近日，華為創(chuàng)始人任正非卸任華為董事的消息登上熱搜，網(wǎng)友紛紛討論這是不是這位傳奇人物即將退休的信號。在多方求證下，任正非這次卸任的只是上海華為（上研所）的董事，并非我們所熟悉的華為，它是華為總公司的子公司的子公司，簡稱孫子公司。

卸任子公司董事只不過是再尋常不過的人事調(diào)動，但為什么會引起眾多網(wǎng)友的關(guān)注呢？究其根本，任正非不僅僅是華為的掌權(quán)人，更是華為的精神領(lǐng)袖，他的一舉一動在外界看來都和華為下一步的戰(zhàn)略布局有著莫大的聯(lián)系，而精神領(lǐng)袖對公司的重要性不僅于此。

對內(nèi)的凝聚作用

雖然大多數(shù)精神領(lǐng)袖是公司的董事長或者CEO，但并非所有的董事長或者CEO都可以成為一家公司的精神領(lǐng)袖。這和職務(wù)高低沒有關(guān)系，更重要的是能否在公司內(nèi)部凝聚人心，將分散的各部門各職員擰成一股繩，對于公司的決策來說不僅能施行的更有效果，而且也能收到員工的及時反饋，就能及時調(diào)整下一步?jīng)Q策的方向。

據(jù)研究表明，一家公司如果有一位能夠讓員工一心的領(lǐng)導(dǎo)者，其成功的概率會提高30%，員工離職率會下降20%。這也是為什么一家公司是否有精神領(lǐng)袖會成為投資人考察的重要因素，對于上下一心的公司來說，即使不能成為行業(yè)龍頭，但是也會是一方霸主，而這些很大程度上要歸功于精神領(lǐng)袖。

對外的宣傳作用

一位好的精神領(lǐng)袖不僅是內(nèi)部的粘合劑更是對外宣傳的絕佳窗口，人們對于公司的印象很大程度上來源于對精神領(lǐng)袖的印象。

上世紀(jì)中期，當(dāng)微軟剛剛誕生的時候，人們對這家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)知之甚少，很多簽約單更是想都不想就將其放棄，正當(dāng)公司瀕臨解散之時，是比爾蓋茨一家家上門介紹自己的產(chǎn)品，人們對這位名校出身，溫文爾雅，邏輯清晰的年輕人很是看好，而訂單也就如約而至，與其說是產(chǎn)品讓客戶相信了微軟，不如說是蓋茨讓客戶相信了微軟。

在2008年6月27日，比爾·蓋茨正式退休，但仍作微軟董事長保證公司的運(yùn)營，他的一舉一動還是被認(rèn)為了解微軟下一步前進(jìn)方向的重要來源，在許多重要問題上，蓋茨的看法往往能一錘定音，而蓋茨和他旗下的梅達(dá)基金會也是微軟公司對外的良好形象之一。

領(lǐng)袖人物是企業(yè)塑造的主要力量

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)人員的共同信念與行為。一個成功的企業(yè)，不但要有非?？茖W(xué)的管理制度，也需要一種先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化落后比技術(shù)落后更可怕。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要思想基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，也可以說是企業(yè)的靈魂。

華為

企業(yè)領(lǐng)袖的行為最終將成為整個組織的行為，因此從某種意義上說，企業(yè)文化可以說就是企業(yè)領(lǐng)袖引領(lǐng)的文化，即企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)長期形成的一種做事習(xí)慣，這在蘋果這樣的民科技企業(yè)中的表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)文化是以公司領(lǐng)導(dǎo)人為同心圓的圓心，向外一圈圈地擴(kuò)散，囊括了每一位員工，這會使員工都或多或少擁有和領(lǐng)袖同樣的價值觀。

企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為是塑造企業(yè)文化的首要力量、決定企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，培養(yǎng)素質(zhì)和能力的同時形成適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)魅力也是必須的。當(dāng)你在一次公司會議上，當(dāng)與會者為某個議題爭論不休時，你說了一句：'我是這樣認(rèn)為的。'整個會議室立即鴉雀無聲。你當(dāng)時的感覺是怎樣的呢？那就是工作中的領(lǐng)導(dǎo)魅力，一種特殊的才能。它賦予你捕獲他人想像力的能力，為你贏得支持和百分百信任。它是權(quán)威的一種形式，就像法律和傳統(tǒng)令人產(chǎn)生敬畏一樣影響著人們的行為。

華為任正非

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為對一個企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，甚至可以肯定地說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為決定企業(yè)的未來。那么優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人究竟是那一類人，他們應(yīng)該具有那些素質(zhì)呢？通用公司認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)人是指這樣的一些人：他們激情滿懷，勇于任事，思想開闊，富有遠(yuǎn)見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。

企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者缺一不可。一個企業(yè)要成功，不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來計劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，而且還必須確定一個合適的發(fā)展方向，必要時對這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)合員工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵員工們進(jìn)行變革。只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)行為與科學(xué)的管理行為相輔相成，才會使領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略愿景逐步實現(xiàn)。