有朋友給我留言說他的財務為公司挽回了一大筆損失，他想要給她提一級工資以作獎勵，但又覺得發(fā)獎金更直觀，所以想問問選哪樣為好。

我的建議是發(fā)獎金，可以根據(jù)員工的貢獻價值多發(fā)一點獎金，而工資盡量不要隨意變動。

因為工資體系是一種平衡啊，薪酬是體系，肯定是不能隨便改動的。

要知道，工資與獎金的性質(zhì)不同。

工資是游戲規(guī)則的重要組成部分，工資有既定的提升節(jié)奏，它要考慮到企業(yè)整體的利益和平衡，需要從貢獻、級別、資歷和能力提升等多個維度去考量。

比如上面那個財務，她的職業(yè)能力和素質(zhì)才應該是薪酬升級的考核標準，它的貢獻可以用獎金體現(xiàn)，如果漲薪水那就有點不合適了——比如，她以后是不是能在以后的工作中體現(xiàn)出與薪水相匹配的能力？

在企業(yè)這個系統(tǒng)當中，規(guī)則是基石，不管老板還是員工都不能隨便改動。

工資實際上是一種等價交換，馬云在湖畔大學講課時就說過，工資就是老板買下了員工的時間，買下了員工的才華。而獎金呢，就是老板買下的東西比預期的還好，所以要獎勵你。“但獎金不是福利，并不是每個人都有。”

工資的性質(zhì)是人人都有，而獎金不是人人都有的，不然就失去了意義。

任正非也說過這個道理，他告訴年輕人要多一點打工心態(tài)，員工與企業(yè)之間就是勞動交易的關系，“對于普通員工，只要完成上級下達的任務和本職工作的目標，只要他們個人的貢獻大于成本，公司不干預其工作之外的生活，樂見他們快樂地度過平凡的一生?！?/p>

他都不要求員工感恩公司，員工感恩等于是給他發(fā)錢發(fā)多了。

團體奮斗，榮譽感，理想和情懷，這些東西當然也很重要，問題的關鍵是先后的順序，或者說是企業(yè)在不同階段采取的不同策略。

但不管什么時候，員工付出勞動、老板付出報酬的關系都是企業(yè)的根基。

只有在這個物質(zhì)的根基之上，才有精神依附的根本。

在企業(yè)整個系統(tǒng)當中，老板與員工是對立又統(tǒng)一的關系，而工資、獎金和職務則是浮動的變量。

無論是關系還是變量，都是為了企業(yè)利益的最大化服務的。這也是教科書中所說的生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力的交互。

在追求企業(yè)最大利益的過程中，有許多的矛盾和平衡，有妥協(xié)，有斗爭，個體的利益和企業(yè)的利益需要我們認真地去摸索、實踐，以找到平衡點。

所以說，創(chuàng)業(yè)就是修行啊。