平安老總?cè)螀R川跳槽去了騰訊，一個(gè)在平安從底層奮斗成長(zhǎng)起來了28年之久的老兵，好不容易來到組織金字塔的最頂尖，一位潛在接班人就這么離開了。這當(dāng)然令人唏噓。但要問，元芳你怎么看？我的想法很簡(jiǎn)單，“你一個(gè)拿著六七位數(shù)年薪的小老百姓，就不要成天去瞎操心幾千萬年收入的高管動(dòng)向了”。與其花這個(gè)精力，不如花些心思想想該怎樣為自己的碗里多掙兩塊肉。

很多人感嘆騰訊這類的企業(yè)，挖獵的能力是如何如何的強(qiáng)。作為在這行多年的老兵，我可以負(fù)責(zé)任的說，那只是普通人的YY罷了?？赡軐?duì)于普通人來說，大平臺(tái)的吸引力確實(shí)如此。但對(duì)于任匯川這類的人來說，只是個(gè)人和平臺(tái)兩者之間的一拍即合罷了。確實(shí)，這幾年房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)這些行業(yè)的頭部公司，特別喜歡集郵式地招聘一些央國(guó)企的高管、政府機(jī)關(guān)的處級(jí)以上干部，比如BGY的楊老大。這恐怕一方面跟我們特殊的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)系。另一方面，也是驗(yàn)證了量子管理的一個(gè)結(jié)論：“信任的高關(guān)系質(zhì)量就是最重要的戰(zhàn)略資源”。騰訊的平臺(tái)確實(shí)有吸引力。但是那些頂尖人才在原來的體系里面碰到了難以跨越的障礙，才是根本的原因。騰訊只不過是他們眼中比較好的一個(gè)退路罷了。

其實(shí)，任匯川并不是近期第一個(gè)從平安離開的高管了。不知道大家是不是還有印象，去年底的時(shí)候，平安集團(tuán)的聯(lián)席CEO李源祥5000萬綜合年薪跳槽去了友邦保險(xiǎn)，為此，友邦保險(xiǎn)還約定要在六年內(nèi)要為李元祥支付近兩個(gè)億的“贖身費(fèi)”。上個(gè)月，平安好醫(yī)生的CEO王濤因?yàn)閭€(gè)人原因離職。這可是當(dāng)年馬明哲從阿里挖來，平安線上團(tuán)隊(duì)的核心干將。這一切只能說明一件事，頭頂著A股打工皇帝的平安董事長(zhǎng)馬明哲最近要有新的大動(dòng)作。原有的管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)完成了他們特殊歷史階段的使命。至于這些大動(dòng)作會(huì)是什么？外部人肯定無法了解。讓我們靜觀其變。

這也許也是職業(yè)經(jīng)理人的宿命。你如果把結(jié)果看作成功的標(biāo)準(zhǔn)，注定會(huì)失落。看看阿里的陸兆禧，原百度的陸奇，原京東的隆雨等等一長(zhǎng)串名單。其實(shí)“從來只有新人笑，未見舊人哭”罷了。曾經(jīng)中國(guó)的商業(yè)教父柳傳志曾經(jīng)說過，做一件事最重要的三個(gè)步驟，“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”。后來，馬云也說過類似的話，不過把它改成了“定戰(zhàn)略、搭班子、定KPI”，現(xiàn)在，帶隊(duì)的班長(zhǎng)變了，背后其實(shí)就是平安集團(tuán)戰(zhàn)略路線在斗爭(zhēng)后發(fā)生了變化。

這些新聞中，唯一值得一提的恐怕就是，“平安的人才體系太強(qiáng)了”。平安培養(yǎng)的人才，大家搶著要，平安也不怕你走。你看啊，這么多高管接連出走，不論是主動(dòng)作為還是被動(dòng)應(yīng)變，平安的業(yè)務(wù)還是能夠保持有條不紊的發(fā)展，從最初單一的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，發(fā)展到全金融牌照業(yè)務(wù)，再到布局好醫(yī)生等線上業(yè)務(wù)、成為華夏幸福的金主和二股東，打造了跨產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)。我自己也接觸過不少平安的中層以上干部，感覺總體素質(zhì)真地非常高。打造人才高地是需要花代價(jià)的，而一旦形成集聚效應(yīng)，人才團(tuán)隊(duì)本身就會(huì)像一條命一樣，可以自行成長(zhǎng)，并且與業(yè)務(wù)相互正向推動(dòng)。大家可以想想自己的企業(yè)，很多即使明知道有些現(xiàn)職人員不道德、不勝任，但老板在采取措施的時(shí)候仍然投鼠忌器。為什么？沒有人才儲(chǔ)備，怕影響業(yè)務(wù)。但問題是，企業(yè)對(duì)于人才體系的投入又有多少呢？我曾經(jīng)工作過的那家萬億級(jí)企業(yè)的老總就曾經(jīng)在內(nèi)部明確說，要全面學(xué)習(xí)馬明哲、學(xué)習(xí)平安的人才體系搭建。每年各類的精英系列培訓(xùn)、管培生招聘、板塊輪崗粗估都快一個(gè)小目標(biāo)了。組織熵增是必然的，這些對(duì)于人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、團(tuán)聚才是普利高津所說的最佳耗散方式。

人才是新世紀(jì)的第一生產(chǎn)力。我想，這大致是一個(gè)不太可能變化的趨勢(shì)了。

讓我們一起用量子思維和中國(guó)智慧跨越管理障礙，你我共同發(fā)掘人的價(jià)值。

文|大川，企業(yè)管理咨詢顧問兼私董會(huì)教練，上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)外聘講師。

 
在職場(chǎng)，有實(shí)力就有“鈔”能力。這句話不僅僅對(duì)大廠的高管適用，對(duì)我們HR來說也一樣適用。同樣都是工作三五年的HR，有的人只能做事務(wù)性工作，工資三五千；有人卻因?yàn)樯瞄L(zhǎng)薪酬績(jī)效，月薪輕松過萬。所以想要提升自己專業(yè)實(shí)力的同學(xué)，或者想要學(xué)習(xí)薪酬績(jī)效的同學(xué)，可以加課程導(dǎo)師微信，讓導(dǎo)師告訴你怎么系統(tǒng)學(xué)習(xí)~

并非 強(qiáng)扭的瓜不甜，更在于他在決定的那一刻，這件事已經(jīng)瓜熟蒂落、木已成舟了——既是因?yàn)樗胱吆退呀?jīng)走了是基本等同的，也因?yàn)樗_實(shí)配得上更高的崗位。

面對(duì)這樣的損失，每位管理者都會(huì)痛心疾首，但這個(gè)例子和平安集團(tuán)的例子一樣，就是我們?nèi)绾蚊鎸?duì)核心人才流失。

人家要走，你留不住。無非就是薪酬收入預(yù)期有差距，企業(yè)文化預(yù)期有差距，企業(yè)發(fā)展預(yù)期有差距。這種差距未必不是原單位不夠好，也可能是對(duì)方單位可以提供的更好。

這種時(shí)候，我們就需要去做調(diào)查與判斷。最重要的是，我們要判斷出到底是我們不好，還是我們不夠好。一定要記住，不夠好不等于不好。不好的概念是，我們出問題了。

企業(yè)可能出的問題雖然很多，但是核心人才想走，考慮的因素其實(shí)也就那么多。一是收入因素，寫在前面，并不代表這個(gè)最重要，恰恰相反，對(duì)于高管來說，越是高收入群體，這個(gè)越?jīng)]那么重要。但無論對(duì)誰來說，這都是一個(gè)重要的考量因素。工作的報(bào)酬是工作的重要驅(qū)動(dòng)力之一，更高的報(bào)酬往往代表著更好的保障和更優(yōu)質(zhì)的生活。二是情感和文化因素，一般核心人才 ，都是與企業(yè)休戚與共的，但因?yàn)槔习宓淖兏?、時(shí)代的變化、形勢(shì)的不同，也會(huì)影響著企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同。吵架最多的是陌生人之間嗎？從來就不是，吵架最多的是多年相伴的夫妻。離婚率都超過40%了，何況高管離職呢？越是長(zhǎng)久相伴，越有可能想換種活法。三是發(fā)展因素，既有個(gè)人發(fā)展因素，很多高管、哪怕他已經(jīng)是接班人了，但什么時(shí)候接班、能不能接班、已經(jīng)當(dāng)接班人多久了、在自己的崗位上還能不能有更大的作為，這都是一個(gè)問號(hào)。另一個(gè)是行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，除了自身的因素，也有形勢(shì)的、行業(yè)的、宏觀的因素。比如平安固然很好，但騰訊似乎更和當(dāng)前的主流發(fā)展契合，所以跳槽恐怕也沒有那么難以理解。

所以，我們不妨想想，是我們的薪酬體系出問題了，沒給別人更高的待遇，還是我們的企業(yè)文化出問題了，沒有給別人更多的依賴感，還是我們的晉升通道出問題了，別人到達(dá)天花板后，沒有了繼續(xù)努力的意志，亦或是整個(gè)行業(yè)出問題了。在這里，就可以區(qū)分。是上述的問題，我們有不如人的地方，還是確實(shí)我們自身的薪酬處于低分位、我們的企業(yè)文化僵化、我們的企業(yè)故事缺乏吸引力亦或是只是企業(yè)自身的發(fā)展，已經(jīng)追趕不上其核心人才的發(fā)展了。

我們做的如果不好，那就想辦法做好，這就是解決問題。只有解決問題才是王道。核心人才流失，對(duì)企業(yè)來說，損失的并不只是一位員工，甚至可能是一個(gè)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)、一個(gè)管理系統(tǒng)、一個(gè)體系、一種思維……所以，當(dāng)企業(yè)核心人才離職，就要盡快做組織診斷、薪酬診斷、企業(yè)文化診斷，到底我們欠缺在哪。但同時(shí)，也要意識(shí)到，當(dāng)前的高級(jí)人才離職跳槽也是很正常的現(xiàn)象，未必是我們做的不好，而只是沒有別人那么好。要知道一個(gè)常識(shí)就是，無論我們企業(yè)怎樣，理論上，同行業(yè)總有更高的薪資可以開出來。

如果是我們不夠好，那就要去解釋，嘗試去溝通，比如我們雖然是這樣的，但是我們也有我們自己的優(yōu)勢(shì)——至于解釋有沒有用，就看我們是否解釋的足夠好，足夠讓人信服了。

最后，核心人才要走，走之后江湖總有相逢，好聚好散最重要。誰都不一定苦守一個(gè)企業(yè)干一輩子，只要合作的這一陣子，彼此成就了彼此，就很好了。

不知道平安的HR收到任匯川要離職時(shí)是怎樣的心情~作為HR，我們最怕核心人才離職。為了留下人才，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬績(jī)效體系，其作用不容小覷！所以作為HR的你到底有沒有設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效的能力？這能力可是HR最值錢的專項(xiàng)能力之一，如果你想學(xué)習(xí)，可以加課程導(dǎo)師的微信了解相關(guān)的課程信息~

一、任匯川之前世今生：

        任匯川何許人也？一人的離職竟然引發(fā)了金融及互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)的高度關(guān)注。就先讓我們看一下任匯川的“前世今生”吧。

       任匯川，1969年出生，1992年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，同年加入中國(guó)平安集團(tuán)產(chǎn)險(xiǎn)深圳分公司業(yè)務(wù)部；

      1997年，平安集團(tuán)發(fā)展改革中心，主任助理；

      2002年12月，平安產(chǎn)險(xiǎn)公司副總經(jīng)理；

      2004年，平安集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)；

      2007年5月，中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官；

      2010年6月1日，平安集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官；

      2011年3月19日，中國(guó)平安總經(jīng)理；

      2015年11月，兼任平安信托董事長(zhǎng)；

      2017年1月，出任深圳高等金融研究院理事會(huì)成員；

      2019年6月3日，不再兼任平安信托董事長(zhǎng)職務(wù)；

       2019年12月，不再擔(dān)任中國(guó)平安總經(jīng)理職務(wù)；

       2020年3月16日，因身體原因辭去中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)職務(wù)，繼續(xù)工 作至2020年5月31日。

       2020年6月5日，正式入職騰訊，擔(dān)任騰訊集團(tuán)高級(jí)顧問。

       縱觀任匯川的履職經(jīng)歷，從2002年大學(xué)畢業(yè)直到2020年5月31日的28年時(shí)間里，都在中國(guó)平安任職，而且曾經(jīng)一度被外界看做是馬明哲馬總的接班人“熱門人選”。

      安利大家任匯川當(dāng)年寫的得到廣泛轉(zhuǎn)發(fā)的爆款文章《我的助理辭職了！》，可以從文章中了解一下任匯川的作風(fēng)。職場(chǎng)成名要趁早，人家出名是有原因滴。

        在我看來，任匯川的“出走”實(shí)在是“太子”爭(zhēng)位落敗之舉，從任的履歷里面可以明顯的看出來，他已經(jīng)在“太子”之爭(zhēng)中全面落敗，各位看官不妨看一下。

        在2019年6月之前任匯川任職中國(guó)平安集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)職位，并兼任平安信托董事長(zhǎng)職位，還出任深圳高等金融研究院理事會(huì)成員。2019年6月是分水嶺，2019年6月3日，任匯川不再擔(dān)任平安信托董事長(zhǎng)職務(wù)；2019年12月任匯川不再擔(dān)任中國(guó)平安總經(jīng)理職務(wù)；2020年3月16日因身體原因任匯川辭任中國(guó)平安執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)職務(wù)?？梢哉f自從2019年6月開始，任匯川手中的權(quán)力就步步被分走。

       由此推斷，在2019年6月份之前任匯川肯定出了什么事情，讓他提前被馬總從“太子”候選人的名單上把名字劃掉，如果對(duì)此消息感興趣的，大家自行百度。業(yè)界都說任的落選是在于他“德行有虧”。所以說，前世在平安“毫無前途”的任匯川，離開實(shí)屬是無奈（或“被迫”）之舉，在他還能“打”的歲月里，今生選擇了騰訊，至于可以走多久，要看任匯川自己了。

       Tips：“德才兼?zhèn)洹?，越往上升，“德”的占比越大，一般老板寧可用有“德”的人，也不敢用“無德”乃至“失德”的人，任匯川的提前出局平安“太子”之爭(zhēng)，據(jù)江湖傳言就是因?yàn)椤暗滦杏刑潯薄＿@江湖傳言絕對(duì)不是“空穴來風(fēng)”，大家可以注意一下任匯川在騰訊的新抬頭——“顧問”，大家細(xì)細(xì)品。

二、個(gè)人和平臺(tái)相契合：

       任匯川之所以可以被騰訊所青睞，皆因?yàn)轵v訊的下一步戰(zhàn)略布局——在騰訊系里面，保險(xiǎn)板塊一直是表現(xiàn)薄弱的一塊拼圖。根據(jù)騰訊內(nèi)部人士透露，任匯川將主要參與探索發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)勢(shì)必成為騰訊在金融科技戰(zhàn)場(chǎng)上與阿里競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新武器。

       在金融科技領(lǐng)域里面騰訊和阿里的布局如下：

注：黑色是自有業(yè)務(wù)，藍(lán)色為外部投資業(yè)務(wù)

       阿里系的螞蟻保險(xiǎn)是阿里的自持業(yè)務(wù)，一方面依托了支付寶的巨大流量，另一方面阿里經(jīng)濟(jì)體為螞蟻保險(xiǎn)在運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、車險(xiǎn)、旅行險(xiǎn)等提供了強(qiáng)大的場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。2018年底，支付寶上線互助業(yè)務(wù)——“相互寶”，目前已經(jīng)獲得了1億多會(huì)員數(shù)，反超了水滴成為網(wǎng)絡(luò)互助領(lǐng)頭羊。

       水滴則是憑借“大病籌款 網(wǎng)絡(luò)互助 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)”模式，在短短四年內(nèi)獲得了騰訊4輪投資。根據(jù)公開資料顯示，水滴保險(xiǎn)商城2019年新單年化保費(fèi)達(dá)到60億，2020年Q1也達(dá)到30億規(guī)模。

       顯然，在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域，騰訊有自己的戰(zhàn)略布局，而且要正面應(yīng)對(duì)來自阿里的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，還要防備來自于崛起的字節(jié)跳動(dòng)等公司的競(jìng)爭(zhēng)。

       互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)多頭并舉、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還沒有真正確立之時(shí)，騰訊肯定不會(huì)輕易把市場(chǎng)份額拱手相讓，必然在這個(gè)領(lǐng)域里面有自己的戰(zhàn)略布局，而很顯然，騰訊不缺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)精英，缺乏的是“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的精英，而正在這個(gè)時(shí)候，任匯川進(jìn)入了他們的視野。在最近10年在平安的總經(jīng)理的任期里，任匯川都在努力將平安集團(tuán)建設(shè)為綜合金融平臺(tái)，并向“金融 科技”這個(gè)方向進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

      無疑，10年時(shí)間足夠任匯川對(duì)將傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)向“金融科技”戰(zhàn)略發(fā)展有自己深入和獨(dú)立的思考，不過未能在平安這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夙愿。而騰訊的戰(zhàn)略布局之一就是在金融科技這個(gè)領(lǐng)域里面布局“互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)”，這個(gè)方向和平臺(tái)無疑是任匯川對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)一致的。

       所以，騰訊選擇任匯川是基于戰(zhàn)略布局的考量下的決定，戰(zhàn)略已定，人才先行，這個(gè)決定是服務(wù)于戰(zhàn)略的。

       如果任匯川過去十年僅僅滿足于做一個(gè)傳統(tǒng)保險(xiǎn)集團(tuán)的總經(jīng)理，而對(duì)新趨勢(shì)不思考、對(duì)自己未來的發(fā)展不布局的話，沒有十年的時(shí)間推動(dòng)平安向“金融 科技”轉(zhuǎn)型的話，我想當(dāng)騰訊的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在他面前的時(shí)候，他也沒有能力抓住。

       Tips1:機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備人的，任匯川的過去十年的探索和努力布局，為今天的成功拿下騰訊的Offer做了最好的準(zhǔn)備。

       Tips2：未來一來，各位為自己的未來是不是做好了準(zhǔn)備了呢？預(yù)祝各位前程似錦，一切順利！

不知道平安的HR收到任匯川要離職時(shí)是怎樣的心情~作為HR，我們最怕核心人才離職。為了留下人才，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬績(jī)效體系，其作用不容小覷！所以作為HR的你到底有沒有設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效的能力？這能力可是HR最值錢的專項(xiàng)能力之一，如果你想學(xué)習(xí)，可以加課程導(dǎo)師的微信了解相關(guān)的課程信息~

人才流通，在職場(chǎng)里是一種很常見的現(xiàn)象。
這是人才市場(chǎng)里需方與供方達(dá)成致的供需規(guī)則。

難道不是？

從事HR崗位的朋友，應(yīng)該最為熟悉這行情。A公司的人才因各種原因跳槽到B公司任同職同崗工作，為B公司帶去先進(jìn)的管理方式，為B公司增效。A公司此崗位空缺， 急需崗位人員增補(bǔ)，A公司為了能吸引更能核心人才，不惜重金向四面八面引鳳凰。重金之下必有勇夫，這時(shí)，CDEF…….公司的人才會(huì)慕名跳槽到A公司。他們同樣把CDEF……公司先進(jìn)的管理方式帶到A公司中來。

這就是人才市場(chǎng)流通，這就是人才市場(chǎng)的行情。

這是一種正常的現(xiàn)象，正因?yàn)橛辛巳瞬诺牧魍ǎ瞬艦槠髽I(yè)注入新鮮血液，激活企業(yè)發(fā)展的動(dòng)脈，使企業(yè)發(fā)展登上新臺(tái)階。

人才流通就像貨幣的流通一樣，促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在七八十年代，信息尚不發(fā)達(dá)。

各行各業(yè)人才的穩(wěn)定性得到保障，而如今網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，信息靈通。人才的流通性也比以前變得活躍。

如果說以前是固態(tài)人才流通。
那么現(xiàn)在是液態(tài)人才流通，無處不在，無孔不入。

作為企業(yè)HR，我們首先要抱著積極心態(tài)來正視這個(gè)問題。

企業(yè)員工的離職屬于正常的行為，不要把他們定義為“叛徒”、“叛將”，或者批評(píng)他們沒有職業(yè)道德心，沒有公德心。

HR招聘到一名員工，雙方談得攏，他們加入公司是偶然，離開也是必然。

現(xiàn)如今，很少有一名員工從大學(xué)畢業(yè)到退休一直在一家單位任職（有，那是70、80后代的鐵飯碗）。在他的職業(yè)生涯里的列車中，會(huì)?？亢芏鄠€(gè)站點(diǎn)歇息，養(yǎng)精蓄銳，等羽翼豐滿之后，自然會(huì)離開。

企業(yè)核心人才、非核心人才的離開，必定有原因。當(dāng)雪崩之時(shí)，沒有一片雪花是無辜的。如何避免雪崩的發(fā)生，在日常工作中就盡可能融化那一片片雪花，別讓他們滾成雪球啦。

回歸今天的打卡話題，如何看待51歲保險(xiǎn)老將任匯川離平安，花落騰訊一事？。

（任男神，俊朗、睿智）

一、任男神過往成就
任匯川，男性，1969年出生，1992年畢業(yè)于哈爾濱工程大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院深圳分院2002級(jí)MBA。1992年，任匯川加入平安。

在平安的二十多年里，任匯川兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力奮斗，他的職場(chǎng)生涯一路開掛，一路升遷，猶如芝麻開花節(jié)節(jié)高，2015年開始他是中國(guó)平安的第三任總經(jīng)理、2019年任執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)職務(wù)。

他是平安集團(tuán)培養(yǎng)出來的本土高管，實(shí)力干將！
為什么說他是本土干將呢？
他20歲即從哈爾濱船舶工程學(xué)院（后更名為哈爾濱工程大學(xué)）本科畢業(yè)，1992年加盟平安，此后28年，他從一名產(chǎn)險(xiǎn)分公司電腦技術(shù)基層崗位開始，一路升遷至集團(tuán)總經(jīng)理。時(shí)年，41歲，名副其實(shí)的平安少帥。

二、回溯任匯川28年平安生涯的兩大戰(zhàn)功

1、打破原有產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)格局，完成了對(duì)太保產(chǎn)險(xiǎn)的超越，行進(jìn)至今平安產(chǎn)險(xiǎn)已成年?duì)I收2000多億元、利潤(rùn)200多億元的財(cái)險(xiǎn)巨頭；
2、深度參與平安收購(gòu)深發(fā)展項(xiàng)目，促成得到這塊全國(guó)性商業(yè)銀行牌照，令之綜合金融大成。

2010年，600米的平安國(guó)際金融中心剛打完地基，有時(shí)任平安高層人士笑稱，“等我們搬進(jìn)那棟樓的時(shí)候，可能任匯川已經(jīng)是平安的1號(hào)人物了?！?br>
隨后一句偈語“馬”行千里，“任”重道遠(yuǎn)，流轉(zhuǎn)江湖。

這是什么馬？
馬就是馬明哲，中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO。馬明哲就是任匯川的老大。

三、平安對(duì)任匯川的用心栽培
據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息稱，那些年，馬明哲對(duì)任匯川的栽培和器重，也不是什么秘密。
他們之間有過一段對(duì)話，廣為流傳。
任匯川告訴馬明哲：“平安的特點(diǎn)是經(jīng)常把我放在一個(gè)自己還不能很勝任的位置上……”
馬明哲說，“你現(xiàn)在只能挑80斤，我給你的擔(dān)子是100斤，以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)100斤挑著挺輕松的，就可以挑120斤，但這時(shí)候，可能突然又把150斤的東西給你了，所以人是在壓力中成長(zhǎng)起來的。”

在掌門人的眼里，集團(tuán)總經(jīng)理的肩膀能挑多少斤，自己又要擔(dān)多重的擔(dān)子，無人知曉。

四、這么能干的一位本土核心高管離開，這其中的原由是什么呢？
有人這樣說，平安“任少帥”的離開，與其說是被騰訊挖走，倒不如說本質(zhì)上是爭(zhēng)奪儲(chǔ)位失敗，權(quán)力斗爭(zhēng)的失敗者。
任男神做總經(jīng)理這幾年，應(yīng)該是被當(dāng)作儲(chǔ)君培養(yǎng)的，奈何水平和業(yè)績(jī)均難以服眾，外加謝永林等人也對(duì)儲(chǔ)位虎視眈眈。馬明哲設(shè)立聯(lián)席CEO制度，實(shí)際上就是分權(quán)，分總經(jīng)理之權(quán)，再將任匯川明升暗降，調(diào)任有名無實(shí)的副董事長(zhǎng)，而有謝永林任總經(jīng)理。在此情況下，任接班已然無望，掛冠而去不失為審時(shí)度勢(shì)之舉。
有人說是因?yàn)槿螀R川本人想換環(huán)境……
有人又說因?yàn)榛ㄟ呅侣動(dòng)绊懙絻?chǔ)君地位……
云云。

嗯，眾說紛紜，難以求證，在任匯川這樣的超級(jí)大大大大咖面前，我只不過是職場(chǎng)小白一枚，內(nèi)心除了對(duì)大咖的勵(lì)志事跡，充滿了無比尊重與敬仰以外，剩下的還是尊重與敬仰。
網(wǎng)絡(luò)傳聞任匯川在平安離職前年薪高700萬。

想想一個(gè)年輕的小伙子從基層一路拼搏至年薪數(shù)百萬的成就，這份執(zhí)著、這份拼勁值得每一位職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)。
如今任男神入職騰訊，依然有王者歸來，永不言敗的風(fēng)范，祝好！
歷朝歷代，儲(chǔ)君爭(zhēng)奪，總有人榮登寶座，也有人被逐出局，職場(chǎng)里的你我也一樣。有時(shí)，不妨問問自己，假如我們都活在劇里，自己能活到第幾集？

五、我們身邊，從來都不缺勵(lì)志榜樣
任男神離我們的生活太遙遠(yuǎn)，不在一個(gè)段位上的人，做多過的討論沒意義。我和大家分享一位我身邊的”“女強(qiáng)人“的真實(shí)故事吧。

2020年4月份，因分公司初成立，我到L市負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建工作。
某員工給我電話說，辦公室外頭有人一位51歲的中年婦女要應(yīng)聘銷售崗位，但沒有預(yù)約，問我要不要接待？

我想了想，這階段正是人才拓荒期，來者是客，豈有不接待的道理？

嗯，講真，在我們招聘的要求里，這個(gè)年齡段已經(jīng)超出招聘崗位要求。而且，我一聽51歲的中年婦女？各位，你們腦補(bǔ)一下，她是一個(gè)怎么樣的人？

沒關(guān)系，我先了解再說。

走進(jìn)辦公室是一名留著齊耳短發(fā)，略施淡妝，五觀小巧的女士，她面帶專業(yè)的了職業(yè)笑容，簡(jiǎn)樸又得體的著裝，襯映也她不凡的氣質(zhì)，一種職場(chǎng)干練女人的氣質(zhì)，一種溫婉又成熟又有女強(qiáng)人韻味的氣場(chǎng)，頗獲眼緣。

對(duì)，這就是曹女士給我的第一印象。

通過面談，我了解到曹女士豐富的人生經(jīng)歷，她早期加盟過某品牌高檔酒水公司，加盟過知名品牌女裝，說的通俗一點(diǎn)，人家創(chuàng)業(yè)多年，自己就是個(gè)BOSS。

自2015年到2020年，她離異。
獨(dú)自一人去深圳闖蕩，她和朋友經(jīng)營(yíng)某金融公司，由于與合伙人在經(jīng)營(yíng)思路上發(fā)生分歧，兩人瓜葛不斷，公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，加上受2020年受疫情的影響，她與曾經(jīng)志同道合的戰(zhàn)友風(fēng)道揚(yáng)鑣，前期的投資金被套牢，經(jīng)濟(jì)暫時(shí)陷入拮據(jù)狀態(tài)。

她說自己是一個(gè)閑不住的女人，只因她年邁的雙親達(dá)85高齡，需要她照顧，只能回老家發(fā)展。她在L市有兩三套高檔房屋，一套自住兩套出租，現(xiàn)在她想一邊掙收入一邊照顧雙親，不論什么工作崗位，她都能接受，但前提要求自由。

關(guān)于從老板到銷售員這個(gè)巔峰到谷底的弧線，曹女士表示早已調(diào)整好心態(tài)，否則今天不會(huì)頂著炎熱天氣出來找工作；

關(guān)于未來工作開展，曹女士給出清晰的規(guī)劃框架思路，看似有跡可循；

關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷宣傳渠道、大幅度跨行學(xué)習(xí)等等問題，曹女士羅列看個(gè)人的看法。

精致的五官配上領(lǐng)袖力的腔調(diào)，清晰的邏輯思維加上富有感染力的氣場(chǎng)，徹底打破了我對(duì)傳統(tǒng)意義上普通的中年婦女的認(rèn)知。

一場(chǎng)面談下來，曹女士說：小柳，你是一位很專業(yè)的面試官；

我說：曹姐，您是一位值得我學(xué)習(xí)的前輩。

各位HR,如果換作是你，你會(huì)把曹女士招錄進(jìn)公司嗎？

我想多數(shù)人會(huì)愿意。畢竟，遇到大牛是一件不可多得的事情。雖然我很欣賞曹女士的面試表現(xiàn)以及她那豐富的人生經(jīng)歷，但是，最后公司猶豫了。
小廟難養(yǎng)大神，特別是初創(chuàng)期的小廟。

千萬不要認(rèn)為，對(duì)方客氣地說聲，”我沒有任何的要求”，你就真的相信對(duì)方甘心做一名銷售小白，那可真得好好調(diào)整方向了。

后來，經(jīng)過背景調(diào)查，曹女士所述情況基本屬實(shí)。
我另外給曹女士推薦店外銷售合伙人，即代理商。我們還就此事商洽合作方案，她本人也欣然接受，皆大歡喜。
今年“五一”節(jié)令，曹女士用她的實(shí)力證明了她的非一般銷售能力，銷售業(yè)績(jī)占全公司4成份額。

歲月變遷，時(shí)光如流。上天對(duì)每個(gè)人是公平的，一天24小時(shí)，誰也不多，誰也 不少。有的人在退休年齡依然有公司高薪返聘回崗位，而有的人在該奮斗的年華卻一事無成。同為女性，我認(rèn)為曹女士的人生可謂是精彩的，我時(shí)常在想一個(gè)問題，我到了50歲以后，我會(huì)是什么樣子的呢？還能像曹女士經(jīng)歷大風(fēng)大浪、受過挫折后還能夠泰然自若？

未知。不過，我會(huì)朝這方向去做最大努力。向大佬學(xué)習(xí)，向大牛請(qǐng)教。

那么，我們?cè)谟邢薜臅r(shí)光里，如何讓自己變得有價(jià)值？

1、在平凡的崗位上，成就不平凡的自己。
任匯川能在51知天命之年，依舊是個(gè)香餑餑，騰訊這樣的知名企業(yè)向其拋來橄欖枝，這是任男神多年的功力所在。28年如一日，堅(jiān)守崗位，甘愿做平安的一塊磚，哪里需要哪里搬，正因?yàn)槿文猩裼羞@種心態(tài)，成就他的今天。很多時(shí)候，我們根本不愿做企業(yè)的一塊“磚”，而是抱著“你給我多少錢，我就給你做多少事”、“你只給我這點(diǎn)錢，我憑什么多給你做事”。

我看過很多大牛的分享，他們沒有出現(xiàn)過這種心態(tài)。這就是普通人與大牛的差距。

2、把生命中每一天當(dāng)成最后一天

很多時(shí)候，我們會(huì)給自己找借口?！暗纫幌略僮鲆膊贿t”、“人生苦短、何心慌亂，活在當(dāng)下才是根本”、“人生短短幾十年，何必搞得那么累”，這樣的話，你聽著熟悉嗎？

每一句為自己開脫的話，其實(shí)都是在瓦解你上進(jìn)的意志，在不知不覺中，你就揮霍掉大把大把的好時(shí)光。

明日復(fù)明日，明日何其多？

3、亂世之下，立足無憂

2020年受疫情影響，多少企業(yè)、小公司、門店相繼關(guān)門。皮之不存毛將焉附？大把人失業(yè)。多少人從內(nèi)陸興沖沖地跑向沿海城市又灰溜溜地打道回府？多少人厭倦了平凡的崗位，想跳槽卻望而生畏？

但是，但些人依然被獵聘人員追而不舍？

這其中，差距甚大。

最后，送上一句我最喜歡的名言，與君共勉。

“不需仰望別人的風(fēng)景，自己就是風(fēng)景。”

“人若有志，萬事可為；心若向陽，無畏悲傷”

自今年4月份以來，是我工作最繁忙的階段。忙歸忙，我還是擠出時(shí)間制作系列課程《解雇員工攻略》點(diǎn)擊這里學(xué)習(xí)。HR的學(xué)習(xí)之路，你我結(jié)伴同行。
                                                                                   -END-

在職場(chǎng)，有實(shí)力就有“鈔”能力。這句話不僅僅對(duì)大廠的高管適用，對(duì)我們HR來說也一樣適用。同樣都是工作三五年的HR，有的人只能做事務(wù)性工作，工資三五千；有人卻因?yàn)樯瞄L(zhǎng)薪酬績(jī)效，月薪輕松過萬。所以想要提升自己專業(yè)實(shí)力的同學(xué)，或者想要學(xué)習(xí)薪酬績(jī)效的同學(xué)，可以加課程導(dǎo)師微信，讓導(dǎo)師告訴你怎么系統(tǒng)學(xué)習(xí)~

        今天因?yàn)榕c侄女的抑郁問題，我們說到了心理暗示的問題。也曾說到過一次公務(wù)員考試中一道1 1=？的問題。

        本來簡(jiǎn)單的1 1=2。但就是讓人不敢下筆。總是認(rèn)為該題中存在機(jī)妙。如認(rèn)為該是否有說的一對(duì)夫妻問題，或者是屬于對(duì)2進(jìn)制有無了解等問題。

        而這樣的奇妙思維問題，就來源于一種思維的定勢(shì)。以為自己進(jìn)行的公務(wù)員考試。就用一種接近或自認(rèn)為接近公務(wù)員的計(jì)生工作管理等思路來進(jìn)行思考。從而不斷的暗示自己，那就是出題者的思路。

        而就如本次平安高管任匯川跳槽去騰訊一樣。本就是一個(gè)職場(chǎng)者有所目的的簡(jiǎn)單跳槽而已。卻總是要由我們來探討個(gè)花出來。

        而其跳槽的本質(zhì)，其實(shí)也就是一個(gè)原崗位不再適合其本人的發(fā)展意愿，因而有所選擇的跳槽。這就是一個(gè)很正常的職場(chǎng)心理——這里不留爺，自有留爺處，此山不開花，自有另山開。

        在前段時(shí)間也是一【時(shí)事熱點(diǎn)】“年薪30萬女碩士辭職做保姆，HR你怎么看？”話題中一個(gè)女碩士的一個(gè)超跳轉(zhuǎn)行問題，人人就以為其中似乎真的有多大真理所在。而我在《職場(chǎng)的轉(zhuǎn)行？高不成低不就的無奈不想說》一文中就曾言到：其實(shí)有時(shí)的轉(zhuǎn)行，跳槽，并不一定就是出自其自我的意愿。而是有許多無奈，還有一些機(jī)緣所在。

       
        就如平安任匯川的跳槽。

        如果單獨(dú)看其跳槽，似乎會(huì)很出乎大家的意料，總覺得在他的身上應(yīng)該有許多關(guān)于職場(chǎng)發(fā)展的知識(shí)可以探討。因?yàn)槲覀儾皇撬?，所以并不明白其真?shí)的跳槽內(nèi)心想法。

        但當(dāng)我們結(jié)合平安公司近幾年來的高層人員流動(dòng)問題。就看大川老師文章說的：去年底的平安聯(lián)席CEO李源祥、平安好醫(yī)生CEO王濤也同樣的跳槽、離職。這樣的人才流動(dòng)頻率。只能說明一個(gè)問題，平安已經(jīng)不適合他們類似人才的發(fā)展。這樣的不適合，可能是平安馬總的戰(zhàn)略問題，也可能是在平安他們已經(jīng)“油膩”化，在阻礙平安的發(fā)展。

        如果這種阻礙真的存在，那就只能說明他們已經(jīng)在平安做到了他們的能力盡頭。

但這并不是說他們不再是人才。而是他們的才干，已經(jīng)在平安發(fā)揮作用到了頂點(diǎn)，基本再無更大的作用發(fā)揮。要想發(fā)揮更有成就的作用，就只能作一塊哪里需要哪里搬的磚了?！獙ふ乙幻娓枰麄兊钠脚_(tái)。

        這正如我們給小孩放風(fēng)箏一樣，在起初需要我們跑動(dòng)來讓風(fēng)箏起飛，但當(dāng)風(fēng)箏真正的飛到了空中，其實(shí)我們就不一定需要再急速奔跑了。而只需偶爾抖動(dòng)、轉(zhuǎn)移一些風(fēng)箏的角度，就能讓風(fēng)箏持續(xù)的升高。

        但并不是說我們的跑步就不起作用了。只是這一次的放風(fēng)箏不需要我們了而已。

        大家都記得杯酒釋兵權(quán)，鳥盡弓藏，兔死狗烹等典故吧？

        其實(shí)道理很簡(jiǎn)單。

        作為一個(gè)逐利的企業(yè)，你在此奮斗一生。很不錯(cuò)。企業(yè)承你努力，所以發(fā)展很好。但同樣的，你也依靠平臺(tái)，將你的才能得以展現(xiàn)，抱負(fù)得以實(shí)現(xiàn)。但一個(gè)人的能力與管理模式，其實(shí)是有一定的定勢(shì)模式的。

        也就是絕大部分人在自己的職場(chǎng)技能中，往往都會(huì)習(xí)慣性的使用自己的慣有技能。即每個(gè)人都會(huì)因長(zhǎng)期的思考與管理，形成自己的一種習(xí)慣。

        但這樣的習(xí)慣，也本是管理的一種真諦——即讓人養(yǎng)成優(yōu)秀的思維模式，良好的行動(dòng)習(xí)慣。（見PPT圖示）而這樣的管理行為，其目的決不只是其發(fā)揮一下作用，而是要形成一種能持續(xù)蛻變的企業(yè)管理文化。

        當(dāng)有了這樣的管理文化或文化管理，那么作為你創(chuàng)造管理的人，自然其功能作用就顯得稀少，不再是必不可缺了。

        但每個(gè)人的技能，管理能力，所形成的能力與推進(jìn)模式，其實(shí)也正如程咬金的三板斧一樣，其作用也許會(huì)起一時(shí)作用。

        這樣的作用，也許因?yàn)槠浯竞穸葐栴}而作用為三五年，甚至十?dāng)?shù)二十年。但這樣的作用，如果其轉(zhuǎn)化、提升的速度與時(shí)代、企業(yè)的發(fā)展速度不能同步，或者超過。那么你的作用在該企業(yè)，就只會(huì)越來越小。這個(gè)時(shí)候，你還想發(fā)揮更大的作用，其實(shí)你只有到更需要你的地方——需要開發(fā)的一片新地域。

        那么，很顯然，在平安這塊土壤里，任匯川28年的澆灌，已經(jīng)讓人覺得其管理已經(jīng)讓平安不能再作突破。而這與馬明哲等頂高團(tuán)隊(duì)的新價(jià)值追求定然不符。作為早已聲成名就不再以掙錢為第一目的的任匯川等高總，在一個(gè)并不能發(fā)揮更大作用的平臺(tái)繼續(xù)呆著，顯然并不符合他們追求成就的價(jià)值觀。

        而成就的體現(xiàn)，一定是自己在企業(yè)成長(zhǎng)過程中的作用體現(xiàn)。

        因此，再度尋找一片自己能重新打造的平臺(tái)，對(duì)于需要金融經(jīng)驗(yàn)人才開展一片新業(yè)務(wù)的的騰訊來說。自然就是一拍即合，雙方皆喜的好事。

        因此，在企業(yè)管理中，如果員工的作用已經(jīng)發(fā)揮完了。最好的辦法，就是讓員工換一個(gè)崗位，做新的一輪事業(yè)的起點(diǎn)。但這對(duì)于企業(yè)的效益追求觀來說，顯然是不符合其價(jià)值追求要求的。

        這也是為什么真正能實(shí)現(xiàn)管理崗位輪崗進(jìn)行人才培訓(xùn)的一般都是那些真正的大廠，或者國(guó)企，或者政府單位。而對(duì)于新崗位培訓(xùn)支出，并不是私人企業(yè)所愿意出的。這也是企業(yè)招人一般會(huì)要求經(jīng)驗(yàn)的原因所在。

        同時(shí)，也是為什么很多企業(yè)都一直將組織進(jìn)行改革、突破的希望放在引進(jìn)的一新總經(jīng)理、新業(yè)務(wù)總監(jiān)等的身上的原因。——血液的沉舊，沉載不了企業(yè)突破需要的養(yǎng)料。企業(yè)再鼓新帆需要新鮮血液的補(bǔ)充。

        小結(jié)：

        作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，我們應(yīng)該有一個(gè)清晰思維，一個(gè)具有探討內(nèi)因的思維，這樣的思維也許可以復(fù)雜，但一定要學(xué)會(huì)從現(xiàn)象廣度、人性的本能去思考。而并不是要將簡(jiǎn)單的事情都要復(fù)雜化的去研究。

不知道平安的HR收到任匯川要離職時(shí)是怎樣的心情~作為HR，我們最怕核心人才離職。為了留下人才，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬績(jī)效體系，其作用不容小覷！所以作為HR的你到底有沒有設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效的能力？這能力可是HR最值錢的專項(xiàng)能力之一，如果你想學(xué)習(xí)，可以加課程導(dǎo)師的微信了解相關(guān)的課程信息~

2020年6月初，被外界稱為平安董事長(zhǎng)馬明哲的接班人的原平安集團(tuán)執(zhí)行董事、副董事長(zhǎng)任匯川官宣已入職騰訊公司戰(zhàn)略發(fā)展部特別顧問，可能將負(fù)責(zé)旗下保險(xiǎn)業(yè)務(wù)條線。據(jù)說，仁匯川是三個(gè)月前就已經(jīng)提出離職，但并未在外界引發(fā)熱議，當(dāng)真正官宣加入騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部的時(shí)候，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈子都嘩然了。引發(fā)大量熱議，無非就是已經(jīng)被培養(yǎng)成這樣的一位高官也會(huì)這樣義無反顧的決然加入另外一家公司。

其實(shí)這再正常不過了，因?yàn)榧词故谴髲S的高管也會(huì)遭遇“高管發(fā)展瓶頸”。什么是高管發(fā)展瓶頸呢？

一、晉無所晉

繼續(xù)拿這位原平安高管做例，1992年，年僅23歲的任匯川，從哈爾濱工程大學(xué)畢業(yè)，加入平安。在平安，任匯川是位名副其實(shí)的'少帥'，憑借著自己出色的能力深受馬明哲的信任。早期仁川先后在平安多個(gè)重要部門歷練，擔(dān)任過平安所有層級(jí)的管理，從集團(tuán)發(fā)改中心主任助理、產(chǎn)險(xiǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到集團(tuán)副總經(jīng)理、平安產(chǎn)險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)兼CEO，再到平安集團(tuán)總經(jīng)理、平安集團(tuán)副董事長(zhǎng)。簡(jiǎn)單的說就是：能干的都干了，想試的都試了。

不僅都干了，而且干的還非常成功，據(jù)說平安內(nèi)部大多數(shù)人都認(rèn)為他是一位肯于實(shí)干又不失創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)。在09年金融危機(jī)時(shí)，很多保險(xiǎn)公司持保守態(tài)度，任匯川帶著他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始了春季攻勢(shì)，提前做了很多功課，用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)看金融市場(chǎng)，因此等市場(chǎng)逐漸恢復(fù)時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)已經(jīng)在規(guī)模上領(lǐng)跑了一大截。得于此，當(dāng)年的平安產(chǎn)險(xiǎn)才一路高歌，坐上了行業(yè)老二的交椅。

然而1992年23歲的任至今也剛到50歲。身為男性高管來說至少還可以再奮斗5年。尤其對(duì)他這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，豐富經(jīng)驗(yàn)又有變革能力，學(xué)習(xí)能力又很強(qiáng)的人來說更是如此。這樣的人通常都非常有自驅(qū)力，有些類似永動(dòng)機(jī)，停不下來。每一年他都會(huì)自我成長(zhǎng)，因此這樣的高管最重要的一定是與公司一起成長(zhǎng)就會(huì)更有成就感。然而對(duì)平安來說，這位仁少帥可能已經(jīng)沒辦法繼續(xù)出頭了，即使被外界稱為馬明哲的接班人，然而真實(shí)情況外人也并不知曉，在我認(rèn)為，一時(shí)半會(huì)兒甚至五年內(nèi)馬總也不一定會(huì)立刻讓他接下這一棒。再等五年仁少帥就是”仁老帥“了。自我成長(zhǎng)的速度超過了企業(yè)的成長(zhǎng)速度，在內(nèi)部能夠干的都干了，最后離開也是能夠預(yù)想到的。

二、成就感危機(jī)

在我寫下這段文字的時(shí)候，任匯川加入騰訊具體會(huì)如何還是”據(jù)說“。據(jù)說仁總將負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)整合保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，具體職務(wù)是企業(yè)發(fā)展事業(yè)群戰(zhàn)略發(fā)展部特別顧問，隸屬于戰(zhàn)略發(fā)展部，直接向總裁劉熾平匯報(bào)。就也就能想到仁總加入騰訊的理由了，畢竟能夠進(jìn)入騰訊發(fā)展戰(zhàn)略部是真的不是簡(jiǎn)單的事兒，就等于你在學(xué)術(shù)上拿一個(gè)高級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，這份成就感與榮譽(yù)感必定是平安無法給予的。因?yàn)轵v訊的騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部是個(gè)非常神秘的部門，根據(jù)公開消息這個(gè)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)前瞻性的戰(zhàn)略思考，深入研究互聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域，定期對(duì)騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)行刷新，為公司高層提供決策依據(jù)，推動(dòng)騰訊的創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)的布局，為公司各業(yè)務(wù)提供商業(yè)分析和戰(zhàn)略支持；深度支持騰訊的各個(gè)業(yè)務(wù)，確保騰訊每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都能跟投資部門有密切的合作，從而促進(jìn)產(chǎn)生出極大的協(xié)同效應(yīng)等。簡(jiǎn)單的說就是騰訊這么龐大的帝國(guó)的”最高智囊團(tuán)“。

換句話說就是任匯川入職了騰訊最核心的大腦板塊！這對(duì)于仁本人來說是真的會(huì)比在平安繼續(xù)做副總裁更有成就感與榮譽(yù)感。畢竟互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人都知道平安基層雖然也是被吐槽加班和阿里騰訊差不多，但平安相對(duì)于騰訊這樣的企業(yè)來說還是更“資深派”，從創(chuàng)新、突破、魄力上來說可能騰訊還是有一定優(yōu)勢(shì)的。

三、收入瓶頸

在平安呆了這么多年的仁總年薪據(jù)平安2019年年報(bào)顯示年薪為714萬元。我想這一定也不是一年兩年能夠有大突破的。雖然仁匯川或者已經(jīng)是財(cái)富自由的那群人，但如果能夠在收入上再次突破并獲得更有“前途與錢途”企業(yè)的股權(quán)，那仁總基本上就完全后顧無憂了。畢竟騰訊的市值是有目共睹的。

僅憑個(gè)人猜測(cè)，我想仁總進(jìn)入騰訊年薪千萬應(yīng)該不會(huì)太夸張，加上股權(quán)等，騰訊應(yīng)該也會(huì)有更有吸引力的一些利益。騰訊這樣的企業(yè)，在未來可預(yù)見的一段時(shí)期應(yīng)該還會(huì)是國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭企業(yè)，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益上來說，成為騰訊高管的收入必定也是更可觀的。

回過頭來說，離開工作28年的地方，真的不是容易的事情，看看我本人如今在點(diǎn)米科技八年，讓我離開也是萬分不舍，更不用說仁總在平安干了28年，歷經(jīng)那么多部門與崗位。因此，如果沒有更讓仁總動(dòng)心的地方，他肯定不會(huì)這樣輕易動(dòng)身。

以上只是個(gè)人對(duì)仁總從平安轉(zhuǎn)戰(zhàn)騰訊的個(gè)人之見。那么對(duì)于公司來說有什么影響呢？

對(duì)于平安來說，這樣一位深知核心技術(shù)的高管人才加入騰訊勢(shì)必會(huì)讓其緊張，但騰訊的眼光或者是對(duì)標(biāo)阿里金融，所以應(yīng)該對(duì)平安來說不一定會(huì)有特別不可控的影響。

而對(duì)于騰訊來說，對(duì)其人才地圖的挖掘可見無所不用及其極。

騰訊、阿里等大廠在內(nèi)部均有針對(duì)高管類人才地圖的獵人計(jì)劃。在專門的部門根據(jù)公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略尋訪人才，儲(chǔ)備人才甚至挖掘人才。

那么通過這件事情，身為HR的我們應(yīng)該有什么提示呢？當(dāng)然是針對(duì)高管激勵(lì)有所警示。

優(yōu)秀的健康發(fā)展的企業(yè)員工架構(gòu)如同一個(gè)金字塔，最下方的基礎(chǔ)員工即使流動(dòng)再大也不會(huì)影響金字塔的結(jié)構(gòu)，而如果某個(gè)中高層變動(dòng)，則可能對(duì)企業(yè)管理層級(jí)金字塔的影響非常大。

因此，高管激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理層必須重要考慮的戰(zhàn)略性項(xiàng)目之一。

激勵(lì)高管的幾個(gè)方向：

一、一定要使其保持活性

所謂保持活性即是指不要讓高管在一個(gè)位置上呆太久，否則勢(shì)必會(huì)進(jìn)入思維僵化的狀態(tài)。馬云在2020年的湖畔大學(xué)學(xué)習(xí)中談到一個(gè)點(diǎn)：【輪崗是人才培養(yǎng)最牛的手段，這不是獎(jiǎng)勵(lì)是擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，長(zhǎng)期留在一個(gè)位置就會(huì)犯錯(cuò)誤?！?/p>

或者有人會(huì)提出質(zhì)疑，表示仁匯川已經(jīng)輪到不能再輪了，還不是走了嗎？那關(guān)鍵是仁總在平安已經(jīng)輪到不能再輪了不是嗎？仁總早已在平安這樣龐大的企業(yè)中一人之下萬人之上了。而在中小企業(yè)，有很多中高管可能會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期呆在一個(gè)崗位上導(dǎo)致思維僵化、閉關(guān)自守的情況出現(xiàn)。甚至部分人員還會(huì)貪污腐化。針對(duì)這群人，企業(yè)必須要考慮”崗位豐富化“激勵(lì)，基于信任情況下也是要”觀察與考核?！?所謂觀察與考核就是觀察其是否自我突破自我實(shí)現(xiàn)。雖然從道上來說，為了激勵(lì)高管并留下高管可以鼓勵(lì)輪崗，但有些人可能不一定真的具備不斷自我突破的能力。曾經(jīng)有一家跨境電商企業(yè)的CEO和我聊天，他手下的市場(chǎng)總監(jiān)一直跟著他多年，從公司30人奮斗了8年到現(xiàn)在公司300多人。如今越來越懶，CEO也讓他實(shí)現(xiàn)了輪崗，從市場(chǎng)到策劃到采購(gòu)，可他本人卻因?yàn)檩啀徃訅櫬洌静幌胱晕彝黄?，甚至自暴自棄，于是我勸CEO還是回到市場(chǎng)總監(jiān)的崗位，只是讓他走出去多學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域與方向多開拓思維。以打破他的”職業(yè)生涯瓶頸“。事實(shí)證明我是對(duì)的，當(dāng)他走出去以后終于發(fā)現(xiàn)自己還有更多成長(zhǎng)空間，甚至有些方向他一直是”野蠻成長(zhǎng)“，雖然成長(zhǎng)非?？欤煽?jī)也不錯(cuò)，可一直沒有形成體系結(jié)構(gòu)，通過公司讓其外派學(xué)習(xí)，再次將腦中不成體系的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化架構(gòu)，也讓他更自信并渴求發(fā)展，躍躍欲試。于是我鼓勵(lì)CEO，此時(shí)如果想要留下他一定要讓他去大膽試，但也要與其約法三章，在公司內(nèi)部需要建立高管激勵(lì)體系，有約束有激勵(lì)有資源分配。

二、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)雙重激勵(lì)

1、長(zhǎng)期期物質(zhì)激勵(lì)

一談到高管激勵(lì)就有很多人會(huì)想到股權(quán)激勵(lì)。沒錯(cuò)，對(duì)于中小企業(yè)來說，畫餅是非畫不可的，畢竟短時(shí)間內(nèi)和騰訊、平安一樣拿出大筆錢挖高管的可能性不大。因此股權(quán)激勵(lì)是勢(shì)必會(huì)成為很多企業(yè)吸引高管并留下高管極為重要的一項(xiàng)利器。

我在激勵(lì)章節(jié)談過，激勵(lì)應(yīng)該針對(duì)不同人群采用不同策略，尤其在如今的中高管都越來越年輕化的時(shí)代，個(gè)性化激勵(lì)將逐漸成為主流。激勵(lì)的主流套路是：分析行業(yè)針對(duì)性激勵(lì)、分析用戶群體進(jìn)行用戶群體畫像進(jìn)行激勵(lì)。

大多數(shù)企業(yè)高管的畫像一般如下：有了一定的資產(chǎn)與資本，不僅僅為錢工作；有了更多的工作經(jīng)驗(yàn)與豐富戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)；在馬斯洛需求理論上來說可能更傾向于自我實(shí)現(xiàn)與自我成就。（那種掛高管的TITLE其實(shí)做著執(zhí)行層的事情，拿著執(zhí)行層薪酬的”偽高管“不在這里討論。）

針對(duì)這樣的畫像，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)讓風(fēng)險(xiǎn)性的報(bào)酬為主。即長(zhǎng)期激勵(lì)的占比要加大比重。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮高管的激勵(lì)模式在多大程度上以及如何與其戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合。例如，零售業(yè)是一個(gè)典型的短周期性行業(yè)，其核心的競(jìng)爭(zhēng)力一般來自于增長(zhǎng)速度、庫存的合理性和合理的定價(jià)，因此對(duì)零售業(yè)高管的考核主要應(yīng)當(dāng)從相關(guān)方面進(jìn)行，激勵(lì)方式更關(guān)注年度激勵(lì)而不是長(zhǎng)期激勵(lì)，因?yàn)榱闶蹣I(yè)周轉(zhuǎn)率極快，周期更短，電商行業(yè)亦是如此。

相信大多數(shù)HR因?yàn)闆]有接觸，所以對(duì)期權(quán)、股權(quán)、原始股這些名詞僅僅是“聽過”那么今天我們先在此一起學(xué)習(xí)一下這幾個(gè)名詞究竟有什么不同呢？

(1)期權(quán)，又稱選擇權(quán)。它賦予了期權(quán)購(gòu)買者在未來以特定的價(jià)格交易某種資產(chǎn)的權(quán)利。

舉例說明，陳昌錦老師與我共同編撰的《HR學(xué)習(xí)地圖》賣的非常好，2萬冊(cè)上線后全部售完。我的一位粉絲張三沒買到，可是他還是非常想買，于是就和我說，在未來一段時(shí)間想要買，但又不知道會(huì)不會(huì)漲價(jià)，怕那個(gè)時(shí)候再買會(huì)漲價(jià)，于是他就和三茅人力資源網(wǎng)購(gòu)買了采購(gòu)這套學(xué)習(xí)地圖的期權(quán)。張三花了10塊錢買了一份“買入徐渤老師撰稿的《HR學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖1.0》版本的期權(quán)”以保留下這個(gè)權(quán)利，在三個(gè)月推上市的時(shí)候以原價(jià)90元的價(jià)格獲得這份地圖。

期權(quán)的交易通過標(biāo)準(zhǔn)化合約進(jìn)行，期權(quán)合約上標(biāo)明了標(biāo)的資產(chǎn)、執(zhí)行價(jià)格和到期日等要素。

標(biāo)的資產(chǎn)即合約的交易對(duì)象，可以是股票、外匯、指數(shù)、利率和期貨等等；執(zhí)行價(jià)格即交易價(jià)格，合約到期時(shí)，將以該價(jià)格對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行交易；投資者在購(gòu)買期權(quán)時(shí)，需繳納一定的費(fèi)用，即權(quán)利金，又叫期權(quán)費(fèi)。

在這個(gè)案例中，標(biāo)的資產(chǎn)是《HR學(xué)習(xí)地圖》，執(zhí)行價(jià)格為90塊錢，權(quán)利金為10元。

到了約定日期，地圖補(bǔ)印刷再次上線，從90元漲到199元，但張三就不再怕了，因?yàn)樗稚嫌辛恕捌跈?quán)”，且賣方無權(quán)拒絕。當(dāng)然，如果這個(gè)地圖跌價(jià)到50元，張三感覺不劃算，他可以選擇放棄行使這份期權(quán)，那就相當(dāng)于之前購(gòu)買的期權(quán)10塊錢就不要了。

對(duì)于期權(quán)出售方來說，因?yàn)橐呀?jīng)收權(quán)了權(quán)利金，也就承擔(dān)了未來執(zhí)行合約的義務(wù)，即便面臨巨大虧損，也必須執(zhí)行合約。

各位HR看官請(qǐng)自行待入各自企業(yè)的高管激勵(lì)場(chǎng)景進(jìn)行思考。

(2)股權(quán):更容易理解一些，是指有限責(zé)任公司或股份有限公司的股東通過履行出資義務(wù)而對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。股權(quán)是股東基于其股東資格而享有的，說白了就是，投資越多的人，股權(quán)比例越高，公司盈利了分紅也最多。

未上市的公司盈利，如果分紅，股權(quán)持有者可享受相應(yīng)比例的分紅，公司上市后，股票可以公開賣出。當(dāng)然，股權(quán)也是風(fēng)險(xiǎn)性更大的，畢竟誰也不知道高管買完股權(quán)以后，公司是不是會(huì)更有機(jī)會(huì)獲得當(dāng)初“畫出的餅”。

在高管激勵(lì)中的股權(quán)激勵(lì)，有專門研究股權(quán)激勵(lì)及合伙人激勵(lì)的專家，在幫助企業(yè)規(guī)避更多風(fēng)險(xiǎn)的情況下又能更好的激勵(lì)到發(fā)展中企業(yè)的高管，我本人在這個(gè)領(lǐng)域并不是專家，因此也不再此多贅述。

值得記住的是，原始股權(quán)與股權(quán)又有所不同，原始股是指公司在上市之前發(fā)行的股票。在中國(guó)證券市場(chǎng)上，“原始股”一向是贏利和發(fā)財(cái)?shù)拇~。然而也僅僅是外界這么想，別問我為什么會(huì)這么說。原始股認(rèn)購(gòu)?fù)ǔＴ诠酒鸩诫A段，價(jià)格一般都比較低，增長(zhǎng)空間大，一旦上市，一般可漲至幾倍甚至幾十倍。BUT，對(duì)公司的考驗(yàn)也非常大，中國(guó)中小企業(yè)有多少以這個(gè)名義圈了一波原始股以后上市變的遙遙無期。

并不是人人都是巴菲特，不是嗎？當(dāng)年巴菲特將手中全部資產(chǎn)投入可口可樂公司股權(quán)，買入原始股，且上市后不拋售，如今每年僅從可口可樂公司的股份分紅就是幾千萬美元。因而原始股的潛力值可謂是非?？捎^的。然而我們不是巴菲特，關(guān)鍵，如果公司一直沒有上市，原始股通常只能按買入價(jià)計(jì)算，不經(jīng)企業(yè)同意不可贖回。SO，購(gòu)買原始股一定要獨(dú)具慧眼才行。

2、短期物質(zhì)激勵(lì)

隨著時(shí)代發(fā)展，管理層越來越年輕化，信息化爆棚的年代，他們更創(chuàng)新更現(xiàn)實(shí)。僅僅用“畫大餅”不一定能夠吸引到更多優(yōu)秀人才留在公司成為高管，越年輕的高管越要看重短期物質(zhì)激勵(lì)。

短期物質(zhì)激勵(lì)主要有：

基本年薪：用于保障高管們基本的生活水平，一般固定按月發(fā)放。

考核年薪：用于進(jìn)行短期激勵(lì)，一般與當(dāng)年公司業(yè)績(jī)、分管BU的總業(yè)績(jī)相結(jié)合。

通常很多企業(yè)會(huì)用經(jīng)濟(jì)責(zé)狀這樣的“東西”來進(jìn)行考核年薪。怎么說呢，不是不可以，但僅僅用經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀對(duì)非常年輕的中高管真的沒有什么用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀這樣的考核年薪只能對(duì)70、80后這群上有老、下有小，不敢輕易離職，又容易思前想后的管理者。如果這位管理層年輕、有能力、有資源，沒負(fù)擔(dān)，即使簽訂了這個(gè)東西，到了年中他發(fā)現(xiàn)根本沒有完成的可能性，自己干的也不開心勢(shì)必會(huì)離開。那這個(gè)所謂責(zé)任狀就成了一紙空文。

因此，針對(duì)這群年輕的85后小企業(yè)高管，我的建議是由他們與企業(yè)決策者共同制定年度目標(biāo)，而不是被強(qiáng)壓，參予整個(gè)分解過程很重要，而且要允許其在過程中自行調(diào)整，總體不會(huì)大變的情況 下，根據(jù)年度實(shí)施情況對(duì)資源分配、收入、成本等有一定調(diào)整空間，并實(shí)施階段性“里程碑”式獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)更能激勵(lì)這群人。

3、一定要不斷刺激其產(chǎn)生成就感

對(duì)于高管來說，成就感非常重要，尤其成就欲望非常重的管理層。這也是我更建議中小企業(yè)對(duì)這群人的激勵(lì)是“小步快走”的原因。畢竟更多中小企業(yè)都不可能與平安騰訊這樣的大企業(yè)相比，畫出肉餅大家都感覺很香，也很信服，有公信力。中小企業(yè)只能通過不斷讓其參予到有成就感的項(xiàng)目中，賦予更多職責(zé)，更高頻次的使其產(chǎn)生“心理期待”，才能讓對(duì)方對(duì)企業(yè)越來越有歸屬感。舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，新婚不久的夫妻即使不?jīng)營(yíng)婚姻感情也一定很好，可過了5年、7年、8年，如果妻子或者丈夫早就不再溫柔的夸獎(jiǎng)對(duì)方，也不再讓其有成就感，對(duì)方會(huì)逐漸對(duì)婚姻失去激情。此時(shí)如果通過不斷的小刺激，例如：臨時(shí)性策劃一場(chǎng)非常有成就感的長(zhǎng)途旅行，并在過程中不斷鼓勵(lì)對(duì)方，這會(huì)讓兩個(gè)人都有心理上的小刺激。工作中亦是如此，年復(fù)一日的重復(fù)重復(fù)重復(fù)的做著一件事情，即使是高管也會(huì)失去動(dòng)力，刺激對(duì)方的小成就感一定會(huì)讓對(duì)方不斷打打小雞血。

篇幅有限，不能再寫了，已經(jīng)快6000字了，建議大家收藏慢慢看這篇文章。其實(shí)這件事情不僅與高管激勵(lì)有關(guān)，也與人才庫與外部人才地圖的搭建有關(guān)。

騰訊、阿里等大廠都有人才尋訪部門，專門尋訪高管人才，本次仁總也是如此。分管騰訊金融板塊的總裁劉熾平，早年和任匯川有個(gè)共同點(diǎn)，就是都與麥肯錫有過聯(lián)系，所以這條線就搭上了。

接著在2019年年中馬化騰親自找過任匯川，深聊了數(shù)小時(shí)，兩人一拍即合，雙方都發(fā)現(xiàn)不管是在理念，還是性格等方面都比較契合。（當(dāng)然究竟是真是假我們也不知道）。馬云爸爸在2020年的湖畔大學(xué)授課中講到：高級(jí)人才一定是要一把手出馬親自去挖才行，同時(shí)也要給予一定的組合拳，挖人才能成功。高管不是隨意搞一個(gè)HR就能搞定的。比如說有位老板好不容易挖到一位滿意的高管，可是沒過多久就收到了他的辭呈，這位老板很希望他能留下來，可以他還是流了，很長(zhǎng)一段時(shí)間，他的高管隊(duì)伍一直不穩(wěn)定。這位，老板為此很憂愁。其實(shí)這樣的情況不在少數(shù)，很多企業(yè)都遇到了留人的問題，尤其是高管人才。

HR們，如果你們想要進(jìn)階成為真正的高管，切記，學(xué)習(xí)才是你最值得投資的方向，否則等你35歲還在投遞專員崗位的時(shí)候，你就坐等被社會(huì)淘汰吧，畢竟如今發(fā)展型企業(yè)連高管也都在85后了。外部人才地圖，我用了整整40多分鐘來告訴大家人才庫與人才地圖在中小企業(yè)究竟應(yīng)該如何運(yùn)行，歡迎大家去了解我在HRPM的課程中闡述的人才庫與內(nèi)外人才地圖。推薦學(xué)習(xí)《從精通到資深---HRPM全系列80節(jié)課全面進(jìn)階》我在前方等你。想了解課程詳情，請(qǐng)掃碼加課程導(dǎo)師微信~