出品 / ? 子彈財(cái)經(jīng) 

作者 / ?  楊博丞

裁員、裁員、裁員，還是TMD裁員。

對(duì)于TMD這三個(gè)字母來說，有兩種意思。

第一種是字面之意，第二種是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)——頭條、美團(tuán)、滴滴的縮寫之意。

今天的北京刮著凜冽的寒風(fēng)，它帶走了霧霾。這樣的天氣在北京并不多見，但陽(yáng)光下刺骨的寒風(fēng)仍然讓人們不禁的打著寒戰(zhàn)。

這，如同創(chuàng)業(yè)的賽道。陽(yáng)光依舊在，風(fēng)，更冷了。

6點(diǎn)的清晨，美團(tuán)外賣的騎手們?cè)诤L(fēng)中開始了夜以繼日的奔忙，同樣能夠感受到寒風(fēng)的，不僅是這些騎手們，更有他們的老板王興。

44.25港元，2430億港元市值。

這是定格在12月24日美團(tuán)收盤時(shí)的一組數(shù)字（香港圣誕節(jié)股市不開盤），從最初上市的3992億港元估值到現(xiàn)在的2430億港元，美團(tuán)僅用了3個(gè)月時(shí)間。

近期，一些準(zhǔn)備“過冬”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都被數(shù)字3所籠罩。

ofo退押金要等3年，而美團(tuán)裁員僅要3分鐘。

在美團(tuán)股票一度下跌的今天，這個(gè)擁有46662名員工的“龐然大物”開啟了裁員計(jì)劃。

12月24日，美團(tuán)總部大樓，臨近傍晚，剛剛辦完離職手續(xù)的兩名美團(tuán)員工從美團(tuán)大樓出來。二人商量著是否要去吃個(gè)“散伙飯”，以后他們或許不會(huì)來這邊了。

他們兩人來自美團(tuán)的同一部門，也是這次裁員的重點(diǎn)，美團(tuán)平臺(tái)的內(nèi)容部門。

現(xiàn)在整個(gè)部門面臨大幅裁員的命運(yùn)，但他們臉上看不出多少悲傷和焦慮。

美團(tuán)總部大樓西邊便是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)總部的所在地恒電大廈，趙同和林偉與同事告別后，徑直地走向位于恒電大廈地下一層的小吃店。

“來美團(tuán)的第一天就是在這里吃的飯，走的時(shí)候再吃一頓吧?！眱扇嗽谝患颐麨椤跋瞾淼恰钡男〕缘挈c(diǎn)了一份一葷三素的飯，一份20元。

他們平靜的吃完，平靜的離開，中途兩人的聊天好似一切都沒有發(fā)生。

趙同來美團(tuán)的時(shí)間并不久，他為了工作特意搬了家。“因?yàn)榻?jīng)常加班，想離得近一些回家方便?！彼暗募以谖挥跂|南三環(huán)的十里河。

趙同記得之前部門間并沒有什么有關(guān)裁員的任何消息，但在本周他們陸續(xù)接到了裁員通知。

人力并沒有全體通知要進(jìn)行裁員，而是采取了一對(duì)一單獨(dú)談話的形式。

需要被裁的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)大概有100多人，每人將獲得國(guó)家規(guī)定的N+1補(bǔ)償，有人對(duì)此并不滿，但有人早已習(xí)以為常。林偉便是其中之一。

林偉在美團(tuán)的時(shí)間要比趙同長(zhǎng)，之所以裁員讓他習(xí)以為常，是因?yàn)橹八┞毜墓疽步?jīng)歷過被裁的經(jīng)歷。

2017年3月，58同城開啟裁員計(jì)劃。

58同城在郵件里寫道，要將淘汰率從原來的5%-10%，提高到10%，并且被主動(dòng)淘汰的人的薪資的一半，也會(huì)放在部門的加薪預(yù)算里。

同年9月，有網(wǎng)友稱58同城公司正在展開全員“996工作制”。

林偉正是在這次58同城“動(dòng)蕩”中離開了它。“說好聽叫末尾淘汰，其實(shí)就是變相裁員?！倍菚r(shí)的他剛剛大學(xué)畢業(yè)不久，身為應(yīng)屆生的他無奈被當(dāng)成了“炮灰”，被裁了。

“美團(tuán)這次也是針對(duì)應(yīng)屆生和試用期內(nèi)員工，但如果部門有調(diào)整，正式員工也跑不了?！绷忠槐菊?jīng)的說，從他的眼神里透露著一絲凄慘，但他對(duì)此并不以為然?！傲?xí)慣了?！?/span>

而對(duì)于他的同事趙同來說，被裁卻是第一次。但是，他的情緒也并有那么悲傷。“事實(shí)就是已經(jīng)被裁了，悲傷也不會(huì)讓你重新去上班”。趙對(duì)于美團(tuán)的感情多少還是有的。

“老板（王興）人不錯(cuò)，但高層往往只關(guān)心資本動(dòng)向，底層的一些事情很少管，他那么忙也管不過來啊?！绷謧ビX得，現(xiàn)在的美團(tuán)在管理上存有一些問題，而這些問題的根源是美團(tuán)在上市之前大量擴(kuò)招造成的?！耙粋€(gè)人一口氣吃成個(gè)胖子”，林用這樣的比喻來形容當(dāng)時(shí)的美團(tuán)擴(kuò)招。

趙同正是在美團(tuán)大量招人之時(shí)進(jìn)入的美團(tuán)，“面試基本沒什么問題，給offer的時(shí)間也很快?！?/span>

據(jù)美團(tuán)大廈保安回憶，2018年初美團(tuán)一直在大量招人，“每天都有幾十人過來面試，往常都沒有那么集中（面試）?！?/span>

盡管美團(tuán)的裁員依舊持續(xù)，但大部分員工并沒有受到裁員影響，只是在閑暇之余小范圍的議論著。

在招聘網(wǎng)站上，離開美團(tuán)的部分員工開始尋找下一份工作。這些人大部分在2018年初或2017年底入職，當(dāng)時(shí)也正好是美團(tuán)拿到40億美元融資之時(shí)。

40億美元融資到賬。處于興奮之中的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興開始了下一步的動(dòng)作。

2017年12月，王興發(fā)布內(nèi)部信宣布，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成立到店事業(yè)和大零售事業(yè)群，分別由張川和王慧文擔(dān)任總裁。

到店事業(yè)群主要整合了餐飲，餐飲生態(tài)以及智能支付服務(wù)。同時(shí)，成立出行事業(yè)部，有王文慧負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的出行選擇。

基于此次架構(gòu)調(diào)整，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將構(gòu)建起新到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群以及出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系。

此時(shí)的美團(tuán)正在全力以赴為上市做著大量的準(zhǔn)備，調(diào)整架構(gòu)、擴(kuò)張招人，這樣的動(dòng)作直到美團(tuán)上市的那一刻。

從那時(shí)起，美團(tuán)開始“膨脹”，以至于現(xiàn)在，一口氣吃成一個(gè)胖子的美團(tuán)，不得不開始“減肥”。

陳晨也是美團(tuán)此次裁員范圍中的“幸運(yùn)兒”。陳也是2018年初入職的美團(tuán)，他之前任職的部門是到店事業(yè)群。

“那時(shí)老員工都說這個(gè)事業(yè)群是新整合的，其中包括以前很多分散的事業(yè)部，而且要招很多的人來擴(kuò)張新的事業(yè)群。”

林偉回憶起當(dāng)時(shí)的情景，“上市之前員工群里每天的數(shù)字都在不停的增長(zhǎng)，但上市后這個(gè)數(shù)字也在增長(zhǎng)，只是緩慢了?！?/span>

2018年9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)正式在港交所上市，這是王興及所有美團(tuán)人期待已久的時(shí)刻。

開盤的第一天，美團(tuán)股票價(jià)格為72.90港元，高于之前IPO的發(fā)行價(jià)69港元。

當(dāng)時(shí)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值約為3992億港元（510億美元），已超越京東。而這是繼小米公司之外，港股第二支“同股不同權(quán)”股票。

在這場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)中，王興帶領(lǐng)著美團(tuán)一步步殺出了血路走到上市，用了8年時(shí)間。

王興是真正經(jīng)歷過“九死一生”的人。

的確，夾雜在王興身上的標(biāo)簽繁多，校內(nèi)、飯否、美團(tuán)已成為他在創(chuàng)業(yè)歷程中的象征。

14年前，25歲的王興只身一人從美國(guó)回到中國(guó)，開啟了他的創(chuàng)業(yè)人生。他先后創(chuàng)建了多多友和游子圖。而后，王興正式進(jìn)軍大學(xué)校園SNS這一細(xì)分市場(chǎng)，并開發(fā)出了校內(nèi)網(wǎng)（現(xiàn)人人網(wǎng)）。

此時(shí)的王興雖有創(chuàng)業(yè)的熱情和足夠的想法，但在資本面前最終讓他望而卻步。因無力支付服務(wù)器費(fèi)用，校內(nèi)網(wǎng)最終不得不賣給了千橡互動(dòng)集團(tuán)CEO陳一舟。

吸取了前幾次創(chuàng)業(yè)的失敗與教訓(xùn)，王興決定另起爐灶。

2010年3月，集社交化網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)于一身的美團(tuán)網(wǎng)正式上線。做社交出身的王興更加明白，美團(tuán)在電子商務(wù)中該如何利用人與人的關(guān)系。

王興覺得，美團(tuán)網(wǎng)秉承了其一脈相承的創(chuàng)業(yè)思路，只是應(yīng)用的角度有所調(diào)整?！皬男?nèi)、海內(nèi)、飯否到美團(tuán)網(wǎng)，我一直在利用人際關(guān)系傳播信息。只是以前做SNS，現(xiàn)在做電子商務(wù)的應(yīng)用?！?/span>

此時(shí)的王興已是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，在業(yè)內(nèi)也熟知了不少投資界的大佬。以至于當(dāng)美團(tuán)網(wǎng)剛上線時(shí)就得到許多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

2010年，美團(tuán)創(chuàng)立不久后便獲得紅杉資本合伙人沈南鵬的關(guān)注，沈南鵬回憶起第一次在紅杉北京辦公室見到王興之時(shí)，讓他有一種很親近的感覺，并沒有覺得任何生疏，那時(shí)的王興理性而堅(jiān)韌。

“第一次見面時(shí)，基本沒有聊具體運(yùn)營(yíng)情況，更多的是在討論這個(gè)產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景與未來?！?/span>

而后，紅杉資本決定要跟王興合作，便在2010年成為美團(tuán)A輪投資人，也是A輪唯一的投資人。

沈南鵬沒有看走眼。美團(tuán)成立的第二年便在如火如荼的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中占據(jù)30%份額，總交易額達(dá)55.5億元。

后來的幾輪融資，阿里巴巴和紅杉資本不斷加碼。

從2010年到2015年，美團(tuán)網(wǎng)共獲得4輪融資，估值達(dá)到70億美元。

其中，紅杉資本一直“陪伴”在美團(tuán)身旁，輪輪跟投。從第二輪開始，阿里巴巴開始介入跟投，而后的第三輪則由泛大西洋資本和紅杉繼續(xù)投資。

直到2015年，美團(tuán)D輪融資時(shí)，這是阿里最后一次投資美團(tuán)。

2015年，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，大眾點(diǎn)評(píng)的旗下全部業(yè)務(wù)并入美團(tuán)，但品牌保持獨(dú)立。

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并其實(shí)與滴滴和快的、優(yōu)酷和土豆一樣，最終的目的只有一個(gè)：減少營(yíng)銷成本、擴(kuò)大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、形成資源互補(bǔ)。

然而，本是互利共贏的合作，卻為美團(tuán)和阿里結(jié)下了梁子。

“美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并多半是沈南鵬在中間撮合，他在兩家中占的（股東）席位還是很大一部分，他覺得總是燒錢也不是辦法，不如聯(lián)手起來共同創(chuàng)造價(jià)值?！?2012年加入美團(tuán)的孫志剛在2017年初辭去了美團(tuán)的工作，投身萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大潮當(dāng)中，那時(shí)他已是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

孫志剛回憶起在美團(tuán)生活的時(shí)光時(shí)，仍歷歷在目。在孫的心里，美團(tuán)的最初是美好的，但在后幾年，隨著更多資本的注入，他感覺一切都變了。

“美團(tuán)給我的影響還是很大的，我很佩服前老板（王興），他的想法很多，我入職時(shí)是美團(tuán)成立的第二年，公司上下才幾百人，不過我感覺已經(jīng)很大了。

后來也經(jīng)歷過大量招人和公司架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整架構(gòu)肯定是要裁員的。”孫志剛平靜地回憶著那段歷史。

對(duì)于美團(tuán)和阿里的“結(jié)梁”，孫志剛覺得是阿里太貪心，以至于合并后王興站在了騰訊一邊。“阿里當(dāng)時(shí)想直接控股美團(tuán)，但王興不同意，因?yàn)榘⒗镆坏┛毓勺詈髣?chuàng)始團(tuán)隊(duì)八成會(huì)出局，阿里和騰訊的投資風(fēng)格不一樣。”

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合作后，股東中均有AT的席位，但阿里對(duì)于騰訊的共同持股抱有不滿。

王興在后來接受媒體采訪時(shí)稱，自己曾經(jīng)去拜訪阿里巴巴董事局主席馬云和阿里巴巴CEO張勇，說美團(tuán)很希望可以同時(shí)得到騰訊和阿里的支持。

但馬云和張勇的態(tài)度卻讓王興很吃驚。阿里巴巴對(duì)王興說：“你完全搞錯(cuò)了，我們認(rèn)為滴滴合并快的對(duì)阿里來說是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì)讓這種錯(cuò)誤再次發(fā)生?！?并要求他在阿里、騰訊之間二選一。

王興還是選擇了后者。

懟阿里、站騰訊是那一年發(fā)生在王興身上的大事件。

他曾說，騰訊不管是創(chuàng)始人的個(gè)性、整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)，還是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，都能更好和別人結(jié)盟。

而反觀阿里，戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)不假，但如果他們各方面做得更有底線一點(diǎn)，自己會(huì)更尊敬他們。

從王興的話語(yǔ)中，也更加透露出了阿里在投資方面沒有底線的一面。

“阿里做投資有時(shí)的確沒有底線，所以美團(tuán)和阿里的關(guān)系也一直惡化，阿里甚至開始和美團(tuán)對(duì)著干。”孫志剛對(duì)于美團(tuán)和阿里的事情也很不滿，“能怎么辦呢，只能‘對(duì)打’。”

后期的阿里為了“教訓(xùn)”與騰訊交好的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，開始大力扶持口碑，投資餓了么，試圖全面壓制美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，雙方逐漸走向全面對(duì)抗。

“當(dāng)時(shí)我一個(gè)大學(xué)同學(xué)在阿里做投資，他私下和我說，阿里在美團(tuán)這邊沒談妥，想把他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿下?！?/span>孫志剛在這段話中提及的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是在2018年4月歸入阿里門下的外賣平臺(tái)餓了么。

95億美元，阿里最終將餓了么歸于門下。對(duì)于收購(gòu)價(jià)格，阿里當(dāng)初給出的價(jià)格是70億美元。

美團(tuán)副總裁王慧文在接受媒體采訪時(shí)稱，餓了么的收購(gòu)價(jià)其實(shí)是美團(tuán)抬上去的。王當(dāng)時(shí)報(bào)了90億美元，而后阿里又抬高了5億美元至95億美元。

“阿里從16年開始戰(zhàn)略投資餓了么，之前只有滴滴是戰(zhàn)略投資，其它投資方均是財(cái)務(wù)投資。和美團(tuán)鬧僵后，阿里改變方向大力投資餓了么，以此對(duì)抗美團(tuán)?！?/span>

孫說，他剛開始對(duì)阿里投資的印象還是很好的，但自從美團(tuán)和阿里鬧僵后，對(duì)他們的印象有所轉(zhuǎn)變，而這些消息他是從他在阿里的同學(xué)口中得知?！皼]想到餓了么最終還是妥協(xié)了?！?/span>

“餓了么的妥協(xié)源自于阿里對(duì)其的直接控股，阿里在餓了么擁有一票否決權(quán)?！睆堁笠槐菊?jīng)地訴說著，他曾在餓了么供職兩年，今年5月加入了餓了么的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美團(tuán)。

“餓了么高層幾乎全換，張旭豪也出局了，現(xiàn)在是王磊（阿里巴巴副總裁）執(zhí)掌大局。餓了么已不是當(dāng)初?！睆?jiān)趯⑦@段話時(shí)，眼神中透露出無奈的神情。

在阿里對(duì)餓了么完成收購(gòu)后，阿里巴巴將以餐飲作為本地生活服務(wù)的切入點(diǎn)，以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣服務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，形成對(duì)本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展。

而這，正是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的“看家”業(yè)務(wù)，如今被阿里直接切了一刀。

此時(shí)，距離美團(tuán)上市還有5個(gè)月的時(shí)間。

在美團(tuán)的歷史上，有兩個(gè)至關(guān)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。一個(gè)是和大眾點(diǎn)評(píng)合作的2015年，另一個(gè)是餓了么被阿里收購(gòu)的2018年。

2015年11月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開始進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，成立平臺(tái)事業(yè)群、到店餐飲事業(yè)群、到店綜合事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群五大事業(yè)群。

而人事上，張濤不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO，轉(zhuǎn)任公司董事長(zhǎng)，王興擔(dān)任新公司的CEO，不再擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)。

在收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)的第二年，美團(tuán)完成新一輪33億美元融資，只是這次的投資方由阿里變成了騰訊。此時(shí)，阿里開始出售其在美團(tuán)的股權(quán)。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在融資后，開始昂胸挺背地開拓業(yè)務(wù)，公司架構(gòu)調(diào)整也變得更加頻繁。

從2016年1月到7月，美團(tuán)先后整合及成立了約7大服務(wù)，涉及結(jié)婚消費(fèi)、家裝、休閑娛樂、教育、電影、大交通、餐飲。

調(diào)整后，美團(tuán)強(qiáng)化了餐飲、綜合（即除餐飲外的本地生活服務(wù)）、酒店旅行“三駕馬車”，同時(shí)繼續(xù)建設(shè)生活服務(wù)電商平臺(tái)。

2016年，美團(tuán)進(jìn)行了三次較大架構(gòu)調(diào)整，王慧文和干嘉偉的職位發(fā)生著不同的變化。

王慧文最終負(fù)責(zé)核心餐飲業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)他已在兩年半內(nèi)將美團(tuán)外賣發(fā)展到與餓了么、百度外賣抗衡。

而曾經(jīng)幫助美團(tuán)在初期搭建核心團(tuán)購(gòu)、地推和銷售業(yè)務(wù)的阿里系干嘉偉，開始從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后。

2017年，王興提出美團(tuán)點(diǎn)評(píng)開始進(jìn)入下半場(chǎng)，同時(shí)也是這個(gè)行業(yè)的下半場(chǎng)。他認(rèn)為，美團(tuán)將從過去的用戶紅利轉(zhuǎn)為加大服務(wù)深度，要深入到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的深耕細(xì)作。

除此之外，美團(tuán)在原有的核心業(yè)務(wù)外，增加了打車、新零售等新業(yè)務(wù)。至此，美團(tuán)開始四處樹敵。

隨著公司架構(gòu)的不斷調(diào)整，美團(tuán)也經(jīng)歷了幾次裁員變動(dòng)。

“其實(shí)裁員對(duì)一個(gè)公司來講很正常，也是走彎路的體現(xiàn)，不過走了彎路就要斷臂，被裁的員工都是無名之輩，當(dāng)了‘炮灰’?！睂?duì)于裁員，孫志剛顯得十分淡然。

“2016年也是裁員的瘋狂期，跟今年的裁員差不多?！睂?duì)于近期美團(tuán)裁員的動(dòng)作，孫志剛也有所耳聞。

對(duì)此，孫的分析是，“美團(tuán)應(yīng)該在調(diào)整公司架構(gòu)，公司上市后都會(huì)有調(diào)整期，屬于正常行為?！?/span>

而后，他搖搖手道，“不在（美團(tuán)）一年多了，有些事也不好說。”

據(jù)一位不愿透露姓名的美團(tuán)內(nèi)部人士稱，美團(tuán)最近的確在調(diào)整架構(gòu)，涉及多個(gè)部門，因此才會(huì)進(jìn)行裁員。“到店綜合、美團(tuán)APP、大交通都會(huì)調(diào)整，摩拜將會(huì)并入大交通，現(xiàn)在他們也在進(jìn)行部門調(diào)整和人員優(yōu)化（裁員）?！?/span>

“摩拜的確是在進(jìn)行裁員，每個(gè)部門都有，據(jù)說是美團(tuán)下的命令。”一位不愿透露姓名的摩拜員工說。

根據(jù)他的描述，通知是周一下達(dá)的，人事一對(duì)一進(jìn)行談話，本周裁員就要完成。“這次操作的很急，摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在全部走光了，美團(tuán)開始實(shí)際接手?！?/span>

從今年4月3日美團(tuán)收購(gòu)摩拜，到最終創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)全部出局僅用8個(gè)月。

在阿里收購(gòu)餓了么的第二天，摩拜召開股東會(huì)議表決通過美團(tuán)收購(gòu)案。

美團(tuán)將以35%股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購(gòu)摩拜單車，其中3.2億美元作為未來流動(dòng)性補(bǔ)充，A、B輪投資人及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)以7.5億美金現(xiàn)金出局。

“最初騰訊想讓摩拜和ofo合并，但ofo戴威所要掌控力太大，加之一些其它因素，最終沒談妥。戴威把滴滴的人趕了回去，導(dǎo)致了ofo和騰訊的僵持。最終，騰訊把這個(gè)機(jī)會(huì)給了美團(tuán)?！睂O志剛替ofo感到惋惜。“如果當(dāng)時(shí)摩拜和ofo合并，ofo也不會(huì)過的那么慘?！?/span>

對(duì)于摩拜的裁員，那位員工并不感到意外，因?yàn)樵诖酥?，公司?nèi)部就已傳出要進(jìn)行裁員的消息?！?3號(hào)胡總說要辭去CEO時(shí)公司就開始說要進(jìn)行人員優(yōu)化。”

摩拜CEO胡瑋煒在卸任內(nèi)部信中提到，“美團(tuán)是一個(gè)非常科學(xué)，客觀的大家庭，有非常值得學(xué)習(xí)的方法論”。

美團(tuán)收購(gòu)摩拜對(duì)于摩拜創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一件好事，但對(duì)于美團(tuán)來說卻是噩夢(mèng)的開始。

今年9月，美團(tuán)在港上市更新招股書，首次披露摩拜業(yè)績(jī)。截至2018年4月30日，摩拜共有4810萬(wàn)名活躍單車用戶及710萬(wàn)輛單車；

當(dāng)月，摩拜擁有2.6億次騎行，每次收入0.56元，總收入1.47億元，折舊3.96億元，經(jīng)營(yíng)成本1.58億元，總虧損4.07億元。

總虧損4.07億元，相當(dāng)于摩拜單車每天虧損就達(dá)1500萬(wàn)元。這讓ofo嗤之以鼻。

據(jù)了解，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)大部分員工為團(tuán)購(gòu)和外賣的地推員工，而地推員工是每次裁員的高危人群。

而美團(tuán)點(diǎn)評(píng)這次裁員還涉及到了技術(shù)崗位。截止9月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的技術(shù)研發(fā)人員共有10343人，占比22.2%。

今年11月，美團(tuán)發(fā)布2018年Q3季度財(cái)報(bào)。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，第三季度美團(tuán)點(diǎn)評(píng)總營(yíng)收191億元，同比增長(zhǎng)97.2%；毛利總額由2017年同期的34億元增至46億元，同比增長(zhǎng)33.2%。

雖然表面數(shù)據(jù)光鮮，但事實(shí)上，美團(tuán)調(diào)整后的虧損凈額為24.6億元，同比增加158%，依舊呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

而其中原因主要是由于持續(xù)擴(kuò)大的銷售營(yíng)銷成本、研發(fā)開支和行政開支，這三項(xiàng)與去年同期相比分別增加了45.2%、95.1%和152.1%。另外，本季度的銷售成本從去年同期的3億元驟增到48億元。

美團(tuán)在財(cái)報(bào)中解釋稱，這主要是網(wǎng)約車司機(jī)相關(guān)成本增長(zhǎng)、收購(gòu)摩拜而產(chǎn)生的物業(yè)、廠房及設(shè)備折舊增加等等。而這，或是美團(tuán)裁員的誘因之一。

目前，美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)有美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣、摩拜單車。而具體業(yè)務(wù)則囊括了商戶廣告業(yè)務(wù)、到店業(yè)務(wù)、酒店及旅游業(yè)務(wù)等。

美團(tuán)打車、生鮮、金融等業(yè)務(wù)均處在起步階段，資本市場(chǎng)對(duì)其資本價(jià)值仍抱有一定期待，這些都是美團(tuán)以保自身“護(hù)城河”。

對(duì)于第二支在香港上市的“同股不同權(quán)”股票，美團(tuán)也在上市的幾天中成為資本行業(yè)爭(zhēng)先議論的焦點(diǎn)。

從美團(tuán)目前的閉環(huán)休閑消費(fèi)體系來看，其在生態(tài)鏈上已經(jīng)涵蓋了“出行+餐飲+購(gòu)物+娛樂+移動(dòng)支付”五方面體系，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了LBS服務(wù)的落地，而阿里要想和美團(tuán)對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)，并撼動(dòng)美團(tuán)的位置也并非是件易事。

在美圖打拼了五年的孫志剛沒能等到美團(tuán)上市，但他仍看好美團(tuán)的未來。

“我相信王興，也相信美團(tuán)的未來，他做事從不為個(gè)人成功，是有膽識(shí)之人。裁員應(yīng)該只是暫時(shí)的。它和小米還是很像的，用高性價(jià)比換來用戶粘性，建立自己的生態(tài)模式筑寬筑深‘護(hù)城河’ ”。孫笑著說道。

趙同、林偉和陳晨打算先回家休息一陣，他們或許要等到春節(jié)后在找工作。“臨近過年，很多公司基本不招聘了，大家都在過寒冬，我有的朋友也被公司裁了。”張洋依然堅(jiān)守在自己的崗位之上，他很幸運(yùn)沒有被裁。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷嚴(yán)寒也會(huì)經(jīng)歷酷暑，只有當(dāng)自身造血功能足夠強(qiáng)大之時(shí)，你才不會(huì)懼怕嚴(yán)寒和酷暑，否則，在溫室里的花朵永遠(yuǎn)無法璀璨奪目，熠熠生輝。

創(chuàng)業(yè)“九死一生”。

貫穿王興創(chuàng)業(yè)歷程的則是真實(shí)版的“九死一生”。

的確，夾雜在王興身上的標(biāo)簽繁多，校內(nèi)、飯否、美團(tuán)已成為他在創(chuàng)業(yè)歷程中的象征。

今天，北京的陽(yáng)光依舊在，只是風(fēng)更冷了。

注：陳晨、趙同、林偉、孫志剛、張洋均為化名