績效結果應用體系

通過對績效考核結果的運用，可以鼓勵企業(yè)內部的正確行為、激勵企業(yè)員工為達到企業(yè)目標而共同努力；同時，對企業(yè)內部運作中出現(xiàn)的問題進行指導和糾正，以達到企業(yè)的整體進步。

績效結果與工資薪酬設計

工資薪酬是指員工作為雇傭關系的一方所得到的物質和精神的回報、有形服務與福利等。目前比較流行的工資薪酬設計是職位價值決定薪酬、績效評價決定薪酬和任職者崗位勝任力決定薪酬三者的有機結合。由此可見，績效對薪酬的變動有很大的影響。

績效結果應用與工資薪酬設計主要包括績效薪酬設計、薪酬調整設計。

（1）績效薪酬設計

績效薪酬設計采用績效工資制，績效工資制是一種根據員工工作績效發(fā)放工資的工資制度。它建立在對員工進行有效績效評估的基礎上，關注重點是工作的“產出”，如銷售量、產量、質量、利潤額及實際工作效果等，以員工實際最終的勞動成果確定員工薪酬。

績效工資制的特點如圖所示。

績效工資制的特點

① 績效工資制的類型

常見的績效工資制的類型有計時工資制、計件工資制、傭金制、利潤分享制等，具體如表所示。

績效工資制的類型

② 基于績效結果的工資薪酬設計思路

工資薪酬的設計主體不同，其設計思路也有所不同，具體基于績效結果的工資薪酬設計思路如表所示。

　基于績效結果的工資薪酬設計思路

（2）薪酬調整設計

適時的薪酬調整，能確保企業(yè)薪酬管理適應市場、物價、企業(yè)盈利能力、員工業(yè)績與能力等方面的變動，從而提高薪酬對員工的吸引力，使企業(yè)員工流失率處于合理水平，保持企業(yè)積極向上的工作氛圍。

企業(yè)可依據績效考核結果，決定工資薪酬是否調整、如何調整以及調級的幅度等。

① 根據績效結果進行薪酬調整的形式。根據績效進行薪酬調整的形式主要有兩種，即薪酬水平的調整和薪酬結構的調整，具體如表所示。

根據績效進行薪酬調整的兩種形式

② 根據績效結果進行薪酬調整的周期。薪酬調整的周期應根據外部經濟環(huán)境、企業(yè)實際情況、績效考核周期等而定，一般可采用年調、半年調等。具體來說，企業(yè)確定薪酬調整周期時，應考慮以下兩點，如圖所示。

薪酬調整周期確定的要點

③ 根據績效結果進行薪酬調整的示范。以下是某企業(yè)根據績效考核結果進行薪酬調整的示范，供參考。