給大家說個(gè)小故事，猴子想要吃桃子，這是價(jià)值觀。

猴子相信桃子在樹上，這是信念，猴子能夠爬樹，這是能力。

所以猴子會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生爬樹的行為，不用思考。

每天對(duì)自己的員工抱怨指責(zé)，覺得他們不把公司的事當(dāng)成自己的事。

天天對(duì)員工宣傳要把公司當(dāng)成家，怎么可能呢？

員工是否把公司當(dāng)成家，取決于他在公司得到了什么。

他在公司得到的好處，連維持生計(jì)都緊張。怎么會(huì)把公司當(dāng)成家對(duì)不對(duì)？

如果一個(gè)家庭不能給一個(gè)人帶來什么好處。

他連家都不會(huì)在乎的，更何況是公司呢？

小李放假回家，每天起床都很晚。醒來了也不起床，躲在被窩里玩手機(jī)。

有一天早上，小李醒來又開始玩手機(jī)，突然發(fā)現(xiàn)家里的wifi信號(hào)沒了。

小李爬起來身上的衣服都沒穿，他就跑到客廳里去看怎么回事。

他發(fā)現(xiàn)路由器的線被扒出來了，他爸爸在一旁很得意的對(duì)他媽說。

怎么樣？我這招比每天早上敲門叫他起來吃飯的容易多了。

聽完這個(gè)故事作為老板的你有什么樣的感受？員工的執(zhí)行力來自哪里。

監(jiān)督嗎？制度嗎？你會(huì)發(fā)現(xiàn)再好的制度也很難保證員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。

即使老板親自監(jiān)督也不行。你一轉(zhuǎn)身，他就不干活了。

那么如何來提高員工的執(zhí)行力呢？要我說要想讓一個(gè)人產(chǎn)生不住行為。

首先要解決的就是他的價(jià)值觀的問題。也就是他這么做能得到什么樣的好處。

當(dāng)有一個(gè)他特別在意的好處擺在眼前時(shí)，他的行動(dòng)力就會(huì)特別強(qiáng)。

所以要想讓員工有執(zhí)行力，你就要找到每個(gè)員工在意的好處。

然后想辦法把這個(gè)好處和你讓他做的工作，你讓他做的事兒聯(lián)系起來。

他就會(huì)有超級(jí)行動(dòng)力，而且不用老板監(jiān)督，不用制度約束。

就像小李的爸爸那樣，他了解兒子在意的東西，所以一招就見效。

找不到價(jià)值觀這把鑰匙，你就沒辦法讓你的員工產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在推動(dòng)力。

所以老板要想讓員工動(dòng)力強(qiáng)，做事效率高。

那必須要從以下三個(gè)核心問題去解決。

第一，樹立正確的價(jià)值觀，讓他們拼命的想要。

第二，堅(jiān)定信念，讓他們相信在你的平臺(tái)上能夠快速拿到他們想要的結(jié)果。

第三，提高能力，提升業(yè)績有更多的方法。

否則你永遠(yuǎn)也叫不醒一個(gè)裝睡的人。