在面試中被問(wèn)及離職原因的概率大概有99.9%。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，不要輕易作答。

跳槽面試中，我們肯定不能單純的直接回答這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)檫@個(gè)題回答不好就是一個(gè)送命題。

要知道面試本身就是一次高智商高情商的對(duì)話(huà)，要講究方式方法以及策略，才有可能在這次對(duì)話(huà)中占得上風(fēng)，贏(yíng)得機(jī)會(huì)。

我們要了解HR問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的真正目的，那就要站在HR的角度去分析這個(gè)問(wèn)題。

假設(shè)我們作為HR，想了解應(yīng)聘者的什么特征，這樣才可以與HR想到一起，才能真正了解HR想要的是什么，我們就按照HR所想的方向去回答。

第一：想知道你離職的原因是為了提前了解你將來(lái)是否也會(huì)離職。

企業(yè)招人肯定是是想長(zhǎng)期雇用，這樣會(huì)節(jié)省招聘成本，所以要了解你的離職原因是不是也會(huì)發(fā)生在該公司。

比如你說(shuō)原單位離家太遠(yuǎn)，那么接來(lái)下HR肯定會(huì)問(wèn)你原公司地址以及你現(xiàn)在的住所，同時(shí)對(duì)比新公司與你住所的距離，如果都差不多，肯定不會(huì)了不用你，因?yàn)楣ぷ饕欢螘r(shí)間可能你也會(huì)用同樣的原因選擇離職。

第二：考察你的反應(yīng)能力和真誠(chéng)度。

要知道員工在面對(duì)任何一項(xiàng)問(wèn)題時(shí)，他的反應(yīng)能力決定了他的解決問(wèn)題的能力，工作中一些突發(fā)問(wèn)題或者情況都是要靠著敏捷的反應(yīng)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

另外面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的HR，應(yīng)聘者對(duì)于闡述的離職原因是否真實(shí)有一定的辨別度，而你明顯的謊言就會(huì)被HR質(zhì)疑你不真誠(chéng)。

所以在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，要堅(jiān)持兩個(gè)原則：

①正面回答問(wèn)題——面對(duì)問(wèn)題不逃避證明應(yīng)對(duì)。

②要求客觀(guān)真實(shí)——記住是客觀(guān)的真實(shí)，不是胡編亂造，也不是全完實(shí)事求是。

“你為什么離職”這是開(kāi)放性的問(wèn)答，沒(méi)有正確答案，但是有錯(cuò)誤的答案。

一、不認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的人品或者管理方式

這就應(yīng)驗(yàn)了”離職見(jiàn)人品：這句話(huà)，離職了，你的人品也不怎么樣??！

要知道你作為一個(gè)員工，是要去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是改變領(lǐng)導(dǎo)，所以不管領(lǐng)導(dǎo)什么樣的人品或者管理方式，你要做的都不是一味的抱怨。

HR的聯(lián)想能力是很強(qiáng)的，你缺乏適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的能力，遇到不對(duì)付的就逃避，那么在新公司，如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)或者客戶(hù)是不是也會(huì)做出同樣的選擇。

HR招人不僅僅是要看工作能力，還要看穩(wěn)定，就算是你工作能力再?gòu)?qiáng)，但是不能為公司長(zhǎng)期服務(wù)有什么用呢？

你的不穩(wěn)定的因素會(huì)影響HR對(duì)你的評(píng)價(jià)。

二、大部分的因素：薪酬不滿(mǎn)意

說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)理由應(yīng)該是占絕大一部分吧，可以說(shuō)是80%都是這個(gè)離職的原因吧，但是你能直接告訴HR嗎？顯然答案是否定的。

這樣的理由會(huì)讓HR覺(jué)得你在工作中最在乎的是個(gè)人的利益，那么為了個(gè)人的利益會(huì)不會(huì)出賣(mài)集體的利益呢？這個(gè)問(wèn)題會(huì)在HR心中打一個(gè)大大的“？”。

再者如果有單位用更高的薪酬來(lái)挖墻腳，你就是第一個(gè)被挖走的人吧！

三、不喜歡復(fù)雜的人際關(guān)系

工作不是單打獨(dú)斗、不是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，有一句歌詞：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。

你一個(gè)人的力量再?gòu)?qiáng)大，也抵不過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，不喜歡復(fù)雜的人際關(guān)系就表明你根本沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)好人際關(guān)系，那么你就能更好的融入團(tuán)隊(duì)，就不能再團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己最大的價(jià)值。

這種性格實(shí)在不適合團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也不適合需要集體工作的單位。

四、單位不公平

現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，沒(méi)有“公平”二字，有的只是相對(duì)公平，而沒(méi)有絕對(duì)公平。

這表示你還沒(méi)有長(zhǎng)大不夠成熟，沒(méi)有認(rèn)清楚社會(huì)的現(xiàn)狀，想要享受到相對(duì)的公平，那你就要有足夠的能力，這才是唯一可走的道路，而不是離職跳槽的理由。

對(duì)于“你為什么離職”我們不要上面的錯(cuò)誤答案，可以給大家一些參考的答案，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況，加以闡述就可以了。

一、個(gè)人原因離職——主要就是說(shuō)家里處理緊急的事情需要處理，請(qǐng)一段時(shí)間的假，為了不耽誤原公司的工作，就選擇離職，現(xiàn)在事情處理好了，就重新工作。

二、需要一個(gè)更好的平臺(tái)——要表示在原公司學(xué)到了是什么樣的經(jīng)驗(yàn)，與同事相處的也很好，但是在原公司感覺(jué)遇到了發(fā)展瓶頸，不利于自己職業(yè)生涯的開(kāi)展，就像選擇一個(gè)更好的平臺(tái)。

這種說(shuō)法表示你是一個(gè)有職業(yè)規(guī)劃、并且對(duì)規(guī)劃很明白的應(yīng)聘者，知道自己真正需要的是什么，這樣的應(yīng)聘者對(duì)于HR來(lái)說(shuō)是比較欣賞的。

這兩個(gè)解釋還向HR透露了一個(gè)信息就是你不是因?yàn)閷?duì)原有工作失望不滿(mǎn)意而離開(kāi)的，是被動(dòng)的離開(kāi)，這就表示了你的穩(wěn)定性，是可以在公司長(zhǎng)期發(fā)展的。

所以面對(duì)HR提出的任何一個(gè)問(wèn)題，都要站在HR的角度去考慮，心想:如果我是HR，我想要看到什么樣的應(yīng)聘者，不喜歡什么樣的應(yīng)聘者。然后就朝著你心里的那個(gè)方向去表現(xiàn)，自然會(huì)得到HR的青睞。