一区二区三区日韩精品-日韩经典一区二区三区-五月激情综合丁香婷婷-欧美精品中文字幕专区

分享

華為戰(zhàn)略管理變革DSTE系列之一

 陽城書生 2020-01-09
從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行DSTE
      前面和大家分享了兩個系列,第一個系列是以客戶為中心的流程管理體系的邏輯,第二個系列是IPD變革系列,這兩個系列其實都是未完待續(xù),但是今天,我們要開啟一個新的篇章:那就是從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE。
      戰(zhàn)略管理這個東西說起來好像大一點的公司都有,而且好像都煞有介事,但是大部分的公司戰(zhàn)略制定、分解到執(zhí)行的過程都是割裂的,這也是為什么最終結(jié)果不好的根本原因。我們常說戰(zhàn)略制定是藝術(shù),但是戰(zhàn)略管理是門科學(xué),因此戰(zhàn)略管理是一套流程。
      那么今天,我們就開始分享這樣的一個大家都做不好的戰(zhàn)略管理華為究竟是怎么去做,能夠保持業(yè)務(wù)增長的完美曲線的。

DSTE緣起


       在我們說華為的DSTE之前,我們先要了解下華為做戰(zhàn)略管理變革的背景。

      1997年,杭州余杭市郵電局局長徐福新到日本考察發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù),他覺得這東西拿回國來一定會受歡迎,回國匯報后領(lǐng)導(dǎo)也非常感興趣。PHS(Personal Handy-phone System)中文意思為低功率移動電話系統(tǒng),其采用微蜂窩技術(shù),通過微蜂窩基站實現(xiàn)無線覆蓋,將用戶端(即無線市話手機)以無線的方式接入本地固話網(wǎng),使傳統(tǒng)意義上的固定電話無需再固定在某個位置,可在無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍內(nèi)自由移動使用。

       PHS系統(tǒng)中的終端產(chǎn)品,就是大約20年前的小靈通。小靈通的優(yōu)勢是輻射小且綠色環(huán)保,最重要的是資費和固話價格差不多。華為的高層對此頗為心動,但任總卻認(rèn)為這是過時的技術(shù),短暫的賺錢機會,而華為是一家“為未來投資”的企業(yè)。確實由于技術(shù)本身的落后性,小靈通的信號難以保障一定速度條件下的穩(wěn)定通話,例如乘坐公交車時要跨越多個通信基站,導(dǎo)致通話隨時可能斷掉。雖然任總的決策并不能服眾,但華為當(dāng)時還是放棄了小靈通業(yè)務(wù)。

       這里需要話分兩頭,一頭是當(dāng)時經(jīng)過拆分的中國電信和中國網(wǎng)通都未能獲得移動拍照,于是急于進入移動市場的它們找到類移動通信的小靈通這個救命稻草。兩家運營商先后投資了近千億元人民幣用以建設(shè)小靈通的覆蓋網(wǎng)絡(luò)。近千億元人民幣在當(dāng)時對于吃運營商飯的通信設(shè)備廠商而言是一個非常龐大的市場機遇。乘著小靈通的東風(fēng),中興和UT斯達康都在當(dāng)時掙得盆滿缽滿,而華為則錯失了這個機會點。

        另一頭是任總押寶的是GSM技術(shù),這是當(dāng)時最主流的通信技術(shù)。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的沖擊對華為通信設(shè)備的銷售影響、加上華為在GSM技術(shù)上投入了16億研發(fā)以及錯失小靈通的機會點,導(dǎo)致華為在2001年增長停滯,2002年出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)以來的首次虧損。

         不得不說任總的長期方向看的很準(zhǔn),瞄準(zhǔn)的是3G市場,但3G拍照在中國遲遲不能發(fā)放,這樣的境地下任總一度嚴(yán)重抑郁甚至想要自殺,而華為也差點被賣掉。因為這沒有成交的收購間接成就了今天的華為,任總在美國制裁華為后接受采訪時說:今天的危機(美國制裁)應(yīng)該只有那時百分之一或者十分之一的壓力。

    經(jīng)歷這樣的痛苦過程后,任總也深深意識到個人決策的風(fēng)險,因此在2002年引入MERCER(美世的VDBD(價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計)戰(zhàn)略模型,開始戰(zhàn)略管理的變革之路。2004年華為引入戰(zhàn)略地圖解碼2006年引入IBM的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型),2012年又引進戰(zhàn)略解碼BEM,經(jīng)過華為在實踐中的不斷摸索才形成了DSTE流程。

DSTE戰(zhàn)略管理框架

 整體來說DSTE分為四個部分:

  • 戰(zhàn)略制定:也就是戰(zhàn)略規(guī)劃SP的部分

  • 戰(zhàn)略解碼:也就是年度業(yè)務(wù)規(guī)劃BP的部分

  • 戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:BP以及關(guān)鍵任務(wù)如何達成,達成的情況和偏差,以及是否需要進行相應(yīng)的調(diào)整

  • 戰(zhàn)略評估:評估績效達成戰(zhàn)略目標(biāo)的情況以及組織和個人績效的評估

    本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊一鍵舉報。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻花(0

    0條評論

    發(fā)表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多

    精品日韩欧美一区久久| 在线亚洲成人中文字幕高清| 少妇熟女精品一区二区三区| 噜噜中文字幕一区二区| 久久大香蕉精品在线观看| 欧美日韩亚洲国产av| 精品人妻精品一区二区三区| 激情三级在线观看视频| 国产又粗又猛又大爽又黄| 沐浴偷拍一区二区视频| 欧美乱视频一区二区三区| 国产成人精品综合久久久看| 91久久精品中文内射| 国产传媒高清视频在线| 亚洲欧美国产中文色妇| 国产成人精品一区二三区在线观看| 日本理论片午夜在线观看| 少妇人妻精品一区二区三区| 99久久精品午夜一区二| 国产免费一区二区不卡| 久久精品福利在线观看| 狠狠干狠狠操亚洲综合| 亚洲少妇人妻一区二区| 欧美熟妇喷浆一区二区| 日韩特级黄色大片在线观看| 亚洲欧美天堂精品在线| 免费性欧美重口味黄色| 熟女乱一区二区三区四区| 麻豆剧果冻传媒一二三区| 黑人巨大精品欧美一区二区区| 色哟哟在线免费一区二区三区| 在线观看免费无遮挡大尺度视频| 蜜桃传媒视频麻豆第一区| 国产精品一区二区三区欧美 | 99一级特黄色性生活片| 亚洲最新的黄色录像在线| 中文字幕免费观看亚洲视频| 国产超薄黑色肉色丝袜| 国产亚洲视频香蕉一区| 国产亚洲精品香蕉视频播放| 亚洲中文字幕人妻系列|

    AI助手

    阅读时有疑惑?点击向AI助手提问吧

    联系客服

    微信扫码,添加客服企业微信

    客服QQ:

    1732698931

    联系电话:4000-999-276

    客服工作时间9:00-18:00,晚上非工作时间,请在微信或QQ留言,第二天客服上班后会立即联系您。