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又是一年辭舊迎新時(shí)

對職場社畜來說

每年Q4與來年Q1之交

是一年中最令人ssfd的日子

年！度！考！核！來！了！

大家都不是小孩子了

心機(jī)社畜更是深諳年終總結(jié)的重要性

只要工作成果寫吹得好

績效獎(jiǎng)金少不了

如何一本正經(jīng)地胡說八道

憋出一份得體的年終總結(jié)

堪稱職場人的年終難關(guān)

今天文字君就用接近實(shí)戰(zhàn)的方式

來跟大家掰扯掰扯

什么才是領(lǐng)導(dǎo)看了

分分鐘想給你打S的年終總結(jié)

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說到寫年終總結(jié)的妙招

不少經(jīng)常刷X乎X脈的老鐵們都知道

最基本的一條就是：數(shù)據(jù)為王

能用數(shù)據(jù)表示就用數(shù)據(jù)表示

拒絕一切模棱兩可的小學(xué)生表述

誰都看得出來數(shù)字是硬道理

畢竟領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間去鉆研

你口中的“不錯(cuò)成績”“有所提高”

究竟是個(gè)什么鬼玩意兒

但你以為總結(jié)了盡可能多的數(shù)據(jù)

就能證明你勞苦功高貢獻(xiàn)大嗎？

圖樣圖森破！

假設(shè)你把

“用戶增長500萬、每月活躍用戶1500萬”

與“跟8個(gè)品牌聯(lián)合舉辦了10次線下活動”

擱在一起匯報(bào)

不僅不會讓領(lǐng)導(dǎo)分分鐘想嫁女兒

反而會使領(lǐng)導(dǎo)覺得

你只是個(gè)完成KPI的“人形干活機(jī)器”

連！業(yè)！務(wù)！層！級！都！分！不！清！

好比把遼寧省和鐵嶺蓮花鄉(xiāng)池水溝子

視為同父異母的親生兄弟

“用戶增長500萬、每月活躍用戶1500萬”

這兩個(gè)是要命級的核心KPI

但“跟8個(gè)品牌聯(lián)合開展10次線下活動”

資深社畜看到都會Emmmmm……

它明顯和上面?zhèn)z不是一個(gè)級別的事情

雖然這句話一口氣包含了

數(shù)據(jù)、合作、活動、增加影響力等

一系列有的沒的信息

在職場小白看來，非常能顯擺自己

擁有縱橫捭闔，hold住多業(yè)務(wù)的能力

但對領(lǐng)導(dǎo)來說，這只是執(zhí)行層面的事

完全可以合并進(jìn)

上面“用戶增長、每月活躍用戶”的大目標(biāo)里

強(qiáng)行放置不但無助于你邀功

還給人一種沒啥可寫了來湊數(shù)的感覺

就跟匯報(bào)自己接了客戶多少分鐘電話一樣

所以各位老鐵切記：列數(shù)據(jù)很重要

但還是得先梳理好業(yè)務(wù)的層次

體系化地思考自己工作的重點(diǎn)

和所創(chuàng)造的每一個(gè)數(shù)據(jù)的價(jià)值

讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是個(gè)邏輯清晰、堪托重任的仔

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說到突出重點(diǎn)，老鐵們也不陌生

“匯報(bào)時(shí)70%重點(diǎn) 30%基礎(chǔ)

要金字塔不要流水賬”

才能顯示自己的核心價(jià)值

但問題來了：啥叫重點(diǎn)？

相信我，這是一個(gè)暴露社畜等級的問題

工作三年以內(nèi)的菜雞大多認(rèn)為：

重點(diǎn)就是KPI里占比最多的那幾條

針對這幾項(xiàng)任務(wù)大書特書準(zhǔn)沒錯(cuò)

說說自己是如何核心參與并創(chuàng)造成績的

但在油膩的職場老司機(jī)看來

只能輕蔑地吐露一聲：呵呵！

年輕人care的只有眼前一畝三分地

有大局觀的社畜，才是領(lǐng)導(dǎo)眼中的人才

據(jù)文字君多年被考核毒打的經(jīng)驗(yàn)

寫總結(jié)時(shí)的重點(diǎn)工作包括以下三類

其重要程度依次遞減，缺一不可

其中，A和C有時(shí)可以合二為一

取決于你領(lǐng)導(dǎo)夠不夠清醒和進(jìn)取

而B是大多數(shù)職場新人所理解的重點(diǎn)

或許投入了你最多的精力與心血

但在年終總結(jié)中

它的重要程度要排在A之后

當(dāng)然，文字君并不是教大家生搬硬舔

而是在匯報(bào)自己的核心工作時(shí)

最好能從部門目標(biāo)和公司目標(biāo)的角度切入

分析自己所承擔(dān)的任務(wù)

對關(guān)鍵戰(zhàn)略的價(jià)值

一方面強(qiáng)化了你對核心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)

一方面也體現(xiàn)你是個(gè)有格局的小棉襖

不妨換位思考下

如果你帶的新人

對方不能急你之所急

做了一堆ta覺得很重要

但于你無用的工作

你肯定會分分鐘爆炸吧？

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上面兩點(diǎn)是針對任務(wù)完成的情況下

如何更好地表述能為自己加分

但今年大環(huán)境這么南

誰還沒有345678個(gè)不達(dá)標(biāo)的績效了？

不少雞賊前輩都會假裝善意告訴你：

寫總結(jié)和過年回家一樣報(bào)喜不報(bào)憂

干得好的一項(xiàng)吹滿一頁P(yáng)PT

干不好的便提雨你無瓜，或委婉自夸

自己一心撲在工作上

導(dǎo)致近視加深500度，身體胖了30斤

這種全是夸夸沒問題的年終總結(jié)

只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的KPI定得低

而事實(shí)上，必須要像戲精資深社畜般

沒困難還要避輕就重創(chuàng)造困難

以顯示自己克服壓力逆風(fēng)而上的本領(lǐng)

值得再混公司騙一年錢

套路千萬條，成長第一條

文字君為大家舉個(gè)例怎么匯報(bào)問題

才是對自己有益，也讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的做法：

其中D是重中之重

因?yàn)槟闼媾R的問題大多是

由行業(yè)\公司\部門多個(gè)層面的問題糾結(jié)而成

不像工位旁的垃圾桶，有保潔阿姨定時(shí)清空

而是很可能在未來一段時(shí)間會持續(xù)存在的問題

這就需要你好好總結(jié)與困難battle時(shí)

產(chǎn)生了哪些可以再利用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

畢竟，寒冬不是一天兩天能過去的

只有能抗能打能解決問題的優(yōu)質(zhì)社畜

才有資格拿到約等于沒有的年終獎(jiǎng)

就算你弱小可憐又無助

提不出解決問題的辦法

至少得做到態(tài)度誠懇不吹不黑

并且私下里開始偷偷尋找下家

領(lǐng)導(dǎo)最討厭看到的情況是：

1、不痛不癢避重就輕

2、甩鍋給其他同事

說了這么多

你學(xué)會咋寫年終總結(jié)了么？

照著文字君這套匯報(bào)大法來

就算績效得不了S

至少也讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看

覺得起碼快過年了，沒給自己添堵