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不是所有的“群”都叫“社群,”這個只能叫...

 張東鍵 2019-11-25
不是所有的“群”都叫“社群,”這個只能叫做“群”而不是“社群”;不是在“群”里發(fā)個產(chǎn)品廣告就叫做“社群營銷”;不是做個小程序、有贊、微店賣產(chǎn)品就叫做“線上線下結(jié)合”的“新零售”?
生意的狀態(tài):前五年,你爭我奪;現(xiàn)五年,你死我活;后五年,贏者通吃。
線下實(shí)體店與線上的主要區(qū)別在于“體驗(yàn)度”以及目標(biāo)消費(fèi)者的定位區(qū)別。體驗(yàn)度高的產(chǎn)品,線下實(shí)體店的生意會越來越好做;體驗(yàn)度低的產(chǎn)品,會偏向于線上;高端客戶群體會比較傾向于線下體驗(yàn)消費(fèi)。
實(shí)體店生意的未來是會偏向于社區(qū)型以及社群型的經(jīng)營方式,從事實(shí)體店生意的人應(yīng)該未雨綢繆,提前布局做好準(zhǔn)備。
什么叫做“社群”,先定位清楚你的客戶:不要指望全天下人都是你的客戶,你只要做好符合你自己定位的一小部分客戶就行了,把這一部分客戶利用社群粘連好,構(gòu)建自己極致的服務(wù),現(xiàn)在的實(shí)體生意,沒有套路的銷售才是最好的銷售。
光靠一個店想賺很多的錢,幾乎不可能,你如果有思想,有想法,往整合供應(yīng)鏈方向去賺錢,這個才是真正的更高維度的賺錢方式。
不是所有的群都叫社群,你所自認(rèn)為建的社群,那只是個“群”而已。自己可以看看自己的所謂的群,是不是都成了廣告群,要么就是無聊群。
所謂的社群:你所建立的群是需要具備一定的功能作用,比如說:群成員具有共同喜好、需求或者目標(biāo)集合在一個群內(nèi)并且具有活躍氣氛的才叫社群。
社群的第一個核心:是“聚合”與“裂變”。前期通過聚合一群有共同興趣、愛好、需求的人在一起,通過極致的服務(wù)粘連,然后產(chǎn)生更多的興趣相同的人的裂變。等這些都做好之后,賣產(chǎn)品只是順帶的。
生意賺錢=一群持續(xù)信任你的人+持續(xù)提供解決問題的方案+持續(xù)提供超高性價比的產(chǎn)品。這里面就特別強(qiáng)調(diào)“持續(xù)信任”,也就是說“社群”的第二個核心是:“信任”。
因此,生意賺錢是有步驟的先后順序的,提供產(chǎn)品只是最后的事情。有這樣一個公式:社群成交=信任+消費(fèi)激勵。
1、信任:如何構(gòu)建信任,通俗的講就是“持續(xù)幫助客戶提供解決問題的方案”,這里面就有幾個核心的要素:
1.1、客戶:不是所有的人都是客戶,這里的客戶一定是需要有某種共同的特點(diǎn),比如愛好,比如遇到同樣的困惑等等。
1.2、解決問題的方案:因?yàn)檫@個社群的客戶都擁有某一種同樣的特性或者困惑,那么你再根據(jù)客戶遇到的問題,以自己的特長或者能力幫助客戶解決。
1.3、如何持續(xù)的構(gòu)建信任:這就是我們作為生意人,本身必須具備的生意素質(zhì),不要試圖忽悠客戶,這個時代的生意,就是“極致的產(chǎn)品、極致的服務(wù)”,然后我們可以持續(xù)的通過資源的整合,找到更多的性價比超高的產(chǎn)品來提供給客戶,讓消費(fèi)者覺得在我們這里能夠得到更多的性價值優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,能夠幫助他們節(jié)省更多的時間、精力或者錢。
2、活躍:
所謂的“活躍”,就是活動運(yùn)營,通過活動來幫助實(shí)現(xiàn)成交,常見的有團(tuán)購、秒殺、打卡、抽獎等等。社群活動其實(shí)是群內(nèi)活躍氣氛的重要方式,又或者說是群員的權(quán)益所在,如果一個群內(nèi)長期沒有活動和交流,群內(nèi)成員之間就會變得陌生稀疏,沒有歸屬感。無活動,不社群。
這樣的方式就有很多了,可以根據(jù)自己產(chǎn)品的實(shí)際情況來進(jìn)行有針對性的設(shè)計(jì),記住,天下沒有任何一套完完整整可以復(fù)制的方案,更多的是提供一種生意的思維。只有自己才是最了解自己,只有自己才是最了解自己的客戶。
3、社群裂變
這就是消費(fèi)激勵。通過前期極致服務(wù)構(gòu)建客戶的信任粘連,以及社群的活躍,讓更多的客戶幫助你進(jìn)行轉(zhuǎn)介紹,實(shí)現(xiàn)客戶的裂變。
真正的高手就是能夠通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)把自己的客戶轉(zhuǎn)變成為自己的業(yè)務(wù)員??梢圆榭辞皫灼㈩^條《尤其死磕新客戶,不如死磕老客戶》。
4、資源整合:給客戶持續(xù)提供更多的超高性價比的產(chǎn)品。
如果你能夠通過裂變,粘連住大量的客戶資源,那么,這些客戶資源就是你最大的資源,也就是你去整合其他產(chǎn)品的籌碼。
假設(shè)說,你的生意有1萬個精準(zhǔn)的會員,那么你就可以通過這1萬個客戶資源去整合很多的產(chǎn)品資源。因?yàn)槟阕约旱漠a(chǎn)品僅僅能夠滿足自己客戶的一小部分需求,而他們還有其他的更多的需求,如果你能夠幫助他們,這部分的賺錢才是真正的后端利潤思維。

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