《紅樓夢(mèng)》里曾有兩處臨時(shí)代管的案例。一處是寧府，當(dāng)賈蓉之妻可卿病逝，而其婆婆尤氏又生病在床，治喪期間無(wú)人打理寧府，無(wú)奈之下賈珍請(qǐng)王熙鳳代管了一段時(shí)間;另一處是王熙鳳小月后，天天用藥，不能理事，王夫人便讓李紈、探春、薛寶釵共同暫管榮國(guó)府。從這兩次代管事件的結(jié)果看，效果都非常不錯(cuò)。可見，管理中定期地開展交流輪崗是非常有益的。不但可以增進(jìn)員工其它方面的技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的了解學(xué)習(xí)，熟悉其它部門的工作流程和情況，以此達(dá)到更好的協(xié)調(diào)配合。而且可以豐富員工的工作內(nèi)容，刺激員工的工作新鮮感，提高員工的工作熱情和激情，發(fā)揮更大的積極性。同時(shí)，輪崗交流，對(duì)于管理者尤其的重要。

1.有利于發(fā)現(xiàn)問題

一個(gè)管理者在一個(gè)地方呆久了，長(zhǎng)期思維慣式和管理的固有模式必然會(huì)讓企業(yè)慢慢積累下一些頑疾，而這些頑疾就如溫水煮青蛙一般，不但員工漸漸習(xí)以為常，就連這位管理者也不好去發(fā)現(xiàn)?；蚴前l(fā)現(xiàn)了也會(huì)出于某種動(dòng)機(jī)，要么不想去改，要么不敢去改。在這個(gè)時(shí)候如果調(diào)整一下管理者，換一位領(lǐng)導(dǎo)，所謂冷眼旁觀，新的領(lǐng)導(dǎo)既清醒也清晰，便能很快發(fā)現(xiàn)問題來(lái)。比如王熙鳳一下子就理出寧國(guó)府五項(xiàng)頑疾來(lái)，而探春不但發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部發(fā)放銀子有重復(fù)浪費(fèi)之處，還發(fā)現(xiàn)了大觀園的管理經(jīng)過(guò)改革不但不用單花錢，還可以達(dá)到管理效果更佳、員工收入增加和積極性提高的效果。

2.可以改變現(xiàn)狀

新的管理者在發(fā)現(xiàn)問題后，馬上加以改革，可使企業(yè)止于惡化，更加良性發(fā)展。寧國(guó)府經(jīng)過(guò)王熙鳳的鐵腕整治，立刻變得規(guī)范起來(lái)。職責(zé)清晰，員工聽話，辦事流程分明，堵塞了無(wú)故浪費(fèi)流失的漏洞，風(fēng)氣變好，員工不再偷奸?；?而榮國(guó)府久在王熙鳳的高壓管理之下，員工們都有些死氣沉沉，整日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，在紈、春、釵的聯(lián)合治理下，興利除弊，使之以權(quán)，動(dòng)之以利，員工們?cè)贌o(wú)不盡職的了。

3.有利于廉政建設(shè)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)地方、一個(gè)位置呆久了，難免會(huì)放松對(duì)自己的要求，滋生腐敗行為。王熙鳳雖然將榮府管理得井井有條，但也因?yàn)樗嫌匈Z母、王夫人等權(quán)勢(shì)的信任和庇護(hù)，下有眾員工對(duì)其威嚴(yán)的懼怕，使得她在第一次用丈夫的名義幫人擺平家事，私吞了三千兩銀子過(guò)后，變得膽子越來(lái)越大，貪婪行為越來(lái)越盛，竟然每月利用晚發(fā)工資的方式，以時(shí)間差賺取利息，放入自己的腰包。連王熙鳳自己都覺得，探春們的代管，不但可以緩解別人對(duì)自己的怨恨，也可以阻止自己的私欲之心繼續(xù)膨脹。她說(shuō)，若按私心藏奸上論，我也太行毒了，也該抽頭退步。回頭看了看，再要窮追苦克，人恨極了，暗地里笑里藏刀，咱們兩個(gè)才四個(gè)眼睛，兩個(gè)心，一時(shí)不防，倒弄壞了。

4.有利于鍛煉和發(fā)現(xiàn)干部

王熙鳳盡管在榮國(guó)府長(zhǎng)期擔(dān)任大管家，論說(shuō)其管理經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)歷都相當(dāng)豐富，但王熙鳳自己也意識(shí)到，雖然當(dāng)家妥當(dāng)，也因未辦過(guò)婚喪大事，恐人還不服，巴不得遇見這事。所以當(dāng)賈珍請(qǐng)她協(xié)理寧國(guó)府時(shí)，她是一百個(gè)愿意。這樣一次管理經(jīng)歷，也大大打開了她的管理思路，開闊了視野。當(dāng)然，對(duì)于薛寶釵、探春這些基本沒有管理經(jīng)歷的人來(lái)說(shuō)，代管那段時(shí)間絕對(duì)是一個(gè)難得鍛煉的好機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)這次代管成功，充分展現(xiàn)了探春、薛寶釵這兩位的管理才能。