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公司創(chuàng)始人必須花70%的時間思考戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思考是一種所有人都應(yīng)該具備的能力。對于一家想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，戰(zhàn)略的重要性，怎樣強調(diào)都不為過。戰(zhàn)略是方向，方法試錯1000次都可以調(diào)整，但方向錯1次，那就是致命的。有兩種類型的創(chuàng)業(yè)者：一種是順著做，小步快跑、快速迭代，永遠(yuǎn)在趕下一個潮流，一窩蜂而上；另一種是有戰(zhàn)略思維，從對未來的假設(shè)進(jìn)行倒推，重視“以終為始”的設(shè)計。后一種類型的創(chuàng)業(yè)者，由于有著很強的方向感，往往能夠非常專注，耐得住寂寞，擋得住誘惑，能做一家有長期價值的企業(yè)。思考戰(zhàn)略，離不開這三個關(guān)鍵詞：「戰(zhàn)略起點」、「戰(zhàn)略終點」、「戰(zhàn)略路徑」，這三個部分構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略效果圖。戰(zhàn)略效果圖對創(chuàng)業(yè)者非常重要，就像兩個高手過招，一出手就決定了輸贏。戰(zhàn)略效果圖的第一個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略起點。
思考戰(zhàn)略起點，要畫一張圖。這張圖叫做戰(zhàn)略時空圖，橫坐標(biāo)是時間軸，縱坐標(biāo)是空間軸，我們探討任何事情，包括商業(yè)，都要放在一個時空里面來談。時間軸呈現(xiàn)出創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見，對未來的前瞻性?？臻g軸體現(xiàn)創(chuàng)始人的認(rèn)知高度、企業(yè)能力圈和資源能力。示例：戰(zhàn)略時空圖
橫坐標(biāo)呈現(xiàn)的是遠(yuǎn)見，它基于創(chuàng)始人對未來的長期思考。創(chuàng)始人必須具備鏈接未來的能力，能夠理解和判斷未來是什么樣的時代，面臨什么機會，什么是大機會，什么是小機會。這是戰(zhàn)略起點的第一步。如果缺乏對未來的前瞻性判斷，導(dǎo)致戰(zhàn)略上的保守和失誤，很容易被下一個時代快速淘汰。以物為中心的時代宣告結(jié)束，開啟了以人為中心的分類方式。過去是以物為中心，現(xiàn)在是以人為中心進(jìn)行定位。所以我們對商業(yè)模式的理解，定位的理解都反過來了。 縱坐標(biāo)呈現(xiàn)的是競爭思維的高度。是采取低成本競爭策略，差異化競爭策略，還是模式競爭策略？是品物，品質(zhì)，還是品牌？選擇不同的高度作為起點，跟創(chuàng)始人自身的認(rèn)知維度，以及企業(yè)的能力圈和資源密切相關(guān)。
在時間軸和空間軸的交匯處，可以找到企業(yè)的戰(zhàn)略起點。這個點是創(chuàng)業(yè)者“想做、可做、能做”這三者的交集。每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該思考：今天我們創(chuàng)業(yè)要從哪個點開始？我們的戰(zhàn)略起點，是否從空間上足夠高，從時間維度上更具有未來思維？這個點找到，想明白之后，再來想另外一個問題，我要到哪里去？戰(zhàn)略效果圖的第二個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略終點。
顧名思義，戰(zhàn)略終點是創(chuàng)始人想去的地方，是終極的目標(biāo)。制定戰(zhàn)略的時候，是講短期利益還是長期價值？是速度優(yōu)先，還是品牌優(yōu)先？是品質(zhì)優(yōu)先，還是利潤優(yōu)先？到底是做一個賺錢的公司，還是做一個值錢的公司？這些都跟戰(zhàn)略終點有關(guān)。而戰(zhàn)略終點，與企業(yè)的使命和愿景是分不開的。今天我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？一定是從內(nèi)心里長出一個東西，那個東西是信念，別人永遠(yuǎn)拿不走。外面的術(shù)全部可以學(xué)，但是里面的發(fā)心學(xué)不了。當(dāng)一個創(chuàng)始人真正明白企業(yè)的使命時，他才能擁有超越自我的勇氣，戰(zhàn)勝困難。他才會愿意暫時放棄短期利益，真正把企業(yè)做得長久。如果一個創(chuàng)始人沒有想清楚企業(yè)的戰(zhàn)略終點，他的戰(zhàn)略通常會出現(xiàn)搖擺，甚至下面一個員工都可以動搖創(chuàng)始人的戰(zhàn)略。遇到誘惑時，易貪功冒進(jìn)，遭遇困難時，會萌生退意。如果2006年扎克伯格賣掉Facebook，他會獲得10億美元，但可能不會有今天市值5400億美元、改變?nèi)祟惿缃簧蠲婷驳木揞^。只有具備戰(zhàn)略終極目標(biāo)的人，才能突破眼前的誘惑和困難，最終建立一家偉大的企業(yè)。創(chuàng)始人想要找到自己的戰(zhàn)略終點，必須進(jìn)入“無我利他”的狀態(tài)，把自己放在用戶、公眾、社會的角度來思考：我想要創(chuàng)立的企業(yè)的使命是什么？一個真正好的企業(yè)一定有超越金錢之上的追求，它要找到企業(yè)存在這個時空的核心價值。海量大數(shù)據(jù)創(chuàng)始人郝璽龍?zhí)岬?/section>現(xiàn)在我們談創(chuàng)業(yè)，繞不開愿景和使命，這些都需要“發(fā)心”。有發(fā)心，愿景和使命能成高樓大廈，沒發(fā)心就只能是海市蜃樓。你回過頭看，今日所成，可能就是你起初發(fā)心的一個結(jié)果——由根到果，這是怎么強調(diào)都不過分的。沒有一個好的發(fā)心，一個人的事業(yè)不可能做大做強做深，更不可能做久。 在創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)始人要區(qū)分什么是使命，什么是愿景，什么是戰(zhàn)略目標(biāo)。什么是使命？顧名思義，使命是創(chuàng)始人愿意用自己的生命去捍衛(wèi)的事業(yè)。愿景源自于使命，同時它是基于創(chuàng)始人對未來變化的某種假設(shè)，是創(chuàng)始人對未來最有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)終局的預(yù)判。使命是企業(yè)的戰(zhàn)略終點，愿景只是到達(dá)終點前的一個站點，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的階段性目標(biāo)，三者層次不同。一般來說，同一個時代，愿景不需要改變，但在不同的時代，愿景需要改變。愿景清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)也就越來越明確。愿景是要看十年，戰(zhàn)略目標(biāo)是做一年。戰(zhàn)略效果圖的第三個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略路徑。
戰(zhàn)略路徑是什么？比如我想去北京，北京是我的戰(zhàn)略終點，我此時此刻在深圳這個戰(zhàn)略起點。我去北京的路徑該如何設(shè)計呢？每個人都不一樣。有的人說我騎自行車去，有的人說我坐飛機也可以，坐高鐵也可以，開車也行，但是效率不一樣。戰(zhàn)略路徑就是把戰(zhàn)略起點和戰(zhàn)略終點連起來，背后的核心其實就是商業(yè)模式。商業(yè)模式需要根據(jù)時代發(fā)展、市場環(huán)境、競爭環(huán)境不斷迭代，最終實現(xiàn)企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)。商業(yè)模式進(jìn)化圖
商業(yè)模式一定要結(jié)合時代背景來談。要做一個什么時代的商業(yè)模式，是做老時代的商業(yè)模式，新時代的商業(yè)模式，還是做正去往新時代的商業(yè)模式，這要想清楚。商業(yè)模式里通常包括了用戶模型、產(chǎn)品模型、營銷模型、盈利模型、利益相關(guān)者交易模型。好的商業(yè)模式通常具有低成本、高效率、強體驗、易復(fù)制、可持續(xù)這5個特點。中華財務(wù)咨詢有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型事業(yè)部（簡稱：中華數(shù)字化轉(zhuǎn)型）由中華財務(wù)咨詢有限公司整合相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊和優(yōu)勢資源成立。為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供頂層設(shè)計與規(guī)劃，并分專項重點在：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咨詢與實施、大數(shù)據(jù)與AI的咨詢與實施、區(qū)塊鏈咨詢與實施等三個方面提供一整套系統(tǒng)解決方案。核心模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢+轉(zhuǎn)型創(chuàng)投。
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