今日HR話題：優(yōu)秀員工離職原因

有人說，優(yōu)秀的員工離職，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺對(duì)。這些員工平時(shí)在公司既出活兒，又聽話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離開。

通常情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)者只能看得到第二層—錢的問題。于是老板們抱怨這些員工貪得無厭，給多少錢都不夠，還天天喊著老板剝削員工。員工辭職的真正理由，并不是錢多錢少這么簡單，心里不舒服才是真正的原因。

馬云在談員工離職的時(shí)候說到了兩點(diǎn)：1.錢，沒給到位。2.心，委屈了。歸結(jié)起來最重要根本的一點(diǎn)就是：干的不爽。馬云說的還是比較籠統(tǒng)。員工離職還是哪些重要細(xì)節(jié)是管理者容易忽略掉的？

一、不被尊重，工作成績得不到認(rèn)可

骨干員工渴望獲得認(rèn)可、激勵(lì)與尊重。員工和老板雖是雇傭關(guān)系，但并不代表老板就可以不尊重員工。

錢多錢少再其次，有道是“不患寡而患不均”，如果沒有對(duì)比的對(duì)象也就罷了，可是如果自己身邊那些好吃懶做的人，工作無論質(zhì)還是量都遠(yuǎn)不如自己，他們何德何能賺的比自己還多？

成熟的企業(yè)應(yīng)有一套完善的績效考核制度，對(duì)于工作努力成績優(yōu)異的員工，應(yīng)該給他們更多的報(bào)酬。其實(shí)很多人并不在乎多幾百少幾百，他們在乎的是公司認(rèn)不認(rèn)可自己的付出。

說出來你可能不相信，職場上有超過半數(shù)的員工離職與直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，而且這就是事實(shí)。

員工連續(xù)好幾天加班加點(diǎn)，無論凌晨幾點(diǎn)下班，第二天都會(huì)準(zhǔn)點(diǎn)到公司，而領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)說所做的一切沒有任何作用，一句話否定員工；領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心只關(guān)注KPI，不關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)，有沒有可行性，只是下命令要求手下的人必須搞出來，即使是加班......

雖然職場只看功勞，但誰又愿意每天將8個(gè)小時(shí)奉獻(xiàn)給只知道發(fā)號(hào)施令、只關(guān)心業(yè)績，永遠(yuǎn)都是指責(zé)員工的公司和領(lǐng)導(dǎo)？太少了！優(yōu)秀的管理者應(yīng)該是一個(gè)教練，懂得挖掘員工的潛能和優(yōu)勢，給下屬相應(yīng)的、匹配的環(huán)境，并且?guī)椭鷨T工完美地達(dá)成工作目標(biāo)。

三、沒有提供個(gè)人發(fā)展藍(lán)圖

不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚自己的發(fā)展藍(lán)圖，不能獲得培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。員工自然想跳槽到能提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的公司了。

五、私人時(shí)間被大量擠占，無法追求自己的愛好

工作量太大，工作的時(shí)間太長。

讓員工有機(jī)會(huì)追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對(duì)工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個(gè)小空間里。

研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會(huì)一直處于興奮狀態(tài)，而此時(shí)的效率是正常效率的五倍。

員工離職的原因有很多，但歸根到底，是因?yàn)樽约菏芰宋?，心里感覺不舒服了。留住員工看著困難，其實(shí)不然。因?yàn)檫@些錯(cuò)誤大多可以避免。唯一可怕的是，面對(duì)這些錯(cuò)誤，公司一直沒有改進(jìn)。而這個(gè)時(shí)候，那些優(yōu)秀的員工大多都會(huì)選擇離開，因?yàn)樗麄儞碛懈嗟倪x擇。

作為企業(yè)方，其實(shí)只要能夠給出同行之間相對(duì)合理的價(jià)格，制定人性化的制度，構(gòu)建好公司的軟環(huán)境，留住人才是不難的。