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硅谷年輕VC的圍城

 靜思之 2019-10-27

去年11月,我和一個(gè)VC圈的朋友在Palo Alto University Ave上的某個(gè)酒吧聊天。
那時(shí)候他剛加入B5Y(化名)某硅谷知名VC半年,做金融科技領(lǐng)域的早期投資。畢業(yè)三年,他先在達(dá)拉斯的波士頓咨詢公司做了兩年,專門看金融科技,去年年初搬到硅谷,進(jìn)入VC行業(yè)。
本科專業(yè)學(xué)商或者經(jīng)濟(jì),畢業(yè)之后在大投行或者咨詢公司做2年,再加入VC行業(yè)從底層的associate/投資經(jīng)理開(kāi)始做,這大概是很多美國(guó)人眼中的VC晉升之路。
不同的是,他剛?cè)胄械膖itle就是“合伙人”。這對(duì)于剛?cè)胄械哪贻p人來(lái)說(shuō),是極少見(jiàn)的。
打開(kāi)他們公司的網(wǎng)站,整個(gè)投資團(tuán)隊(duì)最低的title 都是合伙人。
我問(wèn):“你在B5Y的體驗(yàn)怎么樣?”
“很好呀,我昨天剛見(jiàn)了Patrick,Stripe 的CEO。Stripe 是我們的一個(gè)被投企業(yè)。昨天他來(lái)公司給我們講了如何構(gòu)建一個(gè)金融科技產(chǎn)品。”
他繼續(xù)道:“我們公司的平臺(tái)真的很大,我正在從最厲害的創(chuàng)始人那里學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。”
“哇,牛掰。你下一步什么計(jì)劃?打算在你們公司或者VC行業(yè)長(zhǎng)待么?”
“Yes,這么難得的工作機(jī)會(huì)……”
半年后,我在LinkedIn上看到他更新了工作信息。他離開(kāi)了B5Y基金加入了灣區(qū)一家金融科技獨(dú)角獸公司,做和運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作。
他不是我第一個(gè)離開(kāi)VC圈的朋友。
實(shí)際上自今年以來(lái),幾乎所有我聊過(guò)的美國(guó)VC圈的年輕人,都在醞釀著跳槽,或者正處在跳槽的過(guò)程中。


不滿


能夠加入一個(gè)上個(gè)世紀(jì)成立的基金,幾乎是美國(guó)很多80后、90后年輕VC的共同夢(mèng)想。

這些機(jī)構(gòu)在硅谷生態(tài)中經(jīng)過(guò)了3、4個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn),創(chuàng)始人往往現(xiàn)在都七八十歲,他們親自經(jīng)歷過(guò)離現(xiàn)在最近的幾個(gè)危機(jī)——
2000年初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年的金融危機(jī)
他們的機(jī)構(gòu)也都在危機(jī)中撈到了金。
他們是真正推動(dòng)硅谷成為「硅谷」的人。
在這樣的團(tuán)隊(duì)中作業(yè),讓沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)down term、或?qū)ξC(jī)印象模糊的年輕人,有一種自己親身感受過(guò)危機(jī)的幻覺(jué)。
聽(tīng)基金創(chuàng)始合伙人講Facebook、谷歌早年創(chuàng)立的故事,他們就好像以為自己真經(jīng)歷過(guò)歷史的考驗(yàn)一樣,能夠從硅谷的老人兒們那里感受到硅谷歷史發(fā)展的縱深感。
通往硅谷風(fēng)投聚集地沙丘路的高速
這些機(jī)構(gòu)里面有紅杉、NEA、Bessemer、Index、Menlo Ventures、Red Point等等。它們幾乎從不公開(kāi)招人,只能通過(guò)某種fellowship 項(xiàng)目、本科實(shí)習(xí)、或者其他合伙人引見(jiàn)潛入。加入了以后在Facebook或者LinkedIn上公布,分分鐘收獲200個(gè)贊不在話下。
很難想象有人在進(jìn)入這種神壇機(jī)構(gòu)后,會(huì)想著離開(kāi)。
BQ基金(化名)就屬于這類基金。雖然不屬于美國(guó)紅杉這種超一線基金的梯隊(duì),但也絕對(duì)是排名前幾的一線頂級(jí)基金。
BQ成立于上個(gè)世紀(jì)80年代,公開(kāi)信息展示,他們兩年前剛?cè)谕甑?1支基金,到今天有超過(guò)120個(gè)退出項(xiàng)目。
明星項(xiàng)目中包括最大的二手交易平臺(tái) the Real Real,最大的交友網(wǎng)站match.com,還有Ebates、Lending Club、Zoosk這些公司,包括最近一些比較火的包括P2P租車軟件公司Turo、生鮮快遞公司Instacart等等。
今年3月YC路演后,我和BQ的Eric(化名)在舊金山某個(gè)咖啡廳聊項(xiàng)目。項(xiàng)目沒(méi)聊幾個(gè),Eric開(kāi)始問(wèn)我是否知道有其他的VC機(jī)構(gòu)在招人。
我很驚訝,在這種機(jī)構(gòu)工作學(xué)習(xí)難道不是年輕VC的夢(mèng)想,Eric 才到BQ 不到一年,這就打算跳槽了。
細(xì)問(wèn)緣由,原因近兩年BQ的整體投資策略在從早期到后期轉(zhuǎn)移,投資早期項(xiàng)目的越來(lái)越少,逐漸轉(zhuǎn)投B輪、C輪的項(xiàng)目,單筆投資金額變得更大。
而Eric當(dāng)初加入BQ,看中的則是BQ在早期投資領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和歷史業(yè)績(jī),按照他的原話是“l(fā)ater stage stuff doesn’t excite me.” (“后輪項(xiàng)目沒(méi)意思”
讓Eric失望的這件事情,其實(shí)是硅谷的一個(gè)普遍現(xiàn)象:早期機(jī)構(gòu)逐漸后挪,布局創(chuàng)業(yè)公司募資的全生態(tài)。
從2006年到2014年的8年間,隨著創(chuàng)業(yè)成本的降低和部分早期互聯(lián)網(wǎng)公司的大退出,早期微創(chuàng)基金Micro-VC的數(shù)量翻了3倍。
隨著這些新基金紛紛到了募資周期,早期機(jī)構(gòu)意識(shí)到需要在部分跑出來(lái)的項(xiàng)目里占有足夠多的股份,才能保全整支基金的回報(bào),所以他們做了兩件事情:
1)在早期寫更大的check,于是占股和估值一起升高了 (Upfront Ventures);
2)跟投部分項(xiàng)目的后輪融資,確保在優(yōu)秀的退出中占有足夠多的股份。
數(shù)據(jù)來(lái)源:Pitchbook
5年前,60%以上的早期種子輪、天使輪投資金額都在100萬(wàn)美金以下 (Pitchbook)。
如今,100萬(wàn)以上的早期投資占到了55%,而融資額超過(guò)500萬(wàn)以上早期種子輪項(xiàng)目截止到2019年Q3就有300多個(gè),占將近10% (Pitchbook)。
早期基金對(duì)項(xiàng)目的要求也從Pre-product 到MVP、甚至是要求有一定的traction業(yè)績(jī)了。
與此同時(shí),越來(lái)越多的后輪機(jī)構(gòu)開(kāi)始入局早期,比如TPG Capital、Coatue Management、MassMutual、Viking Global等等。
眾多機(jī)構(gòu)的介入,使得早期投資的錢更充裕,同時(shí)也加深了早期基金之間的競(jìng)爭(zhēng)。
然而早期投資又是一個(gè)人脈壁壘極高的行業(yè),很多新入局的后輪基金,拿著大check想要投早期項(xiàng)目,卻發(fā)現(xiàn)真正操作起來(lái)很難。相較之下,早期機(jī)構(gòu)由于掌握了數(shù)據(jù)和最新的一些趨勢(shì),跟投已投項(xiàng)目的后輪融資在邏輯和操作上更說(shuō)得通。
早期后移,后期前移,這使得在機(jī)構(gòu)里的年輕人在這樣的調(diào)整中變得被動(dòng)。
Daniel(化名)在硅谷一家專投seed 輪的機(jī)構(gòu)工作。和BQ不同,他們機(jī)構(gòu)屬于2010年后誕生的Micro-VC中的一員。
同樣的咖啡廳,他和我講他最近也在看新的機(jī)會(huì)。原因是現(xiàn)在他們機(jī)構(gòu)單筆check size提高到了在300萬(wàn)到500萬(wàn)之間,又做seed 輪的領(lǐng)投,所以在每個(gè)項(xiàng)目上耗得精力都很大。他今年上半年花了4個(gè)月的時(shí)間做一個(gè)項(xiàng)目的背景調(diào)查,寫了100頁(yè)的報(bào)告,結(jié)果公司因?yàn)楦鞣N原因,沒(méi)投。
“發(fā)生這種事兒真讓你感覺(jué)很爛。我覺(jué)得我在浪費(fèi)生命。
Jessica(化名)在一家專門投資企業(yè)級(jí)軟件的早期基金工作,她告訴我自從她今年2月份入職以來(lái),他們看了上百個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)都沒(méi)投。
宏觀上來(lái)看,上半年早期機(jī)構(gòu)的出手速度明顯下降。Q3 早期項(xiàng)目的融資數(shù)為2013年Q1以來(lái)最低。
數(shù)據(jù)來(lái)源:Pitchbook
就這樣,2年前,年輕人興高采烈地進(jìn)入VC,卻不知不覺(jué)地走進(jìn)了一個(gè)周期。
大家的聊天對(duì)話,不再以最新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目收尾,而成了“有新機(jī)會(huì)煩請(qǐng)告知”。
硅谷GP、或者M(jìn)D以下的很多年輕VC,都在一個(gè)共同Slack Group里面。這個(gè)Slack Group有十多個(gè)話題,除了#Members(新成員)這個(gè)話題以外,#Jobs(工作)幾乎是最活躍的話題,每2、3天內(nèi)就會(huì)有一個(gè)新帖子,跟著一些贊。而 #Deals(項(xiàng)目)這種帖子發(fā)言的人就相對(duì)少得可憐。
每周都有新的年輕人加入這個(gè)硅谷年輕VC的Slack Group里面。同樣的這幫年輕人,每周都會(huì)在這個(gè)Slack Group里面和同行的年輕人分享、內(nèi)推新的工作機(jī)會(huì)。VC逐漸變成了年輕人的工作跳板而不再是終點(diǎn)。
年輕投資人在不同機(jī)構(gòu)之間跳來(lái)跳去,或者最終選擇跳出VC圈,已不是什么新事。


競(jìng)爭(zhēng)與分化


8月份的YC Demo Day,在路演日開(kāi)始的一個(gè)半月前,硅谷的各類老牌VC、新VC就開(kāi)始搶項(xiàng)目了。
今年最火的項(xiàng)目是一家叫Tandem 的公司,針對(duì)跨境團(tuán)隊(duì)做團(tuán)隊(duì)協(xié)同軟件。創(chuàng)始人是印度裔,據(jù)說(shuō)在做這個(gè)項(xiàng)目之前,做過(guò)一家區(qū)塊鏈公司。
“這期最火的這個(gè)Tandem簡(jiǎn)直了。我聽(tīng)說(shuō)紅杉和A16Z在搶這個(gè)deal。據(jù)說(shuō)A16Z給了8 on 40的TS。@#¥%…&*%&*&%……
我們想擠個(gè)10萬(wàn),但所有人都在擠10萬(wàn)。我還和創(chuàng)始人是大學(xué)同學(xué)呢,他他媽連短信現(xiàn)在都不回。我兩周前就該和他見(jiàn)面聊,結(jié)果都這個(gè)時(shí)候了我連話還沒(méi)說(shuō)上……”某VC的senior associate 這樣抱怨著。
他們機(jī)構(gòu)曾經(jīng)在2007、2008年分別領(lǐng)投了LinkedIn和Facebook的后輪融資。
不僅是YC demo day,不僅是紅杉和A16Z,硅谷大VC公開(kāi)搶項(xiàng)目,小VC有時(shí)候連聊都聊不上,這種情況很常見(jiàn)。
硅谷的小VC保守說(shuō)也得有上千家,很多最頂尖的項(xiàng)目私底下傳來(lái)傳去,最后都是公開(kāi)的。
小VC里的年輕人,好不容易和項(xiàng)目約上聊天的機(jī)會(huì),結(jié)果全程半小時(shí)的會(huì)議,花10分鐘了解項(xiàng)目,20分鐘說(shuō)服項(xiàng)目為什么要拿自己的錢,會(huì)議結(jié)束之后,項(xiàng)目反過(guò)來(lái)可能還要做基金的背景調(diào)查。
與此同時(shí),像美國(guó)紅杉這樣的老牌VC,他們有時(shí)投早期項(xiàng)目反而故意不放太多,原因是擔(dān)心如果后輪沒(méi)有跟投、或者僅少量跟投的話,會(huì)釋放給其他同行錯(cuò)誤的信號(hào)。
這就形成了大VC在硅谷和人合投、不吃完一單甚至不敢放太多,小VC投小錢還可能擠不進(jìn)去的尷尬局面。
之前聽(tīng)一個(gè)新入VC的朋友抱怨,“這份工作太tm難了”,之前她在某獨(dú)角獸公司做了6年的資深產(chǎn)品經(jīng)理。
“產(chǎn)品經(jīng)理是Operations的工作,你跟著把該做的做了,匯報(bào)給上級(jí),做好就好。但做投資人,你得找到那些好項(xiàng)目,說(shuō)服項(xiàng)目見(jiàn)你,見(jiàn)面的時(shí)候還得do a little dance 讓對(duì)方喜歡你,然后在機(jī)構(gòu)看著MD的臉色推進(jìn)項(xiàng)目,最后還可能因?yàn)樗俣忍粍?chuàng)始人拒絕…… Man this job is hard!”
就這樣,硅谷創(chuàng)投生態(tài)的食物鏈頂端永遠(yuǎn)都是知名創(chuàng)業(yè)者。
VC、資本、錢,已經(jīng)被徹底地商品化。
遍地黃金的硅谷,大神無(wú)處不在,擁有成功退出經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人比比皆是。
這幫人穿著灰色的hoodie,開(kāi)著廉價(jià)的Toyota,在舊金山SOMA地區(qū)的OnePiece附近出沒(méi)。他們從來(lái)不去大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者Networking的活動(dòng),很少出席Techcrunch Disrupt這類的科技論壇,只會(huì)參加小型的朋友聚會(huì),或者幫忙組織朋友公司舉辦的Hackathon。
你可以有組織紀(jì)律地潛伏在這些私密活動(dòng)上,或者祈禱在舊金山某個(gè)街角的咖啡廳和他們偶遇。
于是,怎么在舊金山和硅谷160多平方公里的土地上,找到這幫頂級(jí)極客,甚至在他們還沒(méi)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候成為朋友,成為了硅谷VC們的首要難題。
舊金山VC聚集地-- SoMA區(qū)South Park
在某一個(gè)聚會(huì)上,聽(tīng)到一個(gè)大基金的合伙人說(shuō):我們?cè)赑alo Alto和San Francisco 各有一個(gè)辦公室。我們有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在Fremont建了個(gè)辦公室。Fremont!只因?yàn)槟抢镉幸恍┎诲e(cuò)的saas企業(yè)?這幫人竟然如此嚴(yán)肅地宣戰(zhàn)?”
因?yàn)楣韫仁荲C真正的戰(zhàn)場(chǎng)。
除卻搶項(xiàng)目不說(shuō),近兩年,硅谷知名的大VC都紛紛宣布已經(jīng)募了新一期的基金。
去年6月,紅杉美國(guó)募了60億美金的Growth Fund,1.8億美金的Scout Fund,超過(guò)7億美金的印度和東南亞基金;
同時(shí),Insight Partners 募了5億美金;
8月,Bessemer 募了20多億美金;
10月,專注消費(fèi)的基金Forerunner 募了3.6億美金;
12月,NEA 募了14億美金的Growth Fund;
今年,Accel 募了15億美金的Growth Fund,和5億美金的早期基金……
這些大基金紛紛超募,不得不一個(gè)個(gè)地告訴自己的LP們減少投資金額。他們的LP里面占據(jù)了絕大多數(shù)的國(guó)家基金、政府基金、高?;饡?huì)、險(xiǎn)金以及知名的歐洲、北美、東南亞等地區(qū)的大型家族辦公室等等。
與此同時(shí),小基金的募資范圍,就轉(zhuǎn)戰(zhàn)為個(gè)人、新型家族辦公室、剛上市的企業(yè)高管、創(chuàng)始人等等。
在項(xiàng)目和募資上,大基金和小基金的距離越來(lái)越遠(yuǎn),分化越來(lái)越明顯。這使得好不容易擠進(jìn)VC圈的年輕人,也處在生態(tài)里一個(gè)分層非常明顯的鄙視鏈上。

洗牌

身邊的很多peers,都像開(kāi)頭去獨(dú)角獸公司的朋友那樣,做了幾年VC后回歸企業(yè)做運(yùn)營(yíng),或者跳到創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)募資和投資者關(guān)系。
很多離開(kāi)VC的年輕人在市場(chǎng)上周轉(zhuǎn)了幾年,行情好的時(shí)候再回來(lái)。
過(guò)來(lái)人說(shuō),VC不是適合年輕人的職業(yè),因?yàn)閷?duì)各項(xiàng)技能和素質(zhì)要求都極高。也有過(guò)來(lái)人說(shuō),年輕VC的成長(zhǎng)軌跡極為漫長(zhǎng)和艱難,因?yàn)閒eedback loop 反饋周期極長(zhǎng),有些項(xiàng)目知道成敗可能得熬上10年。
如此,仍然無(wú)數(shù)多的年輕人,懷著行業(yè)憧憬擠入VC圈。
然后在如今這樣的down market中幾經(jīng)折磨,抱怨兩句,匆匆離場(chǎng)。
就和市場(chǎng)周期對(duì)資本和創(chuàng)業(yè)公司的洗牌一樣,VC行業(yè)也在不斷地對(duì)年輕人進(jìn)行著洗牌,留下真正的獵人。

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