王曉麟

賽麟汽車 董事長兼CEO

為什么要做汽車？就是因?yàn)橄矚g，沒有什么其他原因，原始的驅(qū)動(dòng)力就是喜歡。

我從法學(xué)院畢業(yè)后，只用四年半就做到了當(dāng)時(shí)美國最老的律師事務(wù)所Cadwalader的合伙人。這是一家1792年成立的律所，我做了它200多年歷史上第一個(gè)華裔合伙人。

那個(gè)時(shí)候，我記得是05年，美國律師協(xié)會(huì)和美國國會(huì)圖書館聯(lián)合給我頒發(fā)了一個(gè)Burton Award of Legal Achievement波頓法律成就獎(jiǎng)。那我就思考，接下來，我還要每天重復(fù)這個(gè)律師的工作嗎？

我回到北京，當(dāng)時(shí)在北大和清華法學(xué)院教了一年書。這一年，我就在想，哪些事情是我特別感興趣、想去做的？想來想去，我喜歡車。

一個(gè)人要是做了喜歡做的事情，第一，他不累，這是興趣，我工作就是我的樂趣，因?yàn)槲易龅氖俏覑圩龅氖虑?。第二，他?huì)做得好，因?yàn)檫@是他的興趣所在。要讓一個(gè)人把喜歡做的事情做砸，這種可能性不大。

第一個(gè)呢就是我很感謝我自己受到的所有這些教育，從小第一個(gè)可能多讀了一點(diǎn)點(diǎn)書，而且我自己感覺我們的教育是個(gè)很豐富的體系，很多人都在批評(píng)我們的教育，但其實(shí)我認(rèn)為這一代人都是從我們的教育體系里得益的。我自己感覺是說我從小受的教育、讀的書鑄就了今天的我自己。

我們選擇了這個(gè)東西，我們喜歡它，我們的內(nèi)心里面是認(rèn)可的，非常認(rèn)可過去的教育制度給我們帶來的整體的改變。我們感覺它塑造了我們自己。

Jack Zhang

Airwallex空中云匯 創(chuàng)始人兼CEO 

在投行里面，我是基本上在三、四年的時(shí)候，因?yàn)槟菚r(shí)候升得也比較快，就已經(jīng)就把我的career都看透了。

其他的生意也很容易讓我達(dá)到經(jīng)濟(jì)方面的需求，沒了經(jīng)濟(jì)需求之后那就單純地去看其他方面你要做什么事情。我覺得在一個(gè)大公司里面，其實(shí)很難產(chǎn)生全球的影響力，再一個(gè)就是說找跟自己志同道合的人，那這個(gè)東西肯定是要自己去尋找，你在一個(gè)（大）公司里面，是沒有辦法去聚集這么一群人的。對(duì)我來說有兩個(gè)事情比較重要，一是跟我工作的人，（二是）我們是不是一起朝一個(gè)比較大的方向努力，我覺得這兩個(gè)事情是非常非常重要。因?yàn)閷?duì)我來說，至少我不是為了自己在工作，是一群人去做一個(gè)事情，這個(gè)是比較有意義的。

其實(shí)特別簡單，無論我們?cè)僮鍪裁催@幾年，其中一個(gè)核心的沒有改變過的東西就是把一流的教學(xué)資源帶到三四線城市去，這是始終以來沒有改變過的事情，這就是我們的主航道。

我想說的是，我們不應(yīng)該讓教育資源因?yàn)榧性谝痪€城市導(dǎo)致了孩子出來的全是一線城市的這樣一種情況。這是不公平的，是最大的不公平。三四線孩子今天其實(shí)出現(xiàn)了這樣的情況，由于資源更差，他們出不來，然后表現(xiàn)出來一個(gè)結(jié)果就是考出來的成績真的就差，那么這樣子一個(gè)情況，不是他們不想學(xué)，是他們?nèi)鄙儋Y源讓自己發(fā)揮出來，我認(rèn)為今天（線上教育）的這樣一種東西可以去改變這些事情?？梢哉嬲嵘木€這些人的學(xué)習(xí)效率。那在這樣子的一種情況之下，是一個(gè)讓社會(huì)變得更公平，坦率地講叫做更和諧的方式。

Jack Zhang

Airwallex空中云匯 創(chuàng)始人兼CEO

我們還是希望能夠提高整個(gè)跨境支付在B2B方面的效率和成本。

我們覺得整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的全球化在未來的10年會(huì)有著更主導(dǎo)的作用。那我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)東西，沒有被解決的一個(gè)痛點(diǎn)，全球沒有一個(gè)實(shí)用的數(shù)字化支付網(wǎng)絡(luò)去強(qiáng)化這些互聯(lián)網(wǎng)公司在全球的發(fā)展。那一家互聯(lián)網(wǎng)公司，比如說中國的互聯(lián)網(wǎng)公司要出海，他必須要解決兩個(gè)基本問題，第一個(gè)就是我在這個(gè)國家怎么能夠符合當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管，去賣我的東西，或者一個(gè)服務(wù)，那第二個(gè)事情就是說我怎么收款付款，這個(gè)是最基本的基礎(chǔ)設(shè)施，是必須要做的一個(gè)事情，那我們解決的就是這些最基本的東西。

王曉麟

賽麟汽車 董事長兼CEO

把賽麟品牌引入中國有很多層含義，我認(rèn)為我（賽麟）填補(bǔ)了中國沒有超跑工廠的空白，就是金字塔頂尖的這個(gè)空白，我把它帶過來。從產(chǎn)業(yè)意義上來講，這是第一個(gè)。第二，超跑技術(shù)一直在推動(dòng)汽車科技的發(fā)展。由于中國沒有自己的跑車，所以我們的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力是不夠的。當(dāng)一下子跑車進(jìn)來之后，它所有開發(fā)的技術(shù)，都有可能對(duì)民用車產(chǎn)生影響，這在技術(shù)上也填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。第三，當(dāng)中國有了自己生產(chǎn)的超跑，面向全球去銷售的時(shí)候，我們才可以說中國是一個(gè)汽車強(qiáng)國。不管是我來做還是其他人來做，總而言之，中國需要自己生產(chǎn)的超跑。

其實(shí)華為這樣一種奮斗者文化是非常合適我們的。華為的奮斗者文化其實(shí)是從我黨的文化里面脫胎出來的。如果把共產(chǎn)黨看成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)在90年之前，共產(chǎn)黨已經(jīng)非常成功地走過了一個(gè)如何去改進(jìn)提升管理效率，然后推動(dòng)大家往一個(gè)目標(biāo)朝前走的整個(gè)這樣子一個(gè)過程，我們把這個(gè)東西學(xué)習(xí)完了之后，我們把這個(gè)東西應(yīng)用到我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中去，我非常明顯地看到了團(tuán)隊(duì)的改變，就是在這個(gè)時(shí)代不能光談?wù)f享樂主義，不能光談?wù)f我們每個(gè)人是個(gè)人主義的這些東西，要談奉獻(xiàn)，要以奮斗者文化為主。

因?yàn)樵谧鼋逃倪^程中，教育就是辛苦的，教育是要用人的靈魂去感染另一個(gè)靈魂，才能把教育做好。所以在這樣子整個(gè)過程中，只有用奮斗者的文化去激勵(lì)整個(gè)的體系，才有可能把這樣的教育做好。

Jack Zhang

Airwallex空中云匯 創(chuàng)始人兼CEO 

還是希望能跟一些志同道合的人去產(chǎn)生一個(gè)比較大的全球影響力，這個(gè)影響力能讓我們每天都不管多累，都還是堅(jiān)持去追求這個(gè)愿景，這個(gè)才是我們覺得值得去奮斗的。因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)是很短暫的，這種影響力驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)方式是可以維持十年，甚至幾十年的。

王曉麟

賽麟汽車 董事長兼CEO

關(guān)于團(tuán)隊(duì)，我的管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在單項(xiàng)上都比我強(qiáng)，我要用比我強(qiáng)的人。如果我用的都是比我弱的人，那這個(gè)公司一定是搞不下去的。

我要給大家一個(gè)平臺(tái)，我認(rèn)為所有人并非僅僅是我的下屬，他們都是我的partner。我原來的職業(yè)，在律所就是partnership，合伙人制。合伙人制就像大學(xué)里教授和教授之間的關(guān)系，相互協(xié)作，而不是擺出老板姿態(tài)。我想這可能是大家感到在我的公司工作還是比較愉快的原因。能夠有平臺(tái)，有好的技術(shù)，好的產(chǎn)品，合作的氛圍就會(huì)很好。