面對著日新月異的代碼和語言，可能很多 30+ 歲的技術(shù)人也常常問自己「隨著年紀(jì)越來越大，我該何去何從？」是選擇深耕業(yè)務(wù)，成為關(guān)鍵技術(shù)人？還是選擇管理崗，挖掘更多業(yè)務(wù)價值？如果你還不確定，那么你為什么不聽聽大佬們的想法？

tutorabc CTO 湯崢嶸

兩者間，我認(rèn)為最大的差異就是：技術(shù)面對的是系統(tǒng)性問題，需要的是邏輯思維能力，是智商。而管理需要的非邏輯思維能力，是情商。管理通?？總€人實(shí)踐，我不建議很多人在沒有準(zhǔn)備好之前就匆匆的轉(zhuǎn)到管理上，你認(rèn)為你進(jìn)到管理就可以真的學(xué)管理，你是拿自己的短板跟別人的長板去拼，你如果情商不夠高一定會吃很多虧。

畫外音：那么，你是不是應(yīng)該多從自己的性格角度考慮呢？

Charter CTO 黃勇

技術(shù)轉(zhuǎn)管理很可能會遇到的 3 種挑戰(zhàn)：

1、隊(duì)員做的工作沒有自己好，花時間去溝通還不如自己去做2、感覺自己的技術(shù)在退化，長期不寫代碼覺得自己沒有價值3、認(rèn)為管理沒有什么技術(shù)含量，只要能把隊(duì)員管理好就行了

那么解決這 3 種挑戰(zhàn)需要具備的能力是，學(xué)會有效的溝通、清晰地認(rèn)識自己的崗位意義、別把管理當(dāng)成是“管人”。

畫外音：你有信心領(lǐng)悟這 3 種能力嗎？

如果這些答案還不能解決你的困惑，那你為何不面對面與大咖一起學(xué)習(xí)、交流呢？

3 月 30 日，GTLC 全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會廣州站將接力北京站。我們希望促成科技領(lǐng)導(dǎo)者和一線工程師的協(xié)同，讓科技領(lǐng)導(dǎo)者和一線工程師求同存異的共同成長，因此我們將以「協(xié)同進(jìn)化」為主題，邀請了李元佳、劉建國、孫悅、何世友、肖苡、李倩等權(quán)威技術(shù)領(lǐng)袖，他們將從不同領(lǐng)域和方向，分享他們關(guān)于技術(shù)、行業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)品、管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與蛻變過程。