甲方代表是代表甲方利益的，也就是說化合理的錢干最好的最快的工程，請注意是化合理的錢而不是化最少的錢，又要馬兒好又要馬兒不吃草這事只有神仙能做。但現(xiàn)實(shí)中好多甲方代表為了討好老板在項(xiàng)目管理時(shí)總是摳摳餿餿的該給的也不給，有時(shí)為了個(gè)人利益有意刁難乙方，然后還會(huì)在甲方老板面前賣功，說自己在哪哪省了多少多少錢，以顯得自己有管理能力對老板多么忠心等等，但這些人往往會(huì)錯(cuò)老板的意圖了，一般的老板都是愿意化合理的錢盡快地完成最好的工程。

我如果是甲方代表，我會(huì)和監(jiān)理單位以及施工單位組成聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)：干工程的永遠(yuǎn)不要想一個(gè)人能把工程干好。我是一個(gè)人要代表甲方又要維護(hù)甲方的利益那怎么辦呢？代表甲方就是說我要有簽字權(quán)就是對下有效，維護(hù)甲方利益就是要少化錢。這個(gè)看似矛盾其實(shí)不矛盾：維護(hù)甲方利益要從項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)時(shí)就要參與，提出合理方案對初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行探討，從項(xiàng)目源頭抓起，在盡量滿足項(xiàng)目功能的情況下盡量減少設(shè)計(jì)階段的浪費(fèi)，很多人都不注意這個(gè)環(huán)節(jié)大家都認(rèn)為這是設(shè)計(jì)單位的事參與不了 ，其實(shí)不是這樣的這就想你家裝修一樣的，設(shè)計(jì)方可以用同樣的圖紙但只是改變了材料名稱，那施工時(shí)就會(huì)有幾倍甚至幾十倍的差距。

在項(xiàng)目實(shí)施階段我要用監(jiān)理的專業(yè)的監(jiān)督管理能力，權(quán)利配合監(jiān)理工作，為監(jiān)理單位提供做好的服務(wù)。現(xiàn)在很多人認(rèn)為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場沒有用，建議撤銷監(jiān)理單位。這種想法是錯(cuò)的。監(jiān)理單位是代業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的，業(yè)主可以是不專業(yè)的但監(jiān)理一定是專業(yè)的、技術(shù)全面的。監(jiān)理不僅對業(yè)主負(fù)責(zé)同時(shí)也對施工單位負(fù)責(zé)的。對業(yè)主負(fù)責(zé)就是干出最快最好的工程，對施工單位負(fù)責(zé)就是在監(jiān)督管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改 ，盡量減少施工單位的損失，監(jiān)理監(jiān)理全過程監(jiān)理就是這意思。至于現(xiàn)在現(xiàn)場好多監(jiān)理只是執(zhí)行的結(jié)果驗(yàn)收其它不管的事實(shí)，我只能說你要么沒搞好關(guān)系要么就是監(jiān)理太年輕。

施工單位是工程的直接作業(yè)人，既然招標(biāo)是選了這家單位，作為甲方代表就要理解施工單位的難處，在工作中盡量不要隨意變更，盡量不要提出規(guī)范以外質(zhì)量要求，如有特定要求的也要給施工單位簽證，但工程質(zhì)量工程進(jìn)度不能有一點(diǎn)含糊，該罰的一定要罰，該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)。

只有這樣你才能更快更好地完成老板給你的任務(wù)。