最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>

你喜歡這樣的企業(yè)嗎？

員工都非常聽話，員工彼此之間也非常和諧，企業(yè)做的很多事情，員工都非常認同，大家都非常愿意積極主動的去參與和執(zhí)行。這樣的狀況，我相信所有的老板都是非常喜歡的，這就是企業(yè)文化的力量，企業(yè)文化非常重要，決定員工有高敬業(yè)度的關鍵要素就是——企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化的好處

1、企業(yè)文化帶來思維同頻

企業(yè)文化好的企業(yè)，首先是價值觀相對一致的企業(yè)，思維同頻高的企業(yè)，思維同頻會給企業(yè)減少很多溝通問題，很多企業(yè)的問題就在于溝通不順暢導致了效率低下，矛盾重重。

2、企業(yè)文化帶來執(zhí)行力

強大的企業(yè)文化首先解決的是思想層面，當大家思想層面都達成一致時，員工自然就愿意去執(zhí)行公司的各種工作及任務，企業(yè)文化會讓員工有很好的執(zhí)行力，因為大家的價值觀一致的時候，大家做事情會特別的用心，特別的舒暢。

3、企業(yè)文化帶來歸屬感

強大的企業(yè)文化首先給企業(yè)帶來的愿景、使命、價值觀，當員工們相信企業(yè)的愿景、認同企業(yè)的使命和價值觀時，實際上員工就在企業(yè)當中就找到了歸屬感和存在感。當員工有歸屬感時，就會給他帶來無窮的力量，他愿意在這樣的環(huán)境和氛圍當中去努力工作。

二、企業(yè)競爭，不能只靠企業(yè)文化

我去了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)只重視企業(yè)文化的企業(yè)：氛圍很好、員工很執(zhí)行力強、同事之間很和諧，但也普遍發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不清晰，銷售業(yè)績增長容易進入瓶頸期，這是為什么呢？因為當今商業(yè)競爭中，光有執(zhí)行力，已經不夠了，執(zhí)行力是從上到下的，這就非常依賴于企業(yè)的高層的創(chuàng)造力，如果高層創(chuàng)造力不夠，企業(yè)就容易失去關鍵的競爭力。

三、除了企業(yè)文化，還要有利益驅動

最好的企業(yè)狀態(tài)是：高層的決策，員工會努力執(zhí)行，但每一個崗位的員工也有自己的創(chuàng)造力，如果所有員工都能為自己崗位去努力創(chuàng)造和提升，那企業(yè)的競爭力就會越來越強大。那么，什么會影響員工的創(chuàng)造力？答案就是要做：利益驅動。

四、利益驅動的好處

1、讓員工為自己干：如何才能讓員工為自己干，那就是他創(chuàng)造的績效成果，就能得到對應的利益回報，如薪酬、獎金、股權、福利的增加。

2、讓員工有創(chuàng)造力：當員工的主觀能動性發(fā)揮出來時，員工的潛能和狀態(tài)就能被激發(fā)出來，員工就能有更強的創(chuàng)造力，員工創(chuàng)造力越強，代表企業(yè)的進步就越快，競爭的實力也就越強。

3、讓員工成為經營者：現(xiàn)在的企業(yè)需要的不是更多員工，而是需要有更多的經營者，經營者首先是一個思考者，然后是一個創(chuàng)造力，最后一個績效貢獻者。經營者，就是有績效管理思維的人，是會考慮企業(yè)投入產出的人。

總結一家企業(yè)一定要有企業(yè)文化的沉淀，也需要有強大的利益驅動體系，只有這樣，企業(yè)才能有強大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，有了創(chuàng)造力和執(zhí)行力，企業(yè)才能基業(yè)長青，越來越好。

企業(yè)文化搭建，建議用積分式管理，具體操作如下：

1、通過獎分獎券，打造積極、主動、付出的企業(yè)文化；

2、員工拿到積分有獎勵，拿到獎券有抽獎，打造鼓勵、欣賞、認可的企業(yè)文化；

3、通過快樂大會，打造正能量、快樂、互助的企業(yè)文化。

月度利益驅動，建議用KSF薪酬績效，具體操作如下

1、確認崗位指標：找出6-8個績效（加薪）指標

2、確認激勵薪酬：拿出50%-80%的薪酬分配

3、確認權重分配：每個指標確認分配金額

4、確認指標平衡點：找出各指標平衡點

5、確認激勵規(guī)則：平衡點以上獎勵，平衡點以下少發(fā)

作者/熊老師（inte6198110）