今天我在朋友圈問(wèn)，我說(shuō)一家文化很好，氛圍很好的企業(yè)和一家老板不重視文化氛圍很差的企業(yè)，如果他們又是同行，做的是同樣的產(chǎn)品，員工拿的工資也差不多，大家思考一下哪一家企業(yè)員工的流失率是比較高？

答案其實(shí)很明顯，肯定是后者，那么又是哪家企業(yè)員工創(chuàng)造力更強(qiáng)？肯定是前者創(chuàng)造力更強(qiáng)。

那么又是哪一家企業(yè)付出的人力成本是最高用來(lái)留人的，為了留人付出更高的人力成本的，毫無(wú)疑問(wèn)又是后者。

很多老板如果你只有錢給到員工是有問(wèn)題的，只給員工談錢，而不談這個(gè)文化，不談企業(yè)的文化建設(shè)，不談企業(yè)的價(jià)值觀，不談使命，不讓員工快樂(lè)的工作，不建立一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

讓員工每天很苦逼，很壓抑的工作，那么你的員工要不流失率很高，要不你要付出高昂的留人成本，獲得更高的薪酬，才能把人才留下來(lái)。

這個(gè)道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是員工的需求越來(lái)越豐富，我把整個(gè)企業(yè)的機(jī)制，分為兩種機(jī)制，一個(gè)叫利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，一個(gè)叫文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

注意這兩種機(jī)制就像我們?nèi)说淖笫趾陀沂忠粯?，它要平衡像自行車的前輪和后輪，要取得一個(gè)平衡，利益驅(qū)動(dòng)滿足了員工對(duì)物資、對(duì)生活、對(duì)基本生理的需求，文化驅(qū)動(dòng)滿足了員工對(duì)精神、對(duì)榮譽(yù)，對(duì)認(rèn)可這方面的需求。

這兩種需求其實(shí)都是人的基本需求，也是人從內(nèi)到外的核心的需求，如果我們忽視了其中某一個(gè)需求，最終都會(huì)為另外一個(gè)地方付出更高的代價(jià)。

在前面的文章我寫了KSF和PPV，他們都是利益驅(qū)動(dòng)。

讓員工不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造增值，愿意做得更多，愿意更加付出，然后產(chǎn)生更好的結(jié)果和效果，最后我們?cè)儆脭?shù)據(jù)來(lái)衡量你的結(jié)果和效果，通過(guò)增值來(lái)增加員工的薪酬，這是利益驅(qū)動(dòng)的一個(gè)思維方向，但是有利益驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有文化驅(qū)動(dòng)是不行的。

就像我們講誰(shuí)都喜歡吃大魚大肉好吃啊，但是呢我們又不能沒(méi)有蔬菜和水果，因?yàn)槭卟怂鞘裁茨?？它是我們的消化劑?/span>

它是我們身體的一個(gè)功能，必須功能補(bǔ)充，身體能夠保持更好的平衡，如果你每天大魚大肉，但是又不吃蔬菜，又不吃水果，你的身體可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，膽結(jié)石、肥胖、脂肪肝，很多問(wèn)題出來(lái)了。

當(dāng)然這里面也是一個(gè)度，也是一個(gè)平衡的把握，這兩種驅(qū)動(dòng)我覺(jué)得在企業(yè)當(dāng)中都很重要，我經(jīng)常說(shuō)很多企業(yè)并不缺人才，缺乏的是激活人才的機(jī)制和文化。

為什么我把機(jī)制跟文化把它給分開來(lái)看，因?yàn)闄C(jī)制我們大部分可能都面向的是利益驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，但是又不能忽視文化，就是說(shuō)如何讓員工在企業(yè)能夠認(rèn)可我們有歸屬感，不光是給他薪酬這么簡(jiǎn)單。

我記得有一個(gè)學(xué)員，他的一個(gè)高管跟我聊天。

他說(shuō)曾經(jīng)在一家企業(yè)工作一個(gè)月，比如說(shuō)拿一萬(wàn)塊錢，好幾年前的事，那個(gè)時(shí)候一萬(wàn)，三四年前的一萬(wàn)在他這個(gè)城市這個(gè)崗位算是不低的一個(gè)薪酬，但是他覺(jué)得自己干得很苦逼，因?yàn)榻?jīng)常挨老板罵，公司的內(nèi)部里面勾心斗角，幫派林立，每天很壓抑，很難受，都不想上班。

但是為什么還要上班？就是覺(jué)得我拿了一萬(wàn)塊錢，我要養(yǎng)家糊口，我為了生活很多是這樣子的。后來(lái)有一次偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到現(xiàn)在的老板，現(xiàn)在這個(gè)老板說(shuō)你來(lái)我這公司，你現(xiàn)在這么高的薪酬，我也給不了。

我最多給你九千塊錢，我就給你九千，你來(lái)不來(lái)？他想了很久，覺(jué)得還是去，他損失了一千，但是他覺(jué)得損失這一千塊錢沒(méi)關(guān)系，因?yàn)樗幌霝榱怂^的高薪，讓自己過(guò)得很難受，很煎熬。

所以從這個(gè)案例當(dāng)中我們?nèi)シ词∵@個(gè)事情，那家企業(yè)付了高的薪酬，但是創(chuàng)造一個(gè)很差的工作氛圍和工作的環(huán)境，這個(gè)軟環(huán)境不好。

那么也有的企業(yè)為了挖人，為了留人也要付出高的成本。

比如說(shuō)我在企業(yè)工作一萬(wàn)塊錢一個(gè)月，但是企業(yè)氛圍確實(shí)不太好，低于我的薪酬我也愿意走，那么另外一個(gè)企業(yè)工作氛圍很好，員工很認(rèn)可，他就很想去，哪怕給他加一點(diǎn)點(diǎn)工資，他就跳槽了，甚至剛才有的時(shí)候太苦逼的企業(yè)，我真的減點(diǎn)薪，我都要跳槽，我不給你干了，因?yàn)槲矣X(jué)得做的太難受。

就是說(shuō)太難受，這個(gè)會(huì)影響我的健康，影響我個(gè)人的工作的心態(tài)，工作的心理。

我們這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)如何讓員工能夠增加他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、歸屬感和他的創(chuàng)造力，除了薪酬的這個(gè)驅(qū)動(dòng)力以外，還有注重文化的驅(qū)動(dòng)力，那么有人就說(shuō)那老師文化的驅(qū)動(dòng)力到底應(yīng)該怎么來(lái)構(gòu)建才有意義呢？注意了，因?yàn)槲幕@個(gè)東西跟很多機(jī)制它不太一樣，我們想薪酬和績(jī)效的機(jī)制，你可以用一個(gè)禮拜，一個(gè)月兩個(gè)月之內(nèi)就搞得定，基本上問(wèn)題不大，但是文化它需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。

我經(jīng)常講中藥跟西藥一樣，這個(gè)它需要一個(gè)調(diào)理，特別是文化這個(gè)東西，有的時(shí)候我們天天談文化，但是你說(shuō)什么叫文化？文化就是員工認(rèn)可的一套行為模式和價(jià)值觀，還有整個(gè)企業(yè)的工作的環(huán)境氛圍和思維的方式，你看我我做一個(gè)簡(jiǎn)單的定義，但這個(gè)定義你可以看到。

就是他其實(shí)是很飄渺，很多人一說(shuō)文化就想到了什么呢？文化活動(dòng)，組織打籃球、打乒乓球、燒烤、豐富員工的業(yè)余文化生活，就認(rèn)為是文化，也有人認(rèn)為就是把企業(yè)寫得非常的全面的一些東西，包括理念方針宗旨，價(jià)值觀使命、責(zé)任感你以為這就是文化，我覺(jué)得如果我們這么理解他是一個(gè)很基礎(chǔ)的文化，文化其實(shí)應(yīng)該是看得見(jiàn)和摸得著的，但是我們現(xiàn)在很多東西都是把它放在這個(gè)虛無(wú)縹緲就是半空中的東西，對(duì)吧？沒(méi)有把它真的沉淀到實(shí)實(shí)在在的一個(gè)導(dǎo)向去。