企業(yè)管理 激勵機(jī)制 績效管理 績效考核

• 不懂分錢的老板不算有胸懷的企業(yè)家。

• 對員工都不好的老板沒有做慈善的資格。

王健林談到自己對慈善的理念：一是經(jīng)營好企業(yè)，二是提高員工收入，三才是捐款做慈善。利益驅(qū)動，并不是功利主義，而是大格局、大慈悲、實(shí)實(shí)在在對員工和社會的愛！

偉大的團(tuán)隊(duì)，要靠光榮與夢想來凝聚；要靠個體利益來激勵；要靠共同利益來驅(qū)動；要靠文化與愿景來歸屬；要靠愛與支持來感召；要靠使命與責(zé)任來帶領(lǐng)。

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員工是成本還是資本？

• 企業(yè)請員工做事，若沒有價值衡量、結(jié)果導(dǎo)向，很有可能會讓員工成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。

• 采用固定薪酬的機(jī)制之下，只有少數(shù)員工主動努力，而多數(shù)人被動待工。

• 高低薪有助于招人，卻可能令企業(yè)承受高成本之重。

將人力成本轉(zhuǎn)化為人才資本，必須做人的價值管理與挖掘，推行共同利益驅(qū)動。

你必須知道的薪酬績效法則

• 可以給員工安全感，但不能制造安逸；

• 固定工資養(yǎng)懶人，寬帶激勵育能力；

• 工資不是老板給的，也不是客戶給的，是自己創(chuàng)造的；

• 思維統(tǒng)一要靠利益趨同，利益驅(qū)動，力度小效果不好，激勵過度也有問題；

• 崗位價值低的用小彈性，崗位價值高就要用大彈，沒有彈性，員工就沒有活力。

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老板要下決心做到的大事：讓員工為自己干、為自己加薪

• 薪酬績效模式從剛性、窄幅走向大彈性與寬幅。

• 以高薪酬驅(qū)動高績效。

• 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益趨同。

• 增強(qiáng)短期化激勵讓員工更快創(chuàng)造價值。

• 讓員工都成為經(jīng)營者。

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• 好的文化，員工認(rèn)真做事；

• 好的利益驅(qū)動員工全力做結(jié)果。

• 好的文化，員工忠誠認(rèn)同；

• 好的利益驅(qū)動，員工進(jìn)取拼命。

• 好的文化，留住員工的心；

• 好的利益驅(qū)動，激發(fā)員工的力。

• 好的文化，員工輕松快樂；

• 好的利益驅(qū)動，員工成長收獲。

一家好企業(yè)，就是既要讓員工健康快樂成長，又要讓員工增加收入豐盛人生。

老板、員工差距為什么這么大

• 老板在組織年終的業(yè)績沖刺，員工卻在盤算著回家過年；

• 老板在思考明年公司的發(fā)展，員工卻在考慮換個公司發(fā)展；

• 老板為員工準(zhǔn)備的年終聚餐，很可能成為一部分員工的散伙飯。

啟示：統(tǒng)一思維不靠洗腦，感情能留下員工的心，利益能驅(qū)動員工的力，事業(yè)能帶著員工飛！

企業(yè)管理 激勵機(jī)制 績效管理 績效考核

經(jīng)營人才的五大激勵機(jī)制，缺一不可

1、目標(biāo)激勵機(jī)制：

戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、崗位目標(biāo)。短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)。個人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)、激勵目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)。年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。目標(biāo)管理本身就是一個大的激勵系統(tǒng)。

2、個體利益驅(qū)動機(jī)制：

不能只停留是“底薪 提成”、“固定月薪 考核年薪”、“固定工資 各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時的激勵和持續(xù)的驅(qū)動。

3、共同利益趨同機(jī)制：

沒有完美的個人，可以有完美而卓越的團(tuán)隊(duì)。把所有人的力量匯聚在一起，這才是真正的團(tuán)隊(duì)。要讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、行動一致，除了保持共同的價值觀，共同利益絕對是核心。

4、文化驅(qū)動機(jī)制：

積極的團(tuán)隊(duì)氛圍、高效的工作習(xí)慣、正確的思維方式，靠的是文化的力量。趕走負(fù)能量的人，摒除壞的細(xì)胞，讓優(yōu)秀的人、積極的人形成一個強(qiáng)大的企業(yè)磁場。

5、人才發(fā)展機(jī)制：

人才的激勵機(jī)制永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人，哪一個環(huán)節(jié)不重要？很多企業(yè)人才為什么會是一個瓶頸，就是因?yàn)槿狈θ瞬诺陌l(fā)展規(guī)劃和激勵機(jī)制。

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激勵的兩只手

• 一只手要懂得向員工收錢。

• 一只手要善于向員工分錢。

收錢的三種方式：

• 投資入股；

• 從職業(yè)人到合伙人；

• 雙向驅(qū)動-目標(biāo)收益金、對賭等。

分錢的三種方式：

• 短期-KSF、PPV利益分配；

• 中長期-分享剩余價值與增量價值；

• 認(rèn)可-積分、排名、獎勵等。

收錢的目的是為了給員工分更多的錢！