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【經(jīng)營人才的五大激勵機制，缺一不可】 1、目標(biāo)激勵機制：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、崗位目標(biāo)。短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)。個人目標(biāo)、團隊目標(biāo)?；A(chǔ)目標(biāo)、激勵目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)。年目標(biāo)、季目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)。目標(biāo)管理本身就是一個大的激勵系統(tǒng)。 2、個體利益驅(qū)動機制：不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工資+各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的及時的激勵和持續(xù)的驅(qū)動。 3、共同利益趨同機制：沒有完美的個人，可以有完美而卓越的團隊。把所有人的力量匯聚在一起，這才是真正的團隊。要讓團隊目標(biāo)一致、行動一致，除了保持共同的價值觀，共同利益絕對是核心。 4、文化驅(qū)動機制：積極的團隊氛圍、高效的工作習(xí)慣、正確的思維方式，靠的是文化的力量。趕走負(fù)能量的人，摒除壞的細(xì)胞，讓優(yōu)秀的人、積極的人形成一個強大的企業(yè)磁場。 5、人才發(fā)展機制：人才的激勵機制永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人，哪一個環(huán)節(jié)不重要？很多企業(yè)人才為什么會是一個瓶頸，就是因為缺乏人才的發(fā)展規(guī)劃和激勵機制。 |
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