曾經(jīng)有不少公司老板就同一個問題向我咨詢：為什么我明明很努力了，但是卻始終沒有把企業(yè)搞好？

我問他：你每天都干些什么？

他說：企業(yè)管理千頭萬緒，每天都干些什么，哪里說得清楚？

我說：你大體總結(jié)一下，每天主要干那些事？

他說：我每天早上都提前到單位，審批報表、簽署文件、給員工開會分派任務(wù)和工作、聽取員工匯報、處理員工反映的問題、查看車間、接待客戶等等，幾乎每天中午和晚上還有必不可少的應(yīng)酬。

我又問：你公司有沒有戰(zhàn)略目標(biāo)？

他說：我們公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是多掙錢。

我問：有沒有具體的計劃？

他說：沒用。

我再問： 那你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？

他說：就是多掙錢。

我只好苦笑。作為一個企業(yè)，公司本身沒有具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，老總找不到關(guān)涉戰(zhàn)略全局的關(guān)健節(jié)點，不知道自己每天該干什么、不該干什么，每天忙的都是毫無效益的瑣事和爛事，做事不聚焦，東搞西搞，公司沒有組織架構(gòu)、沒有工作流程，老板的工作不再核心上，甚至，有的企業(yè)老板，今天關(guān)心一下“國家大事”，明天關(guān)心一下家族大事，后天再羨慕一下別人的項目有多好；不學(xué)習(xí)，不思考，認(rèn)為企業(yè)做不大只是因為缺資源、缺人才、缺機(jī)會、缺資金…，從不在自己身上找原因，從不靜下心來打造企業(yè)的各項流程、系統(tǒng)及相關(guān)的機(jī)制，執(zhí)行不到位或根本執(zhí)行不到點上……這種狀況下，企業(yè)怎么能有發(fā)展，怎么能長久？

為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進(jìn)行管理，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？

通過上面這個例子可以看出，企業(yè)要想改變，突破口一定是老板，而老板的變化，一定得從思想觀念上開始。一個老板的事業(yè)成就是永遠(yuǎn)超不過他的思維模式的！所以，我曾不止一次地在微信朋友圈里說：企業(yè)老板要打破固有的思維框架，不要每天陷入無效的、甚至毫無意義的工作中。老板是企業(yè)的核心，所以，老板的工作必須圍繞企業(yè)的核心工作而展開，離開企業(yè)的核心工作，企業(yè)老板再忙，都是瞎忙，都是無效工作。所以，我們說：成大事者，絕不在爛事上糾纏！

那么，對于企業(yè)老板來講，干哪些事才不是爛事呢？

老板的三大職責(zé)：1、做好決策；2、用好人才；3、分配好利益。

1、做好決策

這里所謂的決策，并不是指你每天怎樣給員工分派任務(wù)，而是指戰(zhàn)略決策。

那么，什么是戰(zhàn)略決策呢？戰(zhàn)略決策，是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問題的決策。它是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題。進(jìn)而言之，戰(zhàn)略決策是依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會、競爭格局、企業(yè)能力等方面，綜合確定的企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。

同時需要強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策并不是一紙擺設(shè)，它是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和目標(biāo)，其關(guān)鍵點在于決策者如何更詳細(xì)地分解、部署和實施。這也正是我前面所講的企業(yè)的核心工作。

2、用好人才

用人是一門藝術(shù)。企業(yè)老總要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須學(xué)會用人。用人的原則是“以人為本，利益驅(qū)動”，讓優(yōu)秀的人富起來，讓普通的人動起來，讓工作差的人緊張起來，讓企業(yè)自動轉(zhuǎn)起來、讓老板閑下來。

3、分好利益

作為老板，一個人的能力是有限的，所以，團(tuán)隊的力量必不可少，而一個好的分配機(jī)制可以吸引人才，一個好的團(tuán)隊管理者，可以將團(tuán)隊的力量無限發(fā)揮出來。

那么，如何設(shè)定分配機(jī)制，吸引人才？如何打造人才培育系統(tǒng)，復(fù)制人才，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊效益，倍增公司利潤呢？原則激勵，股權(quán)激勵是其最好的激勵方式。