最近有風聲傳出，蘋果負責零售業(yè)務的高級副總裁安吉拉·阿倫茨有很大可能將接任庫克，成為蘋果下一任CEO。

拋開這個沒有定論的新聞，當我們進一步了解阿倫茨本人以及她的個人成就以后，會發(fā)現(xiàn)很有意思的幾點:

蘋果CEO庫克花了7300萬美元的股票挖阿倫茨進入蘋果，且阿倫茨歷年年薪都是庫克的幾倍有余，但阿倫茨本人卻對科技領域一竅不通；

美國普通大學畢業(yè)的安吉拉·阿倫茨，曾讓奢侈品牌巴寶莉七年間起死回生、市值整整翻了三番；

阿倫茨在巴寶莉進入巔峰之時，轉身辭去巴寶莉CEO身份，從時尚品牌轉戰(zhàn)科技圈，在蘋果公司里玩得風生水起。

一個不懂技術、普通大學畢業(yè)的阿倫茨憑什么能讓奢侈品牌巴寶莉起死回生，又憑什么以一個時尚品牌的CEO轉戰(zhàn)科技圈?

這是很多人內心存疑的地方：阿倫茨究竟憑什么，一次又一次的被命運之神所青睞?

為了解開這個疑問，我們只能縱觀阿倫茨的發(fā)展歷程，抽絲剝繭的發(fā)現(xiàn)阿倫茨成功前后所做的決策。而在做這項工作中，我們發(fā)現(xiàn)了阿倫茨成功的根本原因

——那就是“思維破局、顛覆新知”。

先有破局思維

后能思維破局

古典曾在《躍遷》一書中指出，破局思維，即通過升維思考，解決復雜問題，練就高手破局能力——系統(tǒng)思考。

簡單的來說，破局思維的獲得，可以視作一個連續(xù)性的動作或者一個動態(tài)的過程，那“破局思維”一共可以分成兩步:升維、重建系統(tǒng)。

擁有“破局思維”的第一步，是要升維。

升維，是在思考的時候，對于一個問題不是從單一角度思考，而是要從不同的視角去思考。

我之前任職的公司曾經招過兩個應屆畢業(yè)生，兩個畢業(yè)生畢業(yè)院校不相上下，當時簡歷所呈現(xiàn)的能力也毫無殊異。

但就在同一起跑線上的兩個人，后來卻拉開了極大的差距。

他們倆都被分進了企劃部，部內組長為了讓兩位實習生快速成長，就分了一個小活動企劃案給他們倆，要求一人做出一套方案，最后在部門內進行演示。

兩個實習生的方案在部內演示時，讓幾位組長們都不甚滿意。但就在演示活動進入尾聲時，其中一位實習生拿出了PlanB。

PlanB從另一個視角重新架構了另一個方案，雖然B方案也不太成熟，但這位實習生多視角思考問題、架構方案的做法卻達到了部門成員的一致好評。

而這位實習生在之后的工作中，做一個方案總是會多角度思考問題，做出的方案既滿足甲方的要求，還暗合自己作為企劃者的精妙想法。

反觀另一位實習生，做事七分勉強及格就好，還經常被甲方要求改方案，轉正沒多久就覺得自己不適合做企劃，直接遞交了辭呈。

所以，升維這一環(huán)節(jié)，很多人不是沒有能力達成，而是懶得去提升自己的思維。

甘愿思維平庸，誰都拿你沒辦法。

擁有“破局思維”的第二步，是要重建系統(tǒng)。

當一個人思維升維以后，緊接著需要做的事情，就是重建思維系統(tǒng)，形成好的思維回路。

好的思維回路是增長引擎，壞的思維回路則是死亡螺旋。

看似淺顯的道理，卻不是人人都懂。

不舉思維的例子，我們就用花唄的例子類比一下。

有位女生喜歡一套化妝品但錢不夠，于是，她用花唄買了這套3000塊的化妝品。等到下個月發(fā)了四千工資，三千還了花唄，剩下一千用來吃飯。結果這一千根本無法夠上這位女生的開銷，于是，這個女生又用了花唄。

于是，這位女生形成了死亡螺旋——每個月的工資，都是用來還上個月的花唄。

這位女生如何才能擺脫死亡螺旋，那就需要她自己意識到問題，再重建系統(tǒng)。比如，從一個月還完花唄以后省吃儉用，熬到下個月發(fā)工資的日期。

所以，一個人的思維也是這樣，思維升維以后，緊接著要做的是重建思維系統(tǒng)。

比如，保持每周看一本專業(yè)書、一部電影、一次復盤的好習慣，讓自己的思維系統(tǒng)形成好的回路，成為自我的增長引擎。

而在升維、重建思維引擎，擁有破局思維以后，方能通過實踐完成階級性的跨越——思維破局。

無法思維破局

談什么職場晉升

我們重新來看阿倫茨的職場發(fā)展歷程，也就不難回答她“憑什么”這個問題。

2006年6月，46歲的阿倫茨出任巴寶莉CEO時，奢侈品行業(yè)正在全球范圍內迅猛增長，巴寶莉作為百年奢侈品牌本應該在這一浪潮中占得先機，但事實上巴寶莉的年增長額僅有2%，而此時的路易威登收入幾乎是巴寶莉的12倍。但在阿倫茨上任后，直接將巴寶莉帶上潮流巔峰。

作為一名60后的阿倫茨，有著不同尋常的破局思維。

赴任巴寶莉CEO不久，阿倫茨就注意到了幾個數(shù)據:全世界 60% 的消費者年齡低于30歲。

這讓她認識到，如果巴寶莉想要進入良性發(fā)展軌道，就必須借助網絡和社交軟件，吸引網絡一代的年輕消費者。

在維度升級以后，阿倫茨開始了重建系統(tǒng)，打通全新的回路。

為此，阿倫茨鼓勵公司員工盡快熟悉網絡營銷工具，每天抽出30%的工作時間使用社交軟件。

同時，進行了大刀闊斧的改革，裁撤團隊、架構調整、產品升級、品牌重塑。

她要求公司全體上下都引用了專門定制的在線平臺，讓每位員工都能掌握到產品以及客戶信息，在店面中也更新了最前端的系統(tǒng)。

最終，阿倫茨思維破局，帶領正在走下坡路的巴寶莉起死回生，七年間讓巴寶莉市值翻了三倍。

而阿倫茨在巴寶莉的成就，也吸引了蘋果CEO庫克的注目。而在阿倫茨入職蘋果之前，蘋果CEO庫克曾有這樣一段簡短的表態(tài)。

庫克說:“在安吉拉的職業(yè)生涯中，她已經證明了自己是一位杰出的領導者，在她的領導下，Burberry業(yè)績獲得了驚人的增長。在擔任Burberry CEO期間，她始終將重點放在品牌、文化、核心價值以及正能量所擁有的力量等問題上，這正是蘋果所需要的。”

安吉拉·阿倫茨憑什么? 憑的就是用破局思維，實現(xiàn)思維破局、顛覆新知，用實力讓自己所任職的公司業(yè)績實現(xiàn)突破性的增長，同時傳遞自己的價值觀。

而當阿倫茨入職蘋果以后，她更是直接突破老舊行業(yè)思想桎梏，推動蘋果零售店的進店人數(shù)以及總銷量都有了雙倍的增長，在線銷售額直接超過沃爾瑪?shù)耐谑杖搿?/strong>

很多人想問如何才能在職場中快速晉升，卻帶著多年前的職場思維來問這個問題。前段時間有篇文章提到，每一位職場人必不可少的能力是填坑力。老板要的，是一個關鍵時刻能填坑的人。

但其實老板更需要的，是擁有破局思維、能夠的顛覆新知的人才。

只有這樣銳意進取的人，才能帶領一個企業(yè)發(fā)展進入下一個高潮期。

思維破局

就是擁有改變困境的能力

我們談思維破局，實際上談的是企業(yè)以及職場人所缺失的一部分能力。

就當下這個時代來談，銳意進取的人，太少；擁有思維破局能力，太難。

但擁有思維破局能力的企業(yè)與個人，基本上都取得了一定的成就。而反觀思維固化的企業(yè)，日子并沒有那么好過。

就拿聯(lián)想來說，隨著中國科技企業(yè)的逐步騰飛，“聯(lián)想”老大哥逐漸被騰訊、華為、小米所踢出歷史的舞臺。

轉型多次不見成效，市場份額節(jié)節(jié)敗退的聯(lián)想，已經逐步買入科技時代的寒冬。

據長江商報的報道稱，2015年聯(lián)想手機國內銷量達2210萬臺。當年，中國智能機市場銷量達到4.17億臺，聯(lián)想的市場占有率達5.3%。而到了2017年，聯(lián)想手機市場占有率僅0.4%，兩年下降了超九成。

楊繼康在《聯(lián)想轉型，需要三張通行證》中說到，聯(lián)想轉型的需要的三張通行證分別是:貿工技，八字缺技；大智云，萬物互聯(lián)；新管理，基因重組。

而究其根本，聯(lián)想如果想要突破，首要的事情就是轉變思維。

現(xiàn)在的聯(lián)想無論是企業(yè)來看，還是內部領導人員來看，都缺少思維破局的能力。這種思維破局能力，會在一定程度上決定聯(lián)想未來的發(fā)展情況。

而缺少思維破局能力的問題，在中小企業(yè)中，更多體現(xiàn)在職場人身上。

前段時間，我去一位朋友家吃飯。這位朋友是某企業(yè)的高管，他提到，他們公司正在計劃大批量的裁員，裁掉的都是在企業(yè)里混日子等退休金的員工。

這一類人，大部分都是三四十歲上有老下有小的員工。

職場弱肉強食，缺乏上進心和創(chuàng)新驅動力的員工，下場只有被裁或者卷鋪蓋走人。亙古不變受老板歡迎的，只有那些充滿干勁、思維先進的人才。

當然，思維破局不是隨隨便便的一時興起，而是需要基于一定的實力。

曾有有一位剛入職華為的北大畢業(yè)生根據自己的理論，針對華為的弊病和不足寫了一封幾頁字的萬言書給華為總裁任正非。這位畢業(yè)生覺得，自己一定會受到華為總裁任正非的賞識。

事實卻恰恰相反，這位畢業(yè)生輔一入職就被辭退了。為什么?

因為作為一名剛畢業(yè)的大學生，沒有任何職場實力，僅憑個人對未來發(fā)展趨勢的粗淺看法，就向已經創(chuàng)立了幾十年的老牌企業(yè)提出戰(zhàn)略性意見，質疑管理層的決策能力和管理能力。

這并不是思維破局，而是盲目自信。

而無論聯(lián)想轉型還是中小企業(yè)職場人謀發(fā)展，都需要基于目前的發(fā)展情況和實力，結合未來的發(fā)展趨勢，做出正確且合理的規(guī)劃。

不管現(xiàn)在你面臨是消費降級，還是經濟寒冬，擁有思維破局的高度和解決困境的能力，將讓你走到哪里都能無往不利。

即便是在寒冬當中，也心有倚仗，憑借思維優(yōu)勢可以成功獲得脫穎而出的機會。