多年來，云南鶴慶北衙礦業(yè)有限公司在逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備大型化、控制自動化的同時(shí)，保證了生產(chǎn)高效、工藝穩(wěn)定、技術(shù)進(jìn)步，并積極向建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)邁進(jìn)。

云南鶴慶北衙礦業(yè)有限公司前身為大理州屬國營企業(yè)北衙鉛礦，始建于1956年。至1977年間，北衙鉛礦是一家勞改企業(yè)，擔(dān)負(fù)著改造和生產(chǎn)兩大任務(wù)。1977年7月起，由勞改企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∫苯鸸と藦S礦企業(yè)。1998年，云南地勘局第三地質(zhì)大隊(duì)承擔(dān)債務(wù)式兼并北衙鉛礦，成立了大理州北衙礦業(yè)有限責(zé)任公司；2001年企業(yè)改制為云南地礦資源股份有限公司北衙分公司；2009年7月改制為鶴慶北衙礦業(yè)有限公司，是云南黃金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司的法人獨(dú)資企業(yè)。

在云南省地礦局的勘探開發(fā)下，北衙公司逐步發(fā)展成為一家集采礦、選礦、冶煉為一體的貴金屬礦山生產(chǎn)企業(yè)。目前，礦區(qū)累計(jì)探獲資源儲量金360噸、銀9000噸、鐵1.7億噸、銅81萬噸、鉛260萬噸、鋅80萬噸；露天采剝能力2300萬立方米/年；主要產(chǎn)品為黃金、白銀、銅精礦、硫精礦及鐵精礦，年產(chǎn)黃金6噸以上。北衙公司成為了云南黃金集團(tuán)旗下最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)和利潤中心，在全國十大黃金礦山中黃金產(chǎn)量排名第三。

“十二五”期間，公司生產(chǎn)黃金26噸、白銀114噸、鐵精粉360萬噸，產(chǎn)值72.49億元，累計(jì)上繳稅費(fèi)11.06億元，位居大理州第二、鶴慶縣第一?！笆濉逼陂g，礦山計(jì)劃生產(chǎn)黃金27.5噸、白銀265噸、鐵精礦380萬噸，每年帶動就業(yè)約3500人。北衙鐵多金屬資源綜合利用采選技改擴(kuò)建工程，計(jì)劃總投資95億元，在“十三五”期間計(jì)劃完成投資52億元。

實(shí)現(xiàn)重大找礦突破

北衙公司找礦突破是一個(gè)曲折的過程，經(jīng)歷了從20世紀(jì)50年代的鉛鋅鐵礦到20世紀(jì)70年代發(fā)現(xiàn)金礦。

1982年~1986年，武警黃金十三支隊(duì)在北衙第一次開展金礦普查，施工22個(gè)鉆孔，探獲黃金遠(yuǎn)景資源量不到2000公斤，認(rèn)為金礦體規(guī)模小而分散，未繼續(xù)開展工作。

云南黃金集團(tuán)以復(fù)合成礦系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，識別出北衙金礦中心為銅金礦向外依次為銅金鐵礦、鐵金鉛鋅礦和鉛鋅銀礦。

1987年~1997年，西南有色局310隊(duì)對筆架山、紅泥塘、萬硐山含金褐鐵礦體及第三紀(jì)堆積“紅土型”金礦普查，探獲金礦資源量近7500公斤，勘查工作圍繞氧化次生富集的褐鐵礦“紅土型”布置，提到金與堿性斑巖有關(guān)，但未經(jīng)證實(shí)。

1998年以后，云南地礦三大隊(duì)、云南黃金集團(tuán)連續(xù)勘查并多次提交勘查報(bào)告，歷經(jīng)多年產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)，依托國家973科技支撐計(jì)劃，聚焦制約找礦的理論和技術(shù)難題，提出復(fù)合成礦系統(tǒng)成因模式、勘查模型和方法技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)理論技術(shù)創(chuàng)新，從而對北衙金礦的價(jià)值有了新的判斷，認(rèn)識到北衙礦區(qū)是和喜馬拉雅山脈的斑巖有關(guān)，極有可能形成矽卡巖型金多金屬礦的大規(guī)模礦床，成礦元素會有規(guī)律地分布。

最終，云南黃金集團(tuán)以復(fù)合成礦系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，識別出北衙金礦中心為銅金礦向外依次為銅金鐵礦、鐵金鉛鋅礦和鉛鋅銀礦，結(jié)合物探化探資料認(rèn)定北衙礦區(qū)成礦有利地段和成礦靶區(qū)，以鉆探工程定位礦體后，實(shí)現(xiàn)找礦重大突破，探明新增金近380噸，使北衙金礦成為我國新增帶最大的矽卡巖型金多金屬礦床，也是我國西部最重要的黃金基地。

采礦技術(shù)不斷提升

早期北衙礦區(qū)以鉛鋅礦的開采和冶煉為主，地表淺層挖掘與坑道掘進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，通過不斷探索與增儲，資源利用轉(zhuǎn)向金、銀、鐵等元素。采礦先輩樸實(shí)無華、堅(jiān)韌頑強(qiáng)、無私奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神邁出了北衙黃金開采堅(jiān)實(shí)的第一步。

2005年3月8日公司正式啟動萬硐山采場露天剝離開采。隨著勘探加深及資源增儲，礦山規(guī)模向大型化、數(shù)字化、多元化邁進(jìn)，先后分3個(gè)階段對礦山開采進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。目前礦山露采設(shè)計(jì)規(guī)模360萬噸/年，為大型黃金露天礦山。

隨著露天采場的規(guī)模不斷升級，為滿足露天剝離廢石的庫容需要，礦山現(xiàn)有1號、2號、3號及落家井4個(gè)排土場，總庫容達(dá)到采場廢石排放需求。采礦人不忘初心，堅(jiān)定信念，立志用技術(shù)技能武裝自我，服務(wù)全局；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)人才，學(xué)習(xí)、傳承先進(jìn)礦山的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)引入Geovia Surpac（大型三維數(shù)字化礦山軟件）等軟件輔助技術(shù)管理，大幅提升剝采設(shè)計(jì)、計(jì)算及計(jì)劃編制的效率。

采礦人在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在實(shí)踐中求改進(jìn)。在精益生產(chǎn)管理理念的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，他們通過地質(zhì)資料研究，明細(xì)礦巖界限、小規(guī)模礦體單點(diǎn)設(shè)計(jì)、分層爆破、礦巖分層/分盤分裝等措施，將復(fù)雜形態(tài)礦體的損失率、貧化率均控制在3％以內(nèi)；通過數(shù)據(jù)采集、分析、結(jié)合礦體二次編錄信息，完善月、旬、日配礦計(jì)劃，確保選廠供礦品位均衡，保證選廠處理量及綜合回收率，降低生產(chǎn)成本。礦山立足長遠(yuǎn)，立志用科技提升生產(chǎn)綜合效率，于2017年初建成礦山膠帶廢石輸送系統(tǒng)并投入使用，揭開了運(yùn)輸方式改進(jìn)的嶄新篇章。

實(shí)施選礦技術(shù)攻關(guān)

北衙公司選礦工藝在發(fā)展過程中，歷經(jīng)小規(guī)模生產(chǎn)，即50噸/日選廠、100噸/日選廠；大規(guī)模開發(fā)利用，即2000噸/日選廠、4000噸/日選廠和3000噸/日選廠兩個(gè)階段。

北衙公司選礦團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得7項(xiàng)實(shí)用新型專利。

2006年至2017年間，公司選礦團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向，拓展思維模式，逐一攻關(guān)擊破，通過系列工藝流程優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能較大提升，從9000噸/日提升至11800噸/日，為公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得7項(xiàng)實(shí)用新型專利。

公司在選廠管理中注重人力資源開發(fā)，招聘大量技術(shù)人員加入團(tuán)隊(duì)，加速選礦技術(shù)的發(fā)展，并引入精益生產(chǎn)的管理理念，通過6S管理、提案征集辦理、工資計(jì)件等方法，最大限度地提升了員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了員工思想從“要我工作”到“我要工作”的轉(zhuǎn)變。

隨著開采區(qū)域的轉(zhuǎn)變和礦石性質(zhì)的改變，4000噸/日選廠、3000噸/日選廠將陸續(xù)完成氧化礦炭漿廠到硫化礦浮選廠的改造。技改后，公司選礦工作也將開啟一個(gè)全新的時(shí)代。

多年來，北衙公司選礦工作風(fēng)雨兼程，但終究破繭成蝶，在逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備大型化、控制自動化的同時(shí)，保證了生產(chǎn)高效、工藝穩(wěn)定、技術(shù)進(jìn)步，并積極向建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型選廠邁進(jìn)。