2015年，陶氏化學(xué)和杜邦美國(guó)宣布合并新公司將成為全球僅次于巴斯夫的第二大化工企業(yè)。 2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，陶氏杜邦公司位列147位。 在2018世界品牌500強(qiáng)排行榜中，杜邦排名第171位。

2019年6月1日，陶氏杜邦(DowDuPont Inc.)完成對(duì)科迪華農(nóng)業(yè)科技(Corteva Agriscience，Corteva Inc)的分拆。分拆后，陶氏杜邦名稱變?yōu)镈uPont de Nemours, Inc. (新杜邦)。兩家公司股票6月3日開(kāi)始交易。此前的4月2日，陶氏杜邦已完成分拆Dow Inc.(新陶氏)的工作。杜邦與陶氏化學(xué)2015年12月達(dá)成合并，并于2017年8月底最終完成合并，組成全球性新公司“陶氏杜邦”(DowDuPont)，并計(jì)劃18個(gè)月以后拆分為三家獨(dú)立的上市公司，分別從事農(nóng)業(yè)、特種產(chǎn)品和化學(xué)材料業(yè)務(wù)。

1、前言

這次我們研究的是有著 200 多年歷史的杜邦公司, 21 世紀(jì)是杜邦誕生以來(lái)所經(jīng)歷的第三個(gè)世紀(jì)了，杜邦發(fā)展的歷史一定程度上代表了兩百年來(lái)化工行業(yè)發(fā)展的縮影?；仡櫠虐畹陌l(fā)展歷史，我們可以看到如下的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

一、公司一直以技術(shù)研發(fā)作為發(fā)展的主要?jiǎng)恿?lái)源，并通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)構(gòu)筑行業(yè)壁壘。在 20 世紀(jì)初成立的中央研發(fā)中心，是 20 年代后化工發(fā)展黃 金時(shí)期中杜邦主要的創(chuàng)意發(fā)源地。隨著研發(fā)的不斷投入，中央研發(fā)中心陸續(xù)給杜邦帶來(lái)了氯丁橡膠、尼龍等行業(yè)核心新產(chǎn)品，進(jìn)一步奠定了當(dāng)時(shí)杜邦在化工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。這表明即使是在二次世界大戰(zhàn)之前，杜邦公司就以已經(jīng)建立起以新技術(shù)為基礎(chǔ)并且使來(lái)自新技術(shù)的產(chǎn)品商品化的第一推動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后腈綸、人造石、聚四氟乙烯樹(shù)脂、 氨綸和凱爾拉夫纖維都打上了杜邦的名字。研發(fā)是公司不斷演進(jìn)過(guò)程中最本質(zhì)的推動(dòng)力源泉，目前杜邦的年研發(fā)投入為 16.4 億美元，全球擁有十大研發(fā)中心，150 多家研究機(jī)構(gòu)，公司核心技術(shù)人員約 9000 人。

二、公司戰(zhàn)略眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，面向未來(lái)勇于調(diào)整。杜邦是以火藥公司發(fā)家，并在長(zhǎng)達(dá)百年時(shí)間都是從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，直到一戰(zhàn)結(jié)束，公司認(rèn)識(shí)到單一產(chǎn)品的局限，以及德國(guó)企業(yè)撤出帶來(lái)的化工壁壘撤銷(xiāo)，使得公司抓住機(jī)遇正式成為多產(chǎn)品部門(mén)公司，這是杜邦發(fā)展轉(zhuǎn)型的第一個(gè)重要階段。而后在 20世紀(jì) 60 年代以后，基礎(chǔ)聚合物產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，同時(shí)杜邦因?yàn)榇罅繉＠狡诙诋?dāng)前戰(zhàn)略邊界上遭遇了增長(zhǎng)極限。于是在該階段，杜邦陸續(xù)剝離了高密度聚乙烯和乙烯、工業(yè)火藥等盈利較低的傳統(tǒng)項(xiàng)目，同時(shí)將研發(fā)重心放在電子、醫(yī)療等專用化學(xué)品以及生命科學(xué)領(lǐng)域上。跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，杜邦于 21 世紀(jì)開(kāi)始把戰(zhàn)略重心放在農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)、生物工程和功能性材料三大板塊，剝離了石油、紡織品、高端化學(xué)品等部門(mén)，完成了新一輪轉(zhuǎn)型重組。在最近的化工行業(yè)，杜邦與陶氏化學(xué)的合并正處于進(jìn)行狀態(tài)，兩大化工巨頭聯(lián)姻并拆分成農(nóng)業(yè)、材料科學(xué)和特種產(chǎn)品三家公司，充分進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在各自領(lǐng)域取得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也開(kāi)啟了化工時(shí)代的篇章。

三、挫折中尋找前行方向，明晰發(fā)展路徑。關(guān)注企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)不應(yīng)只在于上升的路徑中，而更值得關(guān)注的應(yīng)該是在逆境中，在挫折中抉擇與進(jìn)步的過(guò)程。在杜邦發(fā)展歷史上遇到過(guò)幾次較大的挫折，在 20 世紀(jì) 60 年代基礎(chǔ)聚合物產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司啟動(dòng)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃，但是因?yàn)樯婕邦I(lǐng)域超越了當(dāng)前公司自身所確定的企業(yè)邊界，計(jì)劃很快遭到了失敗。而在 70 年代外部危機(jī)下，杜邦著手大力進(jìn)軍 20 年前就開(kāi)始涉足的制藥工業(yè)，但是在制藥行業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，發(fā)展十分緩慢。于是在 1989 年杜邦和默克公司合作，試圖利用雙方的優(yōu)勢(shì)來(lái)突破自身企業(yè)的戰(zhàn)略邊界，然而十幾年的發(fā)展后，杜邦最終把其制藥業(yè)務(wù)出售了，結(jié)束了制藥工業(yè)的嘗試。在公司經(jīng)歷了挫折與失敗之后，重新認(rèn)清并調(diào)整了自身的發(fā)展路徑，以農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)、生物工程和高性能材料為重心確立了新的戰(zhàn)略邊界，以自己失敗的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開(kāi)啟可持續(xù)發(fā)展路徑。

2、杜邦基本概況

成立于 1802 年的杜邦公司是一家科學(xué)企業(yè)，憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、材料和服務(wù)，為全球市場(chǎng)提供世界級(jí)的科學(xué)和工程能力，協(xié)助應(yīng)對(duì)各種全球性挑戰(zhàn)，包括為全球各地的人們提供充足健康的食物、減少對(duì)化石燃料的依賴，以及保護(hù)生命與環(huán)境，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的業(yè)務(wù)遍及全球 90 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通、能源與生物應(yīng)用科技等眾多領(lǐng)域。公司擁有總市值 734.8 億美元，旗下?lián)碛?77 家控股子公司，總股本達(dá)8.67 億股，且全部為海外流通股。公司最大的兩家持股股東為 Capital World Investors 以及 The Vanguard Group，持股占比分別為 10.46%和 6.81%。公司前 20 名機(jī)構(gòu)股東總持股數(shù)為 4.02 億股，占比 46.63%。

受全球農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷的影響，公司自 2013 年來(lái)總營(yíng)業(yè)收入開(kāi)始下滑，2016 年?duì)I收為 245.94 億美元，與 2015 年同比降低 2.13%，相較于 2014年 347.23 億美元的營(yíng)收減少了 100 億美元。公司凈利潤(rùn)保持良好，最近幾年平均的盈利水平在30億美金左右。作為一家科技型公司，杜邦始終在研發(fā)上投入了大量的資本，最近幾年的研發(fā)投入均在15億美金以上，占到營(yíng)業(yè)收入的4%左右。

作為一家多元化綜合公司，杜邦主營(yíng)業(yè)務(wù)可以分為農(nóng)產(chǎn)品、電子通訊、生物工程科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)保健、功能性材料和保護(hù)型材料 6 大板塊。其中，農(nóng)產(chǎn)品板塊為公司第一大板塊，營(yíng)收和 EBIT 分別占比 39%和 36%；其次是功能性材料板塊，營(yíng)收和 EBIT 占比為 22%和 27%，毛利可觀；營(yíng)養(yǎng)保健與保護(hù)型材料板塊營(yíng)收規(guī)模相似，分別為 13%與 12%，但是保護(hù)型材料 EBIT 要略高；其余電子通訊與生物工程科學(xué)營(yíng)收規(guī)模較小，處于 10%以下。

3、化學(xué)工業(yè)發(fā)展和企業(yè)認(rèn)知的演進(jìn)路徑

3.1、化學(xué)工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史

自有史以來(lái)，化學(xué)工業(yè)一直是同發(fā)展生產(chǎn)力、保障人類社會(huì)生活必需品 和應(yīng)付戰(zhàn)爭(zhēng)等過(guò)程密不可分的。為了滿足這些方面的需要，它最初是對(duì)天然物質(zhì)進(jìn)行簡(jiǎn)單加工以生產(chǎn)化學(xué)品，后來(lái)是進(jìn)行深度加工和仿制，以至創(chuàng)造出自然界根本沒(méi)有的產(chǎn)品。它對(duì)于歷史上的產(chǎn)業(yè)革命和當(dāng)代的新技術(shù)革命等起著重要作用，足以顯示出其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

化學(xué)加工的形成可以追溯至公元前。從那時(shí)起人類就能運(yùn)用化學(xué)加工方法制作一些生活必需品，如制陶、釀造、染色、冶煉、制漆、造紙以及制造醫(yī)藥、火藥和肥皂。在公元后的 1000 多年時(shí)間里，化學(xué)加工業(yè)從最初的煉丹術(shù)、煉金術(shù)逐步發(fā)展成為草藥制藥、實(shí)驗(yàn)室制藥，并由此衍生出諸如算、堿、鹽等無(wú)機(jī)基礎(chǔ)化學(xué)品的制備方法，為早期的化學(xué)工業(yè)發(fā)展提供了準(zhǔn)備條 件。

化學(xué)工業(yè)的建立起源于 19 世紀(jì) 80 年代，主要發(fā)生地位于美國(guó)和德國(guó)兩大工業(yè)重地。依賴于以煤工業(yè)、石油工業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，大量德國(guó)化學(xué)品制造商迅速發(fā)展并擴(kuò)大規(guī)模，逐步占領(lǐng)并統(tǒng)治了歐洲市場(chǎng)；在大洋彼岸的美國(guó)，運(yùn)輸業(yè)和通信業(yè)逐漸成熟，促使輪船、電報(bào)、蒸汽動(dòng)力鐵路以及電纜等領(lǐng)域的核心技術(shù)快速發(fā)展，導(dǎo)致美國(guó)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的大批量商品生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域拓寬，并進(jìn)一步得到完善，并帶領(lǐng)一批諸如化學(xué)品生產(chǎn)商等首先受益于這種市場(chǎng)和技術(shù)的人群進(jìn)入發(fā)展的高峰。

化學(xué)工業(yè)的大發(fā)展時(shí)期則是在 20 世紀(jì) 60～70 年代，這是化學(xué)工業(yè)真正成為大規(guī)模生產(chǎn)的主要階段，一些主要領(lǐng)域都是在這一時(shí)期形成的。合成氨和石油化工得到了發(fā)展，高分子化工進(jìn)行了開(kāi)發(fā)，精細(xì)化工逐漸興起。同時(shí)，化學(xué)工業(yè)各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面由于對(duì)反應(yīng)過(guò)程的深入了解，可以使一些傳統(tǒng)的基本化工產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置，日趨大型化，以降低成本。且由于新技術(shù)革命的興起,對(duì)化學(xué)工業(yè)提出了新的要求，推動(dòng)了化學(xué)工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展了精細(xì)化工、超純物質(zhì)、新型結(jié)構(gòu)材料和功能材料。

3.2、企業(yè)認(rèn)知演進(jìn)路徑

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)自身的學(xué)習(xí)組織能力，包括企業(yè)自身的技術(shù)能力、開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及營(yíng)銷(xiāo)分配能力。一個(gè)產(chǎn)業(yè)一旦被建立起來(lái)，就會(huì)有強(qiáng)大的動(dòng)力推動(dòng)其持續(xù)學(xué)習(xí)，使其在經(jīng)濟(jì)中獲得利益，并在自己擁有的知識(shí)方面不斷進(jìn)步。這樣的綜合學(xué)習(xí)基礎(chǔ)初步確定了一個(gè)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)習(xí)的連續(xù)路徑，確立產(chǎn)業(yè)以及公司演進(jìn)的方向。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的不斷演進(jìn)主要集中在三個(gè)基本主題：構(gòu)筑進(jìn)入壁壘、確定戰(zhàn)略邊界以及評(píng)價(jià)增長(zhǎng)限度。

企業(yè)在自身不斷發(fā)展、學(xué)習(xí)的過(guò)程中，會(huì)逐漸積累自身業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，并從中開(kāi)發(fā)出滿足公眾消費(fèi)的商品，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建出強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘。能夠構(gòu)建出壁壘的企業(yè)往往都是一些最先進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，以此來(lái)阻礙其他企業(yè)進(jìn)入相關(guān)行業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)。接下來(lái)，在企業(yè)成功構(gòu)建壁壘后，他們會(huì)在不斷的競(jìng)爭(zhēng)以及運(yùn)營(yíng)中逐步確定其戰(zhàn)略邊界，以此來(lái)反映企業(yè)自身的技術(shù)成就以及相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)回報(bào)。在戰(zhàn)略邊界內(nèi)，企業(yè)得以受到競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)，使得其他產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)難以輕易參與到相關(guān)行業(yè)中。同樣，倘若企業(yè)跨過(guò)自己的戰(zhàn)略邊界，想要往其他擁有壁壘的行業(yè)中滲入，它們也往往會(huì)在初始階段處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。最后，在企業(yè)成功做到上述兩個(gè)基本主題之后，它們往往將會(huì)成為行業(yè)中的佼佼者，具備極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不可能做到持續(xù)高速增長(zhǎng)，且當(dāng)行業(yè)知識(shí)體系成熟到一定階段，新知識(shí)的產(chǎn)生將會(huì)變得很慢，且研發(fā)成本極高，企業(yè)將達(dá)到自身的增長(zhǎng)限度。與此同時(shí)，行業(yè)相關(guān)的新學(xué)科、新知識(shí)將會(huì)被衍生出來(lái)，促使企業(yè)在深入發(fā)展的過(guò)程中在這些新行業(yè)重新進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)造出新的進(jìn)入壁壘以及戰(zhàn)略邊界。

我們?cè)趯?duì)于杜邦公司的歷史發(fā)展研究中，將圍繞以上三個(gè)主題，深入探討杜邦公司是如何從單一火藥的生產(chǎn)與銷(xiāo)售做起，在逐漸學(xué)習(xí)的過(guò)程中逐步壯大，創(chuàng)建自身產(chǎn)品進(jìn)入壁壘以及戰(zhàn)略邊界，并逐漸延伸產(chǎn)品線，成為一家世界頂級(jí)多元化化學(xué)品公司的。

4、杜邦發(fā)展模式研究

4.1、重視研發(fā)，構(gòu)筑行業(yè)壁壘

公司成立：火藥行業(yè)領(lǐng)跑者

1802 年，杜邦公司于美國(guó)特拉華州成立，從事黑火藥的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。杜邦創(chuàng)始人 E.I. du Pont 曾在法國(guó)埃松省的化學(xué)家安東尼·拉瓦錫實(shí)驗(yàn)室當(dāng)學(xué)徒，并掌握了先進(jìn)的火藥生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng) E.I. du Pont 移民到美國(guó)之后發(fā)現(xiàn)美國(guó)火藥與法國(guó)火藥相比非常落后，于是利用掌握的先進(jìn)技術(shù)建設(shè)了火藥工廠。1811 年，杜邦公司火藥年產(chǎn)量達(dá) 20.4056 萬(wàn)磅，銷(xiāo)售額達(dá) 12.2006 萬(wàn)美元，是美國(guó)最大的火藥生產(chǎn)商。1880 年，杜邦開(kāi)始由傳統(tǒng)黑火藥行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代炸藥工業(yè)行列。因?yàn)?19 世紀(jì)美國(guó)國(guó)土開(kāi)發(fā)以及戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，使得這一階段火藥行業(yè)的發(fā)展十分迅速。1889 年，杜邦占據(jù)了美國(guó)火藥市場(chǎng) 92.5%的市場(chǎng)份額，成為美國(guó)最大的火藥公司。1903 年杜邦在威明爾頓附近建立了中央研發(fā)中心，最初只是為了研究硝基化學(xué)，而后在不斷發(fā)展中為杜邦帶來(lái)了很多劃時(shí)代的核心產(chǎn)品，并成為科學(xué)探索黃金階段的中心源地。

1902 年，杜邦公司由“杜邦中興三巨頭”著稱的艾爾弗雷德三兄弟接手，公司管理體系由單人決策轉(zhuǎn)為集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)改組美國(guó)炸藥工業(yè)，股票交易使杜邦購(gòu)置了美國(guó)國(guó)內(nèi) 70%生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)收購(gòu)了 Laflin&Rand Powder Company，成為當(dāng)時(shí)美國(guó)火藥行業(yè)巨頭并迅猛發(fā)展。但是也因此促成了一起反托拉斯訴訟案，在 1912 年，此前收購(gòu)的 Laflin&Rand Powder Company 被分拆成了兩家新公司——Hercules Ponder Company 和 Atlas Ponder Company。

第一次世界大戰(zhàn)：涉足有機(jī)化學(xué)的契機(jī)

杜邦首次生產(chǎn)非炸藥產(chǎn)品是在 1904 年，杜邦通過(guò)收購(gòu)了 the International Smokeless Powder & Chemical Company，開(kāi)始生產(chǎn)硝化纖維涂料等非炸藥產(chǎn)品。而第一次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，導(dǎo)致以有機(jī)化學(xué)為主的德國(guó)專業(yè)化學(xué)品企業(yè)在美關(guān)閉，使得化學(xué)工業(yè)的進(jìn)入壁壘撤銷(xiāo)，這是杜邦進(jìn)一步踏足有機(jī)化學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)重要契機(jī)，是杜邦由單一產(chǎn)品企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喈a(chǎn)品部門(mén)企業(yè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。戰(zhàn)后有機(jī)化學(xué)領(lǐng)域成為了杜邦新的研究重點(diǎn)。

由于一戰(zhàn)爆發(fā)，火藥需求劇增，杜邦通過(guò)添置新設(shè)備，建立新工廠，生產(chǎn)推進(jìn)劑（無(wú)煙火藥）和軍用炸藥來(lái)滿足軍隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)需求。推進(jìn)劑產(chǎn)量從 1914年的 840 萬(wàn)磅猛增到 1917 年 4 月的 4.55 億磅。在戰(zhàn)后，杜邦為了消化戰(zhàn)時(shí)建立的龐大產(chǎn)能設(shè)施，開(kāi)始規(guī)劃建立在以硝化纖維技術(shù)為基礎(chǔ)的一些新產(chǎn)業(yè)上，包括涂料類產(chǎn)品和清漆類產(chǎn)品、賽璐珞、人造皮革和人造絲等，同時(shí)杜邦提升了有機(jī)染料和無(wú)機(jī)氨的生產(chǎn)能力。這些商品化的產(chǎn)品系列開(kāi)始填補(bǔ)戰(zhàn)后由于德國(guó)化學(xué)品企業(yè)退出所帶來(lái)的短缺。為了更好的適應(yīng)多產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，杜邦高層創(chuàng)立了一種新型管理結(jié)構(gòu)，即多分部體制，這是最早的多產(chǎn)品部門(mén)組織結(jié)構(gòu)之一，使得杜邦在該階段能弄規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)中獲益。在大蕭條到來(lái)之時(shí)，杜邦公司已經(jīng)把所有 7 個(gè)配置給化學(xué)工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類法代碼中的可盈利產(chǎn)品全部商品化了。

到1930年，公司通過(guò)并購(gòu)多行業(yè)資產(chǎn)，同時(shí)通過(guò)自身不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)始構(gòu)筑起了行業(yè)壁壘，使之在涂料和拋光劑、顏料及人造絲產(chǎn)品方面成為美國(guó)國(guó)內(nèi)突出的生產(chǎn)商。這是杜邦從單一產(chǎn)品企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為多產(chǎn)品部門(mén)企業(yè)的 一個(gè)重要階段。

黃金時(shí)代：發(fā)展聚合物產(chǎn)品

杜邦在 20 世紀(jì) 20 年代期間的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都是基于當(dāng)前已有的技術(shù)，而在30年代，則主要是來(lái)自公司中央研發(fā)中心創(chuàng)造的新技術(shù)。1935 年，杜邦中央研究中心負(fù)責(zé)人 Charles Stine 決定把新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)重心放在物理化學(xué)、膠體樹(shù)脂和聚合技術(shù)上。其中利用新的聚合技術(shù)生產(chǎn)出的最初產(chǎn)品是尼龍和氯丁橡膠。尼龍的出現(xiàn)使紡織品的面貌煥然一新，是合成纖維工業(yè)的重大突破，同時(shí)也是高分子化學(xué)的一個(gè)非常重要的里程碑。在第二次世界大戰(zhàn)開(kāi)始之前，尼龍纖維織品銷(xiāo)售已經(jīng)遍及美國(guó)各地。而相比氯丁橡膠作為一種高強(qiáng)度合成橡膠，在 1940 年之前卻只有很微薄的利潤(rùn)。在二戰(zhàn)爆發(fā)期間，美國(guó) 90%天然橡膠供應(yīng)鏈被日本切斷，此時(shí)對(duì)氯丁橡膠的需求則迅猛增長(zhǎng)。

所以在二戰(zhàn)開(kāi)始之前，杜邦公司就已經(jīng)建立起用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品商品化的第一推動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)。但是二戰(zhàn)期間，杜邦公司參與承擔(dān)的主要政府計(jì)劃項(xiàng)目是曼哈頓計(jì)劃，在華盛頓州的漢福德和田納西州的橡樹(shù)嶺建造生產(chǎn)新型核彈的工廠，而沒(méi)有參與開(kāi)發(fā)高辛烷值航空燃料和合成橡膠這一類政府戰(zhàn)時(shí)計(jì)劃項(xiàng)目。

雖然二戰(zhàn)期間杜邦參與的政府項(xiàng)目并不能夠培育出大規(guī)模研制化學(xué)產(chǎn)品的能力，但到 1945 年的時(shí)候，公司同樣開(kāi)始生產(chǎn)基礎(chǔ)聚合物產(chǎn)品，特別 是聚丙烯。在這一聚合物產(chǎn)品爆發(fā)式發(fā)展的時(shí)期，杜邦的增長(zhǎng)來(lái)源首先是來(lái)自于人造纖維產(chǎn)品，其次是塑料產(chǎn)品。在人造纖維方面，二戰(zhàn)前就已經(jīng)推入市場(chǎng)的尼龍產(chǎn)品是確保杜邦在纖維市場(chǎng)上第一推動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)來(lái)源。到 1960年，尼龍產(chǎn)品的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到 25 億磅。此外，杜邦纖維生產(chǎn)部門(mén)利用尼龍生產(chǎn)的能力開(kāi)始從事滌綸和腈綸的生產(chǎn)，再一次奠定了杜邦在紡織品市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。到 1960 年，這兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量都達(dá)到了 19 億磅。在塑料方面，杜邦在戰(zhàn)后合并了塑料部門(mén)和氨水部門(mén)，推出了一系列新產(chǎn)品，包括人造石、特氟龍、聚酯薄膜等，為杜邦帶來(lái)了僅次于纖維生產(chǎn)的利潤(rùn)。此外在二戰(zhàn)后，杜邦開(kāi)始開(kāi)發(fā)殺蟲(chóng)劑產(chǎn)品和其他農(nóng)用化學(xué)制品，杜邦公司創(chuàng)新的選擇性雜草控制產(chǎn)品，于 1960 年占據(jù)了美國(guó)國(guó)內(nèi)除草劑市場(chǎng)中 20%的份額。戰(zhàn)后，杜邦公司放棄了此前依賴收購(gòu)來(lái)幫助獲得新產(chǎn)品生產(chǎn)線的策略，而是更重視自身的技術(shù)和開(kāi)發(fā)能力。一定程度上也是反映了當(dāng)時(shí)戰(zhàn)后政府推行強(qiáng)烈反托拉斯政策的影響。在這一聚合物繁榮發(fā)展的時(shí)期，杜邦依靠強(qiáng)大的研發(fā)能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，成功在多領(lǐng)域占據(jù)市場(chǎng)，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的行業(yè)壁壘。

海外擴(kuò)張：加速國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

二戰(zhàn)后，杜邦以自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力構(gòu)筑起行業(yè)壁壘，為了進(jìn)一步鞏固行業(yè)地位，成立了公司國(guó)際部，海外投資持續(xù)增長(zhǎng)。杜邦先后于1958 年、1959 年在英國(guó)、荷蘭建立塑料和橡膠廠，在德國(guó)收購(gòu)了阿道克斯攝影股份公司，在比利時(shí)建造了涂料廠，在瑞士開(kāi)設(shè)了杜邦產(chǎn)品銷(xiāo)售點(diǎn)，在古巴、委內(nèi)瑞拉、巴西、墨西哥開(kāi)設(shè)了合資公司，在日本、中國(guó)臺(tái)灣省和香港、泰國(guó)、澳大利亞開(kāi)設(shè)了分公司。

不過(guò)杜邦進(jìn)行海外擴(kuò)張?jiān)虿⒉粌H是為了擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)，而另一個(gè)重要原因主要是應(yīng)對(duì) 60 年代的困境。從 60 年代開(kāi)始，杜邦過(guò)去許多產(chǎn)品的專利權(quán)紛紛到期，同時(shí)其他公司化工產(chǎn)品生產(chǎn)能力擴(kuò)張使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，恢復(fù)生機(jī)的歐洲化工企業(yè)和進(jìn)入石油化工領(lǐng)域的石油公司的競(jìng)爭(zhēng)，使得杜邦很難在 60年代以后繼續(xù)保持遠(yuǎn)高于其他化學(xué)品公司利潤(rùn)率的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)國(guó)內(nèi)不斷加劇的競(jìng)爭(zhēng)迫使杜邦進(jìn)一步加速布局海外市場(chǎng)，通過(guò)重組和加強(qiáng)海外關(guān)系部門(mén)來(lái)拓展業(yè)務(wù)量。截至 1963 年，杜邦公司的海外銷(xiāo)售收入占公司總銷(xiāo)售收入的18%，對(duì)比 1939 年的時(shí)候，該指標(biāo)僅為 5%。而到了 80 年代后，杜邦國(guó)際化目標(biāo)主要是歐洲地區(qū)，全部的海外業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額占比近 40%，相比 60 年代多了一倍。

4.2、危機(jī)中尋找方向，確定企業(yè)戰(zhàn)略邊界

60 年代競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)危機(jī)讓杜邦認(rèn)識(shí)到，公司的研發(fā)重心要放在以已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的專業(yè)產(chǎn)品為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和新工藝上，而 70 年代的環(huán)境與能源危機(jī)，讓杜邦在應(yīng)對(duì)的時(shí)候更多開(kāi)始思考企業(yè)的戰(zhàn)略邊界問(wèn)題。

向上游延伸，并進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域

1973 年石油輸出國(guó)組織的石油禁運(yùn)導(dǎo)致的石油危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)滯漲和戰(zhàn)后國(guó)際貨幣交換體系崩潰的背景，以及當(dāng)時(shí)美國(guó) 70 年代的環(huán)保 10 年高壓，競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的化學(xué)品市場(chǎng)，都使杜邦遇到了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。為了應(yīng)對(duì)此次危機(jī)，杜邦的第一反應(yīng)是收購(gòu)與研發(fā)并重，進(jìn)行多元化，向上下游延伸，包括能源資源在內(nèi)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

首先杜邦于 1981 年收購(gòu)了 Conoco 石油公司，完成了當(dāng)時(shí)美國(guó)史上最大的收購(gòu)，使杜邦公司的資產(chǎn)和收入翻了一倍。同時(shí)與殼牌公司達(dá)成10年協(xié)議，由殼牌公司向杜邦提供乙烯、丙烯、丁二烯等，以此來(lái)確保杜邦在危機(jī)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原材料來(lái)源穩(wěn)定；其次，杜邦試圖進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域，同時(shí)依靠自身研究開(kāi)發(fā)，資產(chǎn)并購(gòu)和合資運(yùn)營(yíng)來(lái)進(jìn)行。例如收購(gòu)醫(yī)藥品、放射性藥品和煤礦、半導(dǎo)體材料、農(nóng)用化學(xué)品、涂料、印刷材料等新業(yè)務(wù)，與荷蘭菲利浦斯公司、英國(guó) BT 公司建立光通訊用設(shè)備的合資企業(yè)等，并且確定當(dāng)前公司的研發(fā)目標(biāo)如下：短期是提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；中期是擴(kuò)大專用產(chǎn)品領(lǐng)域，包括電子、農(nóng)藥、保健醫(yī)療等領(lǐng)域；長(zhǎng)期目標(biāo)是生命科學(xué)領(lǐng)域。

優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn) 確立戰(zhàn)略邊界

為了應(yīng)對(duì)該階段危機(jī)，杜邦的第二個(gè)反應(yīng)是啟動(dòng)了戰(zhàn)略調(diào)整，撤出基礎(chǔ)聚合物產(chǎn)品市場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)張現(xiàn)有的和商品化新的、以聚合物為基礎(chǔ)的高附加價(jià)值終端產(chǎn)品，并保留此前占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品系列。所以在1982年和1983年，大量陳舊的、盈利較少的、過(guò)于專業(yè)化的產(chǎn)品系列被出售。而大規(guī)模的主副業(yè)剝離行動(dòng)則是從 1984 年開(kāi)始的，出售或關(guān)閉的項(xiàng)目超過(guò) 20 個(gè)，主要有消費(fèi)涂料、有機(jī)顏料、大部分高密度聚乙烯、合成氨、工業(yè)火藥等盈利較低的傳統(tǒng)項(xiàng)目。

在杜邦進(jìn)行剝離無(wú)法占優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)時(shí)，還通過(guò)收購(gòu)來(lái)強(qiáng)化公司在長(zhǎng)期以來(lái)建立的產(chǎn)品基礎(chǔ)。所以經(jīng)過(guò) 80 年代結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及研發(fā)投入的增加，使得杜邦在尼龍、氟樹(shù)脂、二氧化鈦等化工、纖維、聚合物等方面均有領(lǐng)先的技術(shù)和突出的市場(chǎng)地位。

自從 60 年代經(jīng)歷了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境之后，杜邦逐漸認(rèn)識(shí)到，在擴(kuò)張的過(guò)程中，無(wú)論直接投資建設(shè)生產(chǎn)基地，還是收購(gòu)其他公司，或者和其他公司建立合資公司，最根本的前提都是要建立在目前公司已有產(chǎn)品線的相關(guān)基礎(chǔ)之上，并以此來(lái)確立自身戰(zhàn)略邊界。

進(jìn)軍制藥工業(yè)

在該危機(jī)階段，杜邦公司還采取了第三個(gè)反應(yīng)，即嘗試進(jìn)入制藥工業(yè)。早在 20 世紀(jì) 50 年代起，杜邦公司就已經(jīng)開(kāi)始涉足制藥工業(yè)，最初研制開(kāi)發(fā)了一種抗病毒藥鹽酸金剛烷胺制劑，但是由于缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，或者因?yàn)榕c美國(guó)聯(lián)邦食品與藥物管理局交涉的經(jīng)驗(yàn)欠缺，那一次投資并不成功。接下來(lái)，杜邦公司收購(gòu)了一家名為 Endo 的小型藥品公司，主要生產(chǎn)一種抗凝血?jiǎng)?，年銷(xiāo)售額只有 2000 萬(wàn)美元。盡管生物學(xué)和生物化學(xué)正成為其中央研究部門(mén)最為關(guān)注的單個(gè)研究項(xiàng)目，藥品收入對(duì)杜邦公司來(lái)說(shuō)仍然是占比最少的。1979 年，藥品收入僅占杜邦公司總收入的 2%。

在 80 年代初期，杜邦仍努力進(jìn)入處方藥領(lǐng)域。通過(guò)收購(gòu)兩家小公司和兩家主要公司的醫(yī)療事業(yè)部，杜邦在 1986 年投資進(jìn)入了分析設(shè)備和外科設(shè)備的生產(chǎn)領(lǐng)域。但是這些新業(yè)務(wù)給公司帶來(lái)利潤(rùn)的過(guò)程很緩慢，杜邦認(rèn)識(shí)到對(duì)藥品商品化需要與之不同的研制和營(yíng)銷(xiāo)能力，于是公司在 1989 年和默克公司展開(kāi)合作，并于 1992 年把所有制藥工業(yè)的活動(dòng)調(diào)整到杜邦-默克合資企業(yè)中，又在 1997 年收購(gòu)了該合資公司中默克公司所持有的 50%股權(quán)。盡管起初進(jìn)入制藥工業(yè)的嘗試似乎是成功的，但是公司仍不能與制藥工業(yè)中已經(jīng)存在百年歷史的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最后在 2001 年，杜邦把其制藥業(yè)務(wù)以75億美元的價(jià)格出售給了百時(shí)美施貴寶公司，結(jié)束了對(duì)制藥工業(yè)的嘗試。

4.3、新階段，新發(fā)展的探索

全面重組，國(guó)際化目標(biāo)轉(zhuǎn)移

在 90 年代初期，杜邦凈利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅縮水，并且資產(chǎn)負(fù)債率上升很快，主要原因在于 80 年代末 90 年代初期，杜邦投資量擴(kuò)大，債務(wù)增加，同時(shí)美國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退，使得公司經(jīng)營(yíng)同樣出現(xiàn)困難，利潤(rùn)下降。而后杜邦宣布大改組，將原有層次復(fù)雜龐大的業(yè)務(wù)部門(mén)分成 20 個(gè)規(guī)模較小的部門(mén)，大幅減少中間環(huán)節(jié)，杜邦收益逐步開(kāi)始回升。

1994 年的公司業(yè)務(wù)主要有石油業(yè)務(wù)，還有化學(xué)品業(yè)務(wù)（包含纖維產(chǎn)品，其他聚合物產(chǎn)品，中間品、氟類化學(xué)品、專業(yè)化學(xué)品和色素類產(chǎn)品等），及其他業(yè)務(wù)（包括農(nóng)用化學(xué)品、電子化學(xué)品、成像化學(xué)品、醫(yī)療產(chǎn)品等），所以這個(gè)時(shí)候的杜邦仍然既是一個(gè)化學(xué)品公司，又是一個(gè)石油公司，但是，雖然其中石油業(yè)務(wù)，即 Conoco 石油公司的營(yíng)收比重最大，但是對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率并不高。于是杜邦在這一階段開(kāi)啟了一輪新的業(yè)務(wù)重組，陸續(xù)剝離石油、藥品等利潤(rùn)貢獻(xiàn)較低的業(yè)務(wù)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化。

杜邦在進(jìn)入 21 世紀(jì)之后，國(guó)際化的目標(biāo)也出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移：從 90 年代開(kāi)始到現(xiàn)在，國(guó)際化目標(biāo)區(qū)重心從歐洲地區(qū)向亞太和拉美地區(qū)移動(dòng)。90 年代初國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售占比約在 60%，歐洲地區(qū)銷(xiāo)售比為 30%；而在近些年，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，亞太區(qū)的銷(xiāo)售占比已經(jīng)超過(guò)了歐洲區(qū)，拉美地區(qū)的份額也一直維持在 10%以上。

集中戰(zhàn)略重點(diǎn)——農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)，生物工程科學(xué)和功能性材料

在杜邦跨越第二個(gè)世紀(jì)之時(shí)，公司再次審視自身優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略邊界，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，再一次集中目標(biāo)于生物工程上，對(duì)生物工程科學(xué)的進(jìn)軍將大概率為杜邦構(gòu)筑起新的行業(yè)壁壘。在 90 年代末期，考慮到全球人口的增長(zhǎng)，食品及食品安全會(huì)是符合杜邦新時(shí)代發(fā)展的優(yōu)質(zhì)選擇，于是，杜邦在 1999年全資收購(gòu)先鋒良種國(guó)際公司，以此成為了農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)巨頭，憑借先鋒良種在雜交種子技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了杜邦對(duì)生物工程科學(xué)的研究進(jìn)程。杜邦農(nóng)業(yè)部門(mén)也是公司在度過(guò) 2008 年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)的一個(gè)重要依靠。在 2011年杜邦收購(gòu) Danisco 后，意味著杜邦生物工程科學(xué)開(kāi)始走向成熟，并于該年，杜邦開(kāi)始把生物工程科學(xué)以一個(gè)獨(dú)立部門(mén)劃分出來(lái)，同時(shí)也鞏固了營(yíng)養(yǎng)保健領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

在保持傳統(tǒng)功能性材料板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)同時(shí)，杜邦把戰(zhàn)略重心往農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)和生物工程科學(xué)上轉(zhuǎn)移，憑借杜邦公司強(qiáng)大的研發(fā)能力，以及長(zhǎng)期積累下來(lái)的認(rèn)知，杜邦在確立新時(shí)代的戰(zhàn)略邊界。

在進(jìn)入 21 世紀(jì)，即杜邦成立以來(lái)的第三個(gè)世紀(jì)，曾經(jīng)作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的一個(gè)世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，杜邦公司重新回到其在功能材料領(lǐng)域的強(qiáng)大基礎(chǔ)，同時(shí)以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，重視農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)和生物工程科學(xué)發(fā)展。杜邦充分利用自身研發(fā)能力強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，并借助資產(chǎn)并購(gòu)整合擴(kuò)寬公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，奠定公司在全球領(lǐng)先的綜合化工企業(yè)地位。

大動(dòng)作：杜邦和陶氏化學(xué)的合并

在 2015 年底，杜邦和陶氏化學(xué)宣布對(duì)等合并，除優(yōu)先股外，兩家公司現(xiàn)有股東將各自擁有合并后新公司約 50%的股份。新合并的公司——陶氏杜邦（DowDuPont）將成為全球新的化工巨無(wú)霸。截至 2016 年底，兩家公司市值總值已達(dá) 1300 億美元，銷(xiāo)售收入超過(guò) 700 億美元，凈利潤(rùn)約 68 億美元。目前已陸續(xù)通過(guò)歐洲、中國(guó)、美國(guó)等國(guó)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì) 2017 年 8 月份完成合并。為了推進(jìn)監(jiān)管批準(zhǔn)的進(jìn)程，杜邦于 2017 年 3 月底與富美實(shí)公司達(dá)成協(xié)議，出售部分植保業(yè)務(wù)并收購(gòu)富美實(shí)健康與營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)，該協(xié)議將在杜邦與陶氏化學(xué)完成合并后執(zhí)行。該交易標(biāo)志著杜邦公司與陶氏化學(xué)的合并計(jì)劃邁出了富有意義的一步，同時(shí)維護(hù)了合并交易重要的戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造潛力。

按照杜邦與陶氏化學(xué)合并的計(jì)劃，新公司將拆分為三個(gè)獨(dú)立公司——農(nóng)業(yè)公司，材料科學(xué)公司和特種產(chǎn)品公司分別上市。據(jù)預(yù)測(cè)，陶氏杜邦的合并將帶來(lái) 30 億美元的成本協(xié)同效應(yīng)和 10 億美元的增長(zhǎng)協(xié)同效應(yīng)。

農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)方面，陶氏和杜邦合并使產(chǎn)品及銷(xiāo)售渠道更具優(yōu)勢(shì)，并對(duì)雙方農(nóng)業(yè)成熟的業(yè)務(wù)地區(qū)及研發(fā)資源與能力進(jìn)行整合優(yōu)化，帶來(lái)較高的規(guī)模收益。此外，合并收益中的成本協(xié)同效應(yīng)預(yù)計(jì)給農(nóng)業(yè)公司帶來(lái) 13 億美元的成本節(jié)約。合并的農(nóng)業(yè)公司將取代孟山都成為全球最大的農(nóng)業(yè)公司。

材料科學(xué)和特種產(chǎn)品方面，陶氏化學(xué)和杜邦各自在其中占據(jù)主導(dǎo)，主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品方面并沒(méi)有十分大的改變，雙方的合并更多程度上帶來(lái)的是研發(fā)，成本和市場(chǎng)占有上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以及規(guī)模效應(yīng)。同樣據(jù)測(cè)算，成本協(xié)同效應(yīng)將給材料科學(xué)業(yè)務(wù)帶來(lái) 15 億美元的成本節(jié)約，給特種產(chǎn)品業(yè)務(wù)帶來(lái) 3 億美元 的成本節(jié)約。

杜邦與陶氏化學(xué)的合并，不僅僅是兩家化工巨頭的事件，同時(shí)也是整個(gè)化工行業(yè)的大事件。為了進(jìn)一步維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，加固行業(yè)壁壘，杜邦和陶氏化學(xué)兩家歷史上偉大的化工公司選擇了合并，利用雙方的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，帶來(lái)更有效的資源配置，提高創(chuàng)新能力和增值能力，拓展企業(yè)的戰(zhàn)略邊界，開(kāi)啟化工歷史發(fā)展的新篇章。

5、總結(jié)

我們對(duì)全球化工公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分布以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了一個(gè)梳理。但這個(gè)梳理只是描述了這些公司歷經(jīng)幾十年發(fā)展的結(jié)果。我們更想了解這些公司是怎么在漫長(zhǎng)的歷史過(guò)程中，各種經(jīng)濟(jì)周期狀況下，逐步走到這一步的。也就是說(shuō)我們希望通過(guò)對(duì)這些公司發(fā)展歷程的研究，來(lái)揭秘這些公司是如何做大做強(qiáng)的，這里面既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。這次我們研究的是有著200多年歷史的杜邦公司，21世紀(jì)是杜邦誕生以來(lái)所經(jīng)歷的第三個(gè)世紀(jì)了，杜邦發(fā)展的歷史一定程度上代表了兩百年來(lái)化工行業(yè)發(fā)展的縮影。回顧杜邦的發(fā)展歷史，我們可以看到如下的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

? 高度重視技術(shù)研發(fā)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)構(gòu)筑行業(yè)壁壘

在 20 世紀(jì)初成立的中央研發(fā)中心，是 20 年代后化工發(fā)展黃金時(shí)期中杜邦主要的創(chuàng)意發(fā)源地。隨著研發(fā)的不斷投入，中央研發(fā)中心陸續(xù)給杜邦帶來(lái)了氯丁橡膠、尼龍等行業(yè)核心新產(chǎn)品，進(jìn)一步奠定了當(dāng)時(shí)杜邦在化工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，也是未來(lái)公司保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力來(lái)源。這表明即使是在二次世界大戰(zhàn)之前，杜邦公司就以已經(jīng)建立起以新技術(shù)為基礎(chǔ)并且使來(lái)自新技術(shù)的產(chǎn)品商品化的第一推動(dòng)者的優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)后腈綸、人造石、聚四氟乙烯樹(shù)脂、 氨綸和凱爾拉夫纖維等都打上了杜邦的名字。

? 公司戰(zhàn)略眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，面向未來(lái)勇于調(diào)整

公司抓住一戰(zhàn)爆發(fā)的契機(jī)，成功從單一產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型為多產(chǎn)品部門(mén)公司。在 20 世紀(jì) 60 年代以后，基礎(chǔ)聚合物產(chǎn)品市場(chǎng)的飽和及大量專利的到期，使當(dāng)前戰(zhàn)略邊界上遭遇了增長(zhǎng)極限。于是在該階段，杜邦陸續(xù)剝離了高密度聚乙烯和乙烯、工業(yè)火藥等盈利較低的傳統(tǒng)項(xiàng)目，同時(shí)將研發(fā)重心放在電子、醫(yī)療等專用化學(xué)品以及生命科學(xué)領(lǐng)域上。杜邦于 21 世紀(jì)開(kāi)始把戰(zhàn)略重心放在農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)、生物工程和功能性材料三大板塊，剝離了石油、紡織品、高端化學(xué)品等部門(mén)，完成了新一輪轉(zhuǎn)型重組。

? 挫折中尋找前行方向，明晰發(fā)展路徑

20 世紀(jì) 60 年代基礎(chǔ)聚合物產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司啟動(dòng)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃，但是因?yàn)樯婕邦I(lǐng)域超越了公司自身所確定的企業(yè)邊界，計(jì)劃很快遭到了失敗。而在 70 年代石油危機(jī)下，杜邦著手大力進(jìn)軍 20 年前就開(kāi)始涉足的制藥工業(yè)，但是在制藥行業(yè)缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，發(fā)展十分緩慢。1989年杜邦和默克公司合作，試圖利用雙方的優(yōu)勢(shì)來(lái)突破自身企業(yè)的戰(zhàn)略邊界，但隨后發(fā)現(xiàn)不足以證明能夠確保它的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，就選擇了退出。在公司經(jīng)歷了挫折與失敗之后，重新認(rèn)清并調(diào)整了自身的發(fā)展路徑，以農(nóng)業(yè)營(yíng)養(yǎng)、生物工程和高性能材料為重心確立了新的戰(zhàn)略邊界徑。 （END）