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文章觀點(diǎn)回顧第四十九期——工作方法論7 1 提高邏輯能力 文章摘錄： 從一個(gè)故事開始。 抗戰(zhàn)時(shí)，有一個(gè)叫浦熙修的新聞?dòng)浾?，在重慶機(jī)場(chǎng)采訪，看見宋靄齡走下飛機(jī)，懷里抱著一條狗，身邊跟著一群狗。她轉(zhuǎn)眼又看到商務(wù)印書館總經(jīng)理王云五先生沒有接到他的夫人，失望而歸，因?yàn)橄愀蹨S陷后，大批官員家屬逃難，導(dǎo)致飛機(jī)票一票難求。 為了避開新聞審查，浦熙修把這條“負(fù)能量”的新聞變成兩條中性消息，“宋靄齡帶著一群狗下飛機(jī)”和“王云五沒有接到夫人” 一起見報(bào)，立刻引起輿論嘩然。 所以邏輯性，就是在兩件事情之間建立因果關(guān)系。好的邏輯就像多米諾骨牌，看上去是一個(gè)個(gè)獨(dú)立事件，但只要第一塊倒下，其他的也隨之倒下。 根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查，大公司HR在挑新人時(shí)，最看中的職業(yè)素質(zhì)就是“邏輯能力”。 為什么點(diǎn)明兩件事的因果關(guān)系，在一家企業(yè)里如此重要呢？ 因?yàn)榇蠹叶夹枰踩?，都想從過去的事情中，發(fā)現(xiàn)未來的方向。 我們常常說某人的邏輯性強(qiáng)，就是說他建立的這個(gè)因果關(guān)系，對(duì)未來的行為有指導(dǎo)意義，用一塊小的多米諾骨牌，最后推翻了一塊大牌。 而邏輯性差則好相反，常常是這三個(gè)字：想當(dāng)然。 領(lǐng)導(dǎo)力來自何方？ 文章摘錄： “權(quán)力四大來源”的觀點(diǎn)： 第一、天生的權(quán)力。 特點(diǎn)：世襲制可使統(tǒng)治有序，避免權(quán)力交接成為腥風(fēng)血雨的斗爭(zhēng) 缺陷：只是權(quán)力的“邀請(qǐng)卡”，本身是毫無力量可言的 第二、上面的領(lǐng)導(dǎo)封的權(quán)力。 特點(diǎn)：授權(quán)是權(quán)力的游戲的基本規(guī)則，意味著你的某些行為獲得了領(lǐng)導(dǎo)的背書，但具體是哪一些，范圍與程度，都是不確定的。想要真正獲得權(quán)力，你還需要利用某些事件去“展示權(quán)力”。 缺陷：上面的領(lǐng)導(dǎo)不在了，權(quán)力就沒有了。 第三、個(gè)人能力帶來的權(quán)力 特點(diǎn)：能力的形成，也是你展示權(quán)力的過程，它帶來的權(quán)力非常穩(wěn)定、難以取代而且不斷發(fā)展壯大。 缺陷：很容易形成“路徑依賴”，過于強(qiáng)大的權(quán)力展示，常常是威脅多于心悅誠服。 第四、下面的人給的權(quán)力 特點(diǎn)：其本質(zhì)是用領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、信念價(jià)值觀、企業(yè)文化來吸引員工，擁有現(xiàn)代社會(huì)的天然正義性，是最難挑戰(zhàn)的權(quán)力來源。 缺陷：很容易與其他三個(gè)權(quán)力來源產(chǎn)生利益的沖突，而領(lǐng)導(dǎo)者的妥協(xié)，又很容易讓追隨者失望，而損害權(quán)力的根基。 3 權(quán)力的來源 文章摘錄： 先出一道題，看看你有沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的直覺。 部門里有四個(gè)人，經(jīng)過你平時(shí)的觀察，發(fā)現(xiàn)甲和乙兩個(gè)人關(guān)系很好，丙和丁的工作配合不錯(cuò)，現(xiàn)在要把他們分成兩組工作，你會(huì)把甲和乙分在一組，丙和丁分在一組嗎？ 有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人大概都能想到，不能把甲和乙放在一組，會(huì)有失控的危險(xiǎn)。但如果甲乙分開，丙和丁就得分開，如果項(xiàng)目很重要，很多人可能下不了這個(gè)決心。 其實(shí)，即使丙和丁工作配合得不錯(cuò)，放在一個(gè)組真的是個(gè)適合的選擇嗎？ 實(shí)際上，大部分領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)這么做…… 突破瓶頸 文章摘錄： “邊際”這個(gè)詞，有點(diǎn)學(xué)術(shù)化，其實(shí)差不多是“增量”的意義。你昨天賺100元，今天賺120元，20元是“邊際效益”，如果明天賺150元，再多賺30元，就是“邊際效益遞增”，明天賺130元，只多賺了10元，就是“邊際效益遞減”。 與“邊際”相對(duì)的概念，就是“存量”或者“總量”。 窮人羨慕富人，因?yàn)樗麄兛吹降氖歉蝗说摹翱偭俊保e墅、玩游船、聲色犬馬，揮金如土，但富人并不覺得自己有多快樂，因?yàn)樗麄兪怯米约旱摹霸隽俊?，也就是“邊際效益”，來判斷的——如果去年是歐洲十五日游，今年除非去南極，否則就是“邊際效益遞減”。 這也導(dǎo)致了一個(gè)人在職業(yè)發(fā)展中的客觀業(yè)績(jī)，和主觀上的自我評(píng)價(jià)，有較大的差異。 如果去年做的是500萬業(yè)績(jī)，超過了任務(wù)100萬，今年指標(biāo)是700萬，那么，你不做到800萬，就很難獲得和去年一樣的成就感，就會(huì)出現(xiàn)“邊際效益遞減”。那么明年呢？做到1000萬也沒有用，因?yàn)樵隽繉?duì)你可能只是一個(gè)數(shù)字游戲了，想要“邊際效益遞增”，必須要用新鮮的東西，比如負(fù)責(zé)銷售區(qū)域的變大了、管的人變多了。 既然人的自我評(píng)價(jià)來自于“邊際”，而非“總量”，一旦工作能力出現(xiàn)“邊際效益遞減”的拐點(diǎn)，往往就是“職業(yè)倦怠感”產(chǎn)生的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成人的直觀感受就是工作沒有激情、業(yè)績(jī)沒有驚喜。 這一篇，我就用“邊際效益”理論來解決“職業(yè)倦怠”現(xiàn)象。 |
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