1、每天必須做的

（1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

（9）應(yīng)該批復(fù)的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；

（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；

（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進(jìn)行交流溝通；

（13）表揚(yáng)項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。

3、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

4、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）；

（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。

不懂管理學(xué)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)，才能成功。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運(yùn)營、 營銷、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊、戰(zhàn)略、商業(yè)、業(yè)績、文案”等，實(shí)用落地。