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技術(shù)標(biāo)供熱管網(wǎng)工程投標(biāo)書.doc

 binge193 2020-02-17
             技 術(shù) 標(biāo) 函 山東天元安裝工程有限公司 目 錄 一、施工方案簡介; 二、工期以及確保工期的技術(shù)組織措施; 三、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)以及確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施; 四、投標(biāo)單位主要機(jī)械設(shè)備裝備情況; 五、承攬本工程的組織機(jī)構(gòu)情況; 六、擬投入本工程的勞動力情況; 七、擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備情況; 八、臨時設(shè)施布置及臨時用地情況; 九、現(xiàn)場用電需求情況; 十、現(xiàn)場用水需求情況; 十一、施工組織設(shè)計,施工進(jìn)度計劃、保證工期、質(zhì)量、安全的主要技術(shù)措施等; (一)編制依據(jù) (二)工程概況 (三)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 (四)目標(biāo)管理 (五)各分部分項(xiàng)工程施工方法,保證質(zhì)量的措施 (六)勞動力和材料需用量計劃及其保證措施 (七)機(jī)械設(shè)備投入計劃 (八)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 (九)冬雨季施工措施 (十)地下管線及其他地下設(shè)施的加固措施 (十一)保證安全生產(chǎn),文明施工,減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 (十二)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 (十三)施工進(jìn)度計劃 (十四)新技術(shù)應(yīng)用和違約責(zé)任承諾 (十五)工程回訪及保修 十二、擬承建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理情況; 十三、擬投入本工程的主要施工人員情況; 十四、近三年來所承建同類型工程情況; 十五、目前正在承建工程情況; 十六、近三年來所承建工程情況。 一、施工方案簡介 1、工程概況: 本工程為臨沂城30萬m3/d水廠供熱管網(wǎng)工程,位于臨沂市蘭山區(qū)半程鎮(zhèn)中孫溝,主要施工水廠供熱管網(wǎng)長度約1200米,溝槽開挖回填、閥井砌筑,鍋爐房內(nèi)設(shè)備安裝。 2、施工程序總體設(shè)想 2.1、施工準(zhǔn)備階段 在開工前先解決施工水、電及周邊障礙物清除工作。根據(jù)管溝開挖情況,進(jìn)行施工: 測量放線——地質(zhì)及地下管線、障礙探測——溝槽開挖——清溝、打夯——鋪砂——下管——對口、焊接——探傷、保溫——管腔填砂——溝槽回填至路面。 管理機(jī)構(gòu)、管理人員提前介入,制定好工作程序,準(zhǔn)備好管理手段,精心策劃,精心組織。 在工程前期要了解現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方有關(guān)部門聯(lián)系,為工程順利施工創(chuàng)造好條件,以確保工程質(zhì)量、工期 2.2、施工目標(biāo) 我公司將按項(xiàng)目法進(jìn)行全面組織施工,按ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理,我們將遵循“確保工程施工工期,合理搭接施工工序,全面落實(shí)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。 工程質(zhì)量目標(biāo):確?!昂细瘛惫こ獭?工期目標(biāo):日歷天數(shù)15天內(nèi)完成。 2.3、施工部署 (1)項(xiàng)目班組擇優(yōu) 根據(jù)本工程施工情況及工期緊的特點(diǎn),我公司將組織一支強(qiáng)有力的,施工過同類工程,敢于打硬仗及有拼搏、創(chuàng)新精神的項(xiàng)目管理班子來負(fù)責(zé)實(shí)施本工程的管理和施工,根據(jù)本工程情況,合理安排每個操作班組的施工范圍,確保工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度。 (2)工前部署 ①我公司一旦中標(biāo),立即做好施工準(zhǔn)備工作,在接到建設(shè)單位的開工通知后當(dāng)天進(jìn)場。 ②安排施工用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,落實(shí)施工班組等問題。 ③辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù),按規(guī)范施工。 ④計劃主材來源,對成品、半成品等材料經(jīng)業(yè)主同意后簽辦供料合同。 ⑤按照平面布置圖,擬將本工程一次性定位放樣,建立測量控制網(wǎng),以便在工程施工過程中準(zhǔn)確控制位置及標(biāo)高。 (3)施工階段部署 整體施工中合理的進(jìn)行流水作業(yè),施工各階段勞動力安排相對均衡,各班組分工明確,搭接緊密,在保證質(zhì)量和工期的前提下,做到成本的最優(yōu)化。 2.4、施工協(xié)調(diào) (1)與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) ①在施工全過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工計劃”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工工程的質(zhì)量管理。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以及時、認(rèn)真整改。 ②貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并按此對各分項(xiàng)分部工程及對業(yè)主指定分包單位予以控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。我公司對整個產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任,因而杜絕現(xiàn)場施工所有工種、指定分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)督工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 ③所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書,并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告。 ④會同監(jiān)理工程師審查做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作,及時提交對各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料,做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理工程師審查簽字存檔備案,并及時整改監(jiān)理工程師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問題和錯誤。 ⑤按分項(xiàng)分部工序檢驗(yàn)的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序 不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作,對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理中,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (2)與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

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