項目經(jīng)理在項目上如何成功帶領(lǐng)團(tuán)隊？如何高效管理時間？如何處理錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系？作為一個項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問題。

項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么

1、每天必須做的

（1）總結(jié)自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應(yīng)該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應(yīng)指導(dǎo)；

（4）提前考慮到物業(yè)服務(wù)中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住項目里每一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班的組長的名字、干活負(fù)責(zé)程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當(dāng)中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

（9）應(yīng)該批復(fù)的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；

（5）召開與質(zhì)量和安全有關(guān)的會議；

（6）糾正在物業(yè)服務(wù)過程中一些錯誤的細(xì)節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況；

（8）進(jìn)行一次自我總結(jié)（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應(yīng)的工作進(jìn)度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、質(zhì)量記錄；

（12）與合作單位（甲方、外包單位）進(jìn)行交流溝通；

（13）表揚(yáng)項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術(shù)人員或管理人員。

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務(wù)部、成本部）；

（3）對工作過程中出現(xiàn)難題、影響工作進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應(yīng)的幫助，加強(qiáng)規(guī)范。

4、每月必須做的

（1）對各個項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；

（2）自我考核一次；

（3）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報；

（4）下個月度的工作計劃。