項目效果圖

1.1項目概況

重慶涪陵區(qū)是國家規(guī)劃定位的成渝城市群四大區(qū)域性綜合交通樞紐之一，具有重要的交通戰(zhàn)略地位。涪陵高山灣綜合客運換乘樞紐及附屬配套設施工程為二級客運站，位于重慶涪陵高山灣，由長途車站（A#）、公交車站（B#）、列檢下客處雨篷（C#）、無縫連接通道雨篷（D#）及站前廣場組成，建筑造型獨特，建筑物使用功能和工藝要求高，采用10多項國際領先綠色智慧建筑新技術。本項目地址條件復雜，場地高差較大，為低山和深丘的沖溝地貌，有大體積混凝土施工、大跨度梁、深樁基施工，長途車站層高達到8米。重慶求精工程造價有限責任公司承接其全過程造價咨詢管理。

1.2企業(yè)簡介

重慶求精工程造價有限責任公司創(chuàng)辦于2001年， 是一家擁有甲級工程造價咨詢、甲級工程造價司法鑒定、工程招標代理和市政公用工程、公路工程咨詢資質的專業(yè)咨詢公司。公司致力于借鑒和程學習國內(nèi)外咨詢公司成功的運營模式、先進的技術和管理經(jīng)驗。堅持“質量是生命、服務是根本”的方針，整合資源，廣聚人才，積極參加重慶和國內(nèi)交通市政基礎設施、房屋建筑建設。以扎實的專業(yè)能力、高品質的精細服務，贏得了良建好的聲譽和口碑。

1.3  BIM軟件應用

組織架構圖

3.1實施總流程

3.2實施方案確定及項目啟動會

項目組負責人根據(jù)項目實際情況，與軟件合作單位廣聯(lián)達實施負責人共同制定實施方案及項目BIM工作開展節(jié)奏，并召開了項目啟動會。

3.3 BIM人員培訓

BIM技術作為一項新興的技術，為保障實操人員能更好地了解BIM以及對應的如何通過軟件更好地和實際工作結合，特舉辦相關培訓，并在訓后進行相關測驗。

3.4 模型建立

利用revit設計軟件搭建的結構、建筑、機電模型，并進行碰撞檢查及管綜優(yōu)化；利用GFC插件，將revit模型導入廣聯(lián)達算量軟件中進行套做法以及工程量計算；再將算量模型導入BIM5D平臺進行應用。

Revit模型建立

碰撞檢查

BIM5D模型整合

4.1 BIM平臺應用流程

BIM平臺應用流程圖

4.2成本管理

成本管理主要集中在成本指標和成本動態(tài)管理兩個方面。成本指標是項目成本管理的源頭和終點，而成本動態(tài)管理是項目成本管理的過程和結果。

應用BIM5D之前，成本指標在項目前期階段主要以excel形式編制及維護，成本動態(tài)管理在項目招標、實施和結算階段，一般以excel形式編制及維護，過程中出現(xiàn)變更不好統(tǒng)計，應用BIM5D，采用BIM信息化手段管理從項目前期成本指標的錄入，到隨著項目進度各類合同的簽定、簽約合同價格的確定、合同價格的變化等。實現(xiàn)了目標成本測算全過程信息化動態(tài)管理，提高工作效率。

4.3合約規(guī)劃

 合約規(guī)劃是造價控制一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，前期的估算、概算或者目標成本測算都是依據(jù)費用結構來進行測算的，而后期的執(zhí)行階段關鍵需要采用合同體系來支撐，因此，做好合約規(guī)劃是進行招標及施工工作的必要準備；采用BIM5D平臺可以將成本科目和對應的合約、合同進行一一掛接，并確定合同內(nèi)容、合同邊界、合同量價等重要信息。

4.4合同管理

本項目大小合同很多，管理繁瑣，利用BIM5D平臺以合同預算臺賬（含變更洽商、調價等）的形式將整個項目合同管理起來，清晰展示合同范圍，直觀形象，并且實現(xiàn)自動的動態(tài)成本統(tǒng)計，合同執(zhí)行過程中每一項成本變化，都能記錄反映到動態(tài)成本中。

4.5過程管理

(1)進度管理

利用廣聯(lián)達BIM5D多視口功能，通過BIM模型形象的展現(xiàn)項目的進展情況，隨時隨地三維可視化監(jiān)控進度進展，實時展現(xiàn)計劃進度，實際進度，計劃和實際的偏差，多專業(yè)同時進度展示，讓業(yè)主更好的掌控項目的進展，把控項目工期。

(2)資金、資源計劃

項目施工階段的資金、資源的消耗與項目前期編制的整體計劃是有所差異的，它隨著施工項目實際情況變化。利用BIM5D將成本文件和模型進行掛接，匹配進度計劃。

根據(jù)每月完成情況，為項目資金安排提供支撐。

資金計劃

資源計劃

(3)變更、簽證管理

基于模型，向甲方直觀展現(xiàn)變更信息，變更、簽證的每一項信息，都能實時匯總在合同中，實時動態(tài)反饋，合同執(zhí)行過程中每一項成本變化，都能記錄反映到動態(tài)成本中。

(4)報量審核，進度款管理

利用BIM5D報量審核模塊，快速將模型和造價信息掛接，按照標段流水段進行劃分。按構件、樓層、時間范圍、流水段提量，依據(jù)圈定實施區(qū)域，實現(xiàn)報量周期模型一鍵拆分，工程量自動統(tǒng)計，網(wǎng)頁端自動形成計量支付臺賬及付款資金曲線圖，實現(xiàn)動態(tài)管理，為業(yè)主更好的把控項目的付款情況。

(5)質量安全管理

質量與安全的管理主要通過手機端進行。通過手機實時記錄現(xiàn)場質量安全問題并進行上傳、跟蹤、整改，提交進度照片實時查看。手機端、PC端與WEB端協(xié)同作業(yè)，達到多維度、高速、高效、實時解決問題的目的。通過平臺數(shù)據(jù)的積累、整合，能夠發(fā)現(xiàn)問題的多發(fā)位置和多發(fā)時期，為后期施工現(xiàn)場方案改進可以提出建設性意見。

（6）甲方看板(咨詢月報)

BIM5D通過三端一云提交數(shù)據(jù)。在網(wǎng)頁端直接能夠調取每個月咨詢月報信息。業(yè)主直觀利用網(wǎng)頁端看到項目概況和進度，項目詳情，重大事項及預警，招標進展情況，分包項目情況，補充合同動態(tài)情況，合同臺賬，超支結余情況、造價審核與撥款的情況，本月小結與下月計劃，并且網(wǎng)頁端提供詳盡的圖表展示，方便業(yè)主實時把控項目情況，一目了然，避免二次編輯咨詢月報，提高了工作效率。

4.6資料管理

傳統(tǒng)資料管理多方溝通導致信息溝通遺漏和重復，緊急的審批復不及時，影響業(yè)務推進。工程周期長，過程文件存檔不及時，結果資料歸檔不完整，導致后續(xù)的結算索賠無依據(jù)。利用BIM5D搭建多方溝通平臺，利用BIM技術資料管理，將資料上傳云端，協(xié)同方式管理，有效的改善信息溝通方式，消除信息不對等，避免資料遺失，提高溝通效率。

在全過程工程咨詢服務中，傳統(tǒng)工作實施全過程成本動態(tài)實時監(jiān)控工作環(huán)節(jié)較多、難度較大。項目進度管理和成本管理由不同部門負責，溝通效率較低、協(xié)同性較差。項目參與各方在建設過程中步調難以一致，造價工作缺少統(tǒng)籌兼顧。

本公司采用的廣聯(lián)達咨詢版BIM5D是以BIM集成平臺為核心、以BIM集成模型為載體，以數(shù)據(jù)的實時溝通與可追溯性為根本，為項目管理層做出有效的決策提供了新的思路。公司BIM技術人員通過PC端來進行平臺搭建與資料管理，現(xiàn)場管理人員使用手機端對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行實時采集上傳，將施工過程中的施工進度、合約規(guī)劃、合同管理、動態(tài)成本、進度報量審核、變更管理等信息集成到同一平臺，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，幫助管理人員進行有效決策和精細管理，減少施工變更、控制項目成本、提升項目質量與進度管理水，大大提高了工作效率，發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益。