自1975年BIM的概念被首次提出，至今已過去40 年，BIM逐漸被業(yè)界認(rèn)識，如果說20世紀(jì)80年代CAD的出現(xiàn)和迅速發(fā)展是建筑行業(yè)的第一次革命，那么近幾年BIM技術(shù)的成熟與應(yīng)用是建筑行業(yè)的第二次革命。BIM是一種建筑模型三維的空間展示，而在此基礎(chǔ)上，融入“時間信息”與“造價信息”，形成由3D ( 實體) + 1D ( 進度) + 1D ( 造價)的五維建筑信息模型，即5D BIM，相較于3D BIM，5D BIM它集成了工程量、工程進度、工程造價，不僅能統(tǒng)計工程量，還能將建筑構(gòu)件的3D模型與施工進度的各種工作( WBS)相鏈接，動態(tài)地模擬施工變化過程，實施進度控制和成本造價的實時監(jiān)控。可以預(yù)見，BIM技術(shù)的二次開發(fā)是未來的發(fā)展趨勢，除了當(dāng)前正在興起的5D BIM，今后可能會出現(xiàn)6D、7D BIM，但就目前來說，要從3D BIM ( 也即三維實體模型)拓展到5D BIM，還存在以下的一些困難及障礙。

    2 困難及障礙

    2. 1 國家的相關(guān)的政策法規(guī)對于BIM的規(guī)定還有待完善

    在國家層面上，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部在2011年發(fā)布的《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中指出“‘十二五’期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型( BIM) 、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)。”2013 年又在《關(guān)于征求關(guān)于推薦BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見( 征求意見稿) 意見的函》中對需要參評國家優(yōu)質(zhì)工程以及魯班獎的工程項目提出了BIM相關(guān)的要求。作為我國經(jīng)濟第一大省，又是改革開放的橋頭堡，廣東省在2014年9月發(fā)布《關(guān)于開展建筑信息模型BIM技術(shù)推廣應(yīng)用工作的通知》中也提到“到2014年年底。啟動10項以上BIM技術(shù)推廣項目建設(shè)；到2015年年底，基本建立我省BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)體系及技術(shù)共享平臺；到2016 年年底，政府投資的2 萬平方米以上的大型公共建筑，以及申報綠色建筑項目的設(shè)計、施工應(yīng)當(dāng)采用BIM技術(shù)，省優(yōu)良樣板工程、省新技術(shù)示范工程、省優(yōu)秀勘察設(shè)計項目在設(shè)計、施工、運營管理等環(huán)節(jié)普遍應(yīng)用BIM技術(shù)；到2020 年年底，全省建筑面積2萬平方米及以上的工程普遍應(yīng)用BIM技術(shù)”。

    作為建筑業(yè)的主管部門，不管是國家的住建部還是省一級的住建廳，都已出臺對BIM的推廣和應(yīng)用的規(guī)劃和目標(biāo)，但細(xì)看這些《通知》，只是一個相對寬泛的概念，怎樣使用BIM技術(shù)，是僅僅利用3D BIM做其基本的模擬施工，碰撞試驗，三維渲染，還是拓寬它的使用途徑，與成本和施工現(xiàn)場的真實進度結(jié)合，即所說的5D BIM，并沒有詳細(xì)地說明，這也就導(dǎo)致目前情況下，BIM的使用形式大于實質(zhì)。并且真正在施工過程中使用BIM技術(shù)大多是建筑施工企業(yè)，國家的政策和法規(guī)不完善，導(dǎo)致在施工單位向建設(shè)方提出相關(guān)費用的要求時，往往會被拒絕。

    2. 2 管理人員的缺乏

    雖然BIM的概念很早就被提出了，但開始得到大力推廣也就在最近幾年，因此，建筑施工企業(yè)和建設(shè)方目前成熟的BIM人員還較少，大部分管理人員已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工管理模式，只有部分專業(yè)人員對軟件了解較多，很多人對BIM只是存在于了解層面，對于軟件操作及應(yīng)用流程都了解較少，公司相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)對5D BIM的了解不深，也很片面，對他們來說，實施BIM技術(shù)對施工過程進行管理，更多的是面對業(yè)主要求的被動選擇，沒有充分意識到，BIM技術(shù)以及5D BIM將會加深建筑業(yè)的信息化的程度，這對建筑企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，能夠把握住這次機會，提前介入、學(xué)習(xí)、布局，對當(dāng)前建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在激烈的競爭中取得優(yōu)勢是一個很好的機會。

    2. 3 軟件本身還不完善

    就當(dāng)前而論，3D BIM技術(shù)還是成熟的，無論是土建類的revit；鋼結(jié)構(gòu)的TEKLA；還是機電用的magicad；都能夠處理工程施工中的碰撞檢查以及沖突調(diào)試，但是5D BIM技術(shù)還不太成熟，以廣聯(lián)達的5D BIM為例，在實際運用過程中，流水段劃分功能有缺陷，劃分之后有些墻、板構(gòu)件不按照流水段分界線斷開；進度文件只能鏈接Project的，而且不支持兩個及以上文件的進度合并；軟件不能對模型進行更改操作，尤其重要的是如果原先的revit文件沒設(shè)置過原點，那么合并的時候會出錯；進度模擬導(dǎo)出視頻有缺陷。要把模型導(dǎo)出；土建、安裝、幕墻模型之間合并沒有太大的問題，但有些revit自建族無法識別，插件導(dǎo)出模型文件時需要重新關(guān)聯(lián)。

    2. 4 5D BIM成本高

    （1） 對電腦硬件的要求較高。目前主流的BIM軟件有以下幾個：民用建筑用Autodesk Revit ( 美國Autodesk公司) ，工廠設(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley ( 一般用于大項目) ，歐洲建筑師用的比較普遍的Archicad ( 芬蘭圖軟公司) ，國內(nèi)市場上用revit和Archicad的較多，Revit的配置要求高一點，如果是要安裝5D BIM的話，配置則會更高。

    一個施工項目的管理人員多則一兩百人，少則幾十人，如果每個人都要配置如此高的電腦，經(jīng)濟壓力很大，增加了項目的管理成本，從這個角度上來說，從一定程度上也阻礙了5D BIM在建筑行業(yè)從業(yè)人員中的推廣及普及。

    （2）當(dāng)下5D BIM軟件的價格昂貴，而5D BIM所帶來的效果又不能立即見效，它所帶來的效益更多的是隱形的，而從企業(yè)成本控制的角度出發(fā)，成本高而又無法取得立竿見影的效果，對5D BIM的使用的愿望也沒有那么強烈。

    3 對策及建議

    針對5D BIM：在推廣使用過程中存在以上的這些難題，為推動5D BIM在我國建筑行業(yè)更為深入的發(fā)展，提出以下建議：

    3. 1 思想觀念上的轉(zhuǎn)變

    建筑行業(yè)的從業(yè)人員，包括公司的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的項目管理模式，新事物的出現(xiàn)必將帶來陣痛，但是要從思想上轉(zhuǎn)變過來，信息化是制造業(yè)的趨勢，也是建筑行業(yè)的趨勢，建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以往是一種粗放式的管理，生產(chǎn)效率低下，斯坦福大學(xué)CIFE中心的研究表明，1964—2009年這45年間，同非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相比，建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率并沒有顯著提高，反而有所下降( 見下圖) 。

    5D BIM的推廣及使用能夠集成進度管理、圖紙管理、合同管理，提高建筑行業(yè)的生成效率，最終目的還是對項目能夠進行精細(xì)化管理，縮減建設(shè)方和施共總包單位的成本，提升盈利能力，所以在工作過程中加強對于管理人員流程化宣講，提高管理覺悟，讓從業(yè)者轉(zhuǎn)變觀念，積極投身于5DBIM的推廣和應(yīng)用中。

    3. 2 國家要盡快出臺關(guān)于BIM方面的法律法規(guī)及相關(guān)準(zhǔn)則

    住建部為了推廣BIM技術(shù)，在2011年5月20日、2013年8月29日、2014年7月1日、2014年7月1日分別發(fā)布1964—2009年建筑業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動生產(chǎn)率了《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、《關(guān)于征求關(guān)于推薦BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見( 征求意見稿)

    意見的函》、《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，但這些意見都只是在宏觀層面的要求，BIM技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，BIM以及5D BIM在當(dāng)前情況下應(yīng)該達到怎樣的要求都沒有做詳細(xì)的說明，為了BIM及5D BIM技術(shù)以及后續(xù)的二次開發(fā)能夠更加迅速發(fā)展以及能夠貼合工程建設(shè)實際，更好地服務(wù)于工程項目的管理，期待國家的相關(guān)部門能夠盡快出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及執(zhí)行的細(xì)則。

    3. 3 與國內(nèi)主流的BIM 5D軟件生產(chǎn)商合作

    除了使用Autodesk主流軟件之外，還要盡量使用國產(chǎn)軟件，同時與國內(nèi)主流軟件供應(yīng)商展開深度的合作，把所建設(shè)項目作為相應(yīng)的5D BIM研發(fā)基地，因為軟件廠商所研發(fā)的軟件最終是要服務(wù)于項目建設(shè)的，而且要在使用的過程中為項目的施工帶來實際的便利和效益，而不是華而不實，在與軟件供應(yīng)商合作的過程中，可以及時反饋軟件的施工效果，完善軟件并共同研發(fā)改進BIM及5D BIM軟件的一些功能，降低了軟件供應(yīng)商的研發(fā)成本，反之也就降低了企業(yè)5D BIM的使用成本；另外，公司通過讓軟件供應(yīng)商每年舉行幾次大規(guī)模的BIM培訓(xùn)，組織人員對BIM技術(shù)進行學(xué)習(xí)，項目也采用以老帶新方式培訓(xùn)更多的BIM人員。

    3. 4 建議

    將BIM管理流程與公司的辦公自動化( office automation)即OA平臺搭接，現(xiàn)在很多企業(yè)都有自己的OA平臺，管理人員日常工作中的重要一項內(nèi)容就是施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)的錄入，把5D BIM的信息接入到OA平臺后，可以減少項目管理人員的工作量，并且使得所錄入的數(shù)據(jù)可以減少人為錯誤的風(fēng)險，提升了企業(yè)的管理效率。

    4 結(jié)論

    從BIM發(fā)展的態(tài)勢來看，它應(yīng)該就是建筑行業(yè)信息化過程中的風(fēng)口。繼續(xù)討論BIM以及5D BIM是否真能如理論上給建筑行業(yè)帶來如此深刻的變革已無意義，我們更多思考的是如何讓這些功能可以更好的落地實施，提高工程項目管理效率。就目前BIM在施工項目中的使用來看，取得了一定的效果，前期土建、機電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻之間的碰撞試驗減少了項目后期的變更和施工難度，模擬施工使材料和勞動力的采購和調(diào)配更加合理。但是還應(yīng)看到一些不足的方面，對BIM及5D BIM的重視程度還不夠，BIM 更大的潛力有待開發(fā)。