魯班施工方BIM解決方案，充分利用設(shè)計階段的設(shè)計成果，進(jìn)行快速、高效的建模，確保BIM模型始終早于實際施工進(jìn)度，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的預(yù)警作用。創(chuàng)建好的BIM模型，上傳到BIM系統(tǒng)中進(jìn)行共享，通過權(quán)限設(shè)置，施工企業(yè)的管理層、各條線、各崗位的人員都能通過相應(yīng)的客戶端（Luban BW、Luban MC、Luban BE或者iBan等）獲取模型信息，協(xié)助管理決策，最大化BIM模型的價值。

魯班BIM技術(shù)應(yīng)用流程

通過建立項目級或者企業(yè)級BIM平臺，使得施工企業(yè)相關(guān)管理人員都在BIM平臺上進(jìn)行管理共享，并且建立與工程項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括：實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標(biāo)數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。技術(shù)支撐包括設(shè)計圖紙問題發(fā)現(xiàn)、管線綜合優(yōu)化、碰撞檢查、施工指導(dǎo)、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理等。在施工建造的全過程中，魯班BIM施工方解決方案各階段應(yīng)用規(guī)劃如下：

BIM技術(shù)在施工各階段的應(yīng)用規(guī)劃

1.建造階段的碰撞檢查

應(yīng)用云計算的優(yōu)勢，根據(jù)重點部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，結(jié)合深化后的機(jī)電綜合排布方案，完成項目建造階段的各專業(yè)（鋼構(gòu)、機(jī)電、土建結(jié)構(gòu)等）碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點。

1）深化設(shè)計：結(jié)合現(xiàn)場實際情況、施工工藝需對設(shè)計方案進(jìn)行完善

2）施工方案：根據(jù)業(yè)主方、監(jiān)理方、分包班組意見進(jìn)行的方案調(diào)整、具體管道支架調(diào)整等

3）結(jié)構(gòu)偏差：結(jié)構(gòu)施工偏差、結(jié)構(gòu)擾度

2.基坑施工方案模擬

基坑施工程序復(fù)雜，二維設(shè)計，解決三維空間超復(fù)雜問題，因此風(fēng)險大，同時工程進(jìn)度控制難。在整個深基坑施工過程中，材料用量大，工程量統(tǒng)計費事費力，需要應(yīng)用BIM技術(shù)對支撐維護(hù)施工方案模擬和審視、土方開挖施工方案模擬和審視、支撐維護(hù)結(jié)構(gòu)與土建結(jié)構(gòu)碰撞檢查。

3.施工方案模擬與優(yōu)化

利用BIM多維度可視化的特點，對重要施工方案進(jìn)行模擬。施工方利用BIM模型可向設(shè)計人清楚表達(dá)了相關(guān)修改施工步驟，過程，提高了協(xié)同效率。設(shè)計人員可根據(jù)施工方要求，調(diào)整方案，施工方再次模擬。經(jīng)過多次模擬，可最終確定最優(yōu)的施工方案。

4.有效管控成本，減少造價失控風(fēng)險

應(yīng)用以BIM技術(shù)為依托的工程投資數(shù)據(jù)平臺，將包含投資信息（工程量數(shù)據(jù)、造價數(shù)據(jù)）的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會自動對文件進(jìn)行解析，同時將海量的投資數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個多維度的、多層次的，包含可視化三維圖形的7D結(jié)構(gòu)化工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫。

管理人員可遠(yuǎn)程調(diào)用、協(xié)同，對項目快速準(zhǔn)確按區(qū)域（根據(jù)區(qū)域劃分投資主體）、按時間段（月、季度、特定時間等）進(jìn)行分析統(tǒng)計工程量或者造價，使得項目的成本管理在可控范圍內(nèi)。

5.及時的施工資源計劃調(diào)整

現(xiàn)代工程經(jīng)常是典型的“三邊工程”，需要根據(jù)最新的圖紙及時的對施工資源計劃進(jìn)行調(diào)整，依靠傳統(tǒng)的方式，已經(jīng)很難跟上這么快的變化節(jié)奏。而應(yīng)用魯班BIM技術(shù)，可以在2-4小時內(nèi)，最多一天時間，調(diào)整好變更量，依靠魯班的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，快速分析出下一步需要的人材機(jī)資源計劃，為項目部及時調(diào)整部署贏得了寶貴的時間。

6.5D成本管理

可以將進(jìn)度計劃導(dǎo)入BIM模型中，將模型中的構(gòu)件與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行掛接，并深度整合施工過程中涉及的資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備）、成本、安全等信息，從而實現(xiàn)多個維度的施工管理?？梢訵BS、模型進(jìn)度、資金計劃曲線的同步顯示，直觀了解形象進(jìn)度，并且查看任意時間點的WBS進(jìn)度、資金計劃、人材、機(jī)計劃等信息。

7.技術(shù)培訓(xùn)

項目實施過程中，魯班軟件將應(yīng)充分考慮到項目部現(xiàn)有管理人員實際水平，并提出詳細(xì)的培訓(xùn)方案，以達(dá)到能夠獨立管理和使用BIM軟件系統(tǒng)及日常的維護(hù)處理能力。培訓(xùn)將按項目部要求提供管理員、普通用戶等的培訓(xùn)。

魯班BIM施工方解決方案經(jīng)過17年的研發(fā)和100余個項目實踐，通過魯班BIM系統(tǒng)和顧問團(tuán)隊服務(wù)，可以實現(xiàn)8大階段、38大項、106個應(yīng)用點，全面提升項目全過程精細(xì)化管理水平，為項目創(chuàng)造巨大價值。

魯班BIM在建造階段的106個應(yīng)用點（施工方）