眾所周知，企業(yè)最大的使命是創(chuàng)造利潤，并行使社會責任，為企業(yè)、社會創(chuàng)造價值。

稻盛和夫說，企業(yè)要正大光明的追求利潤。雷軍也說，我已經(jīng)打拼了20年,我絕對不會做對投資者,對員工都不掙錢的事情,做企業(yè)不掙錢就是犯罪。

誠如上面所說，企業(yè)對外是社會責任，對內(nèi)需要承擔起對投資者、股東、員工的責任。但是，因為內(nèi)部的管理失控導致的企業(yè)利潤被攤薄，甚至產(chǎn)生不了利潤的時候，企業(yè)自然無法完成上述職責。

企業(yè)的利潤被攤薄，很大程度是因為浪費，包括有形的浪費和無形的浪費。有形的浪費比如營銷的浪費、市場決策的浪費，投資的浪費、研發(fā)的浪費等等，是可見的，也是可以控制的。只要我們時刻保持敏銳的觸角和視覺點，對于開發(fā)方面做好相應的控制，對于市場有足夠的預判，基本上還是可以保持住的。

重點在與無形的浪費。

比較突出的無形浪費，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、         管理的浪費；

二、         生產(chǎn)管控的浪費；

三、         人力資源的浪費；

我們詳細來說。

首先，管理的浪費，我們可以分為幾個方面。

第一，    機構(gòu)臃腫，人浮于事，遇事無責，有功則搶；

第二，    管理無追蹤，結(jié)果無保障，重復做重復的事情；

第三，    溝通成本高，部門之間壁壘森嚴；

第四，    部門與部門職能職責劃分不合理，管理出現(xiàn)真空地帶；

第五，    裙帶關(guān)系嚴重，任人唯親，讒言進??；

第六，    流程制度設置不合理，人心離散。

要避免管理浪費，企業(yè)領導者需要有一個全局的思考，企業(yè)到底要走向何方？企業(yè)最終的結(jié)果是什么？只有思考清楚了這個維度，領導者就會在內(nèi)心當中有一個明確的指向。然后，根據(jù)企業(yè)的狀況，目前的局面進行一次深入的改革。

改革的目的，不是對企業(yè)的放棄，也不是對某些人的放棄，而是基于全局的考慮，對某些部門、機構(gòu)進行流程上的重組，對責任和權(quán)利進行重新有效地規(guī)劃和分析，落實，對部門管理設置相應的目標管理機制，通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導向，客戶導向”的理念;按照客戶導向、利潤導向的原則，通過學習和研討，重組企業(yè)的流程，制度，文化。對不合適的人員調(diào)崗調(diào)職處理，對有進取心，有實干能力的人予以提拔，做好相互之間的連接紐帶關(guān)系。總之，破局是為了重建，這是企業(yè)領導人的胸懷。

其次，生產(chǎn)管控的浪費分為以下幾個方面。

第一，    等待的浪費；

第二，    搬運的浪費；

第三，    不合格品的浪費；

第四，    動作的浪費；

第五，    庫存的浪費；

第六，    過量生產(chǎn)的浪費；

第七，    人的浪費。

其中，過多庫存的浪費，它會產(chǎn)生以下幾種問題：

1.     占用場地、庫房空間；

2.     占用資金；

3.     額外的人力盤點及管理；

4.     造成腐蝕、老化、失效，掩蓋了管理中的諸多問題。

要解決生產(chǎn)的問題，企業(yè)領導者在日常的管理中，結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，和訂單情況，市場預判等綜合數(shù)據(jù)分析，做出相應的動作，目前市場上比較火的豐田生產(chǎn)管理模式或者是其他管理模式都在說明一件事情，生產(chǎn)管理是一個綜合性的動作，包括對生產(chǎn)訂單的計劃安排，生產(chǎn)訂單的派單管控，生產(chǎn)異常和生產(chǎn)進度的處理和管控，物料、工具等的相應齊備或配送機制等等，以及對生產(chǎn)單元的測試和安排，對人員薪酬和單元計價的設計等，以及對生產(chǎn)流程的改進，精益管理的導入，現(xiàn)場的管理等等。

所以說，生產(chǎn)管理是一個綜合性的工程，它需要很多單元綜合起來共同完成，這其中涉及到管理前端的人員和管理后端的相互溝通，信息交流，財務流通等。

也就是說，企業(yè)領導者需要集合整個企業(yè)的資源，從根本上重視生產(chǎn)管控的問題，而不是局限于一個方面的思考，以往很多企業(yè)領導者總會有一個誤判，生產(chǎn)的問題一定是生產(chǎn)管理部門的問題，究竟是不是完全正確，我們需要從問題的根本上考慮和解決。

對于問題的解決思路，可以參看公眾號前幾期內(nèi)容。

最后是人力資源的浪費。

人力資源的浪費，是很多企業(yè)無法忽視的問題。

那是因為，企業(yè)沒有真正做到人力資源應該具備的功能和設置，或者說對人力資源的重視程度不夠，往往將結(jié)果歸咎于員工或者某個部門管理者。殊不知，從整體的規(guī)劃上講，企業(yè)的戰(zhàn)略布局、目標實現(xiàn)，人力資源從規(guī)劃開始就必須參與其中，包括但不僅限于招聘培訓、績效薪酬、勞資關(guān)系等等，人力資源的管理是戰(zhàn)略性質(zhì)的，意義非常深遠。

人力資源的浪費，其中一個很大的因素，就是組織的浪費。組織設計不合理，導致的人浮于事，相互推卸責任，相互攻訐等等，企業(yè)領導人此時需要保持清醒的認識，從而實現(xiàn)組織真正的內(nèi)部激活。（有關(guān)組織內(nèi)部激活的相關(guān)信息可以參見公眾號前幾期內(nèi)容。）

管理浪費，解決浪費，從而有效地避免浪費，是目前民營企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)不得不面對，而且需要審慎處理的一大難題。

我們都會算一筆賬，“收入-成本=利潤”。一個企業(yè)，要想追求利潤，方式有兩種：一種是增加收入，另一種就是降低成本。成本降低10%，利潤就翻一番。管理成本，減少浪費，責無旁貸。