身為經(jīng)營者，一方面應(yīng)該能夠讓員工信賴、敬愛，主動發(fā)出“我很想跟著這個人”的愛慕之情。此外，也必須了解員工的心理現(xiàn)狀，以及具有讓員工自動配合行動的能耐。

經(jīng)營者如果能利用平常和員工聚餐、宴會的機(jī)會，將想法告訴員工，則不但可以讓他們理解自己的思想，也可以讓人際關(guān)系更好。之后利用機(jī)會告訴員工“我希望明年公司的營業(yè)額可以提高一倍，請務(wù)必協(xié)助我達(dá)成目標(biāo)”，此時的氛圍一定能讓員工自然地回答“好吧！讓我們一起努力”這樣的話。

就像這樣，經(jīng)營者并非利用上令下達(dá)的高壓手段，而是讓員工對經(jīng)營者“非達(dá)成不可”的意念，照單全收，讓全體員工的意志也跟著提升。結(jié)果讓全公司的向心力全數(shù)匯集在一起，這種做法有絕對的必要性。