企業(yè)員工為生計而工作或為實現(xiàn)自我價值而工作。如何全面調(diào)動所有員工的工作積極性，是所有企業(yè)或部門都要面對的一項艱巨工作。稻盛和夫先生在其《稻盛和夫的實學：活用人才》中詳細闡述了他自己在幾十年的管理經(jīng)驗中所總結(jié)的用人之道。其中極為精彩的部分就包括如何激發(fā)員工的工作積極性這一方面。

“為了激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，一般做法是當企業(yè)經(jīng)營取得成績時，就給予企業(yè)員工以工資和獎金方面的獎勵。雖然這種方法簡單易行，但是企業(yè)的經(jīng)營并非永遠都會一帆風順，一旦經(jīng)濟出現(xiàn)低迷，企業(yè)運營發(fā)生梗阻，企業(yè)員工的工資和獎金也必然會隨之減少，那么員工的干勁也會立刻陷入低迷狀態(tài)。因此作為企業(yè)的經(jīng)營者，非常重要的一點就是切勿以金錢作為蠱惑人心的誘餌，而是努力激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的工作激情。

“只有當樹立崇高目標，并為之克服了各種各樣的困難之時，人們才能真正感受到工作的喜悅和意義。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者被賦予的一個重要職責就是要面對未來，描繪遠大夢想，明示工作的意義，點亮員工的心靈?！?span lang="EN-US">

“當企業(yè)實現(xiàn)盈利后，就立刻給員工加薪；員工一有任何抱怨，就刻意迎合員工，為之所動，這些都不屬于一名稱職經(jīng)營者的做法。并且這些做法也無助于改變員工心態(tài)、改善他們的工作態(tài)度。

“你真正需要做的事情就是向自己的員工描繪夢想，揭示目標，向他們指出，你不能做出上述這些決定。因為如果大家僅僅就滿足于這類事情的話，那么公司就不知道什么時候會再次陷入赤字，并最終垮臺?！?span lang="EN-US">

“事實上，如果經(jīng)營者無法讓自己的員工產(chǎn)生‘無論如何也要辦到’的氣概，那么任何產(chǎn)品的研發(fā)就都不可能得到成功。只要所有人心中都能堅持‘破釜沉舟，必須成功’的信念，并付諸持之以恒的努力，就必然能夠找到解決辦法。同樣，經(jīng)營者如果想要讓下屬員工也具備這樣的信念，并進而努力投入到工作之中，就必須竭盡全力，充滿激情地向員工們解釋說明相關(guān)工作的意義。只要企業(yè)的員工們能夠接受并認同所賦予工作的意義和目的，就必然能夠自發(fā)地產(chǎn)生熱情，主動挑戰(zhàn)更高的目標。”