當(dāng)員工工作態(tài)度有些懶散時，被老板看到了很生氣，就會要求對工作積極的有獎勵，對工作懶散的有懲罰。但是如果是通過這種方法來管理公司，就會讓員工覺得績效管理就是罰錢，會有很大的抵觸情緒，這時又該怎么辦？

很多老板抱怨員工缺乏執(zhí)行力，要么管理越來越苛刻，要么就是罰款的額度越來越大。只有少數(shù)的老板會做執(zhí)行力培訓(xùn)，期望員工和打了雞血一樣，但是這種狀態(tài)很難維持長久。

其實員工懶散主要原因還是和老板的領(lǐng)導(dǎo)能力息息相關(guān)，想增加員工的執(zhí)行力，就要先增加老板領(lǐng)導(dǎo)力。那么具體該怎么做了？

1. 建立共同的價值觀

給員工建立共同的價值觀，統(tǒng)一了價值觀也就增加了凝聚力。如果價值觀都沒辦法統(tǒng)一，那么一個企業(yè)就沒辦法形成合力，因此企業(yè)也就會是一盤散沙。因為一個企業(yè)建立共同的價值觀是非常重要的。

2. 建立共同的目標(biāo)

建立共同的目標(biāo)，有了共同的目標(biāo)之后，大家才能一起為之奮斗，勁往一塊使，努力的達(dá)成目標(biāo)，為共同的目標(biāo)去奮斗，去努力，去拼搏。

3. 建立一套有效的管理制度

制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，績效管理體系，建議不以處罰為主，更多應(yīng)該提倡的是以激勵為主。

4. 把員工放在合適的崗位上

把員工放在合適的崗位上才能人盡其才，人盡其能。當(dāng)員工還在猶豫徘徊的時候，最應(yīng)該的就是樹立標(biāo)桿產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

5. 建立系統(tǒng)的組織架構(gòu)

建議體系，一個完整的體系，才會職責(zé)清晰，崗位清晰，職責(zé)分明。才能做到對事不對人，建議團隊協(xié)作體系，建立合作體系，建立一套完整的授權(quán)流程。