在職場(chǎng)上，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都希望能將人際關(guān)系處理恰當(dāng)，因?yàn)橹挥袑⒙殘?chǎng)人際關(guān)系處理好了，才能更專心做好工作，在職場(chǎng)上快速發(fā)展。但是，在職場(chǎng)上，作為領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)能遇到一些不服從管理的下屬，這時(shí)候就會(huì)很頭疼了。如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬能力很強(qiáng)，但是不服從你的管理，應(yīng)該怎么辦？

很多人都說(shuō)，現(xiàn)在的人聰明能干，下屬勝過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的大有人才。有的領(lǐng)導(dǎo)怕能干的下屬，于是嫉妒賢能現(xiàn)象偶有發(fā)生。哪怕一個(gè)小店鋪的主管。記得我一朋友在某鞋店打工，她人心地善良，又會(huì)推銷，入職好不到一星期經(jīng)她手銷售了不少鞋，她的業(yè)績(jī)是其他人的三倍。小店主管感覺圧力大，遂向總店經(jīng)理報(bào)告小店不需要這么多人，建議減少一個(gè)店員。經(jīng)理未加思考聽了主管的意見，由主管決定。一個(gè)月未到我的朋友被主管告知店太小，容不下這么多人，不錄用我朋友了。就這么筒單。這件事說(shuō)明下屬能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)感到危及到自已的時(shí)候總想出點(diǎn)妖娥子把下屬滅了，我這位朋友就是這個(gè)小主管的個(gè)犧牲品。同時(shí)也說(shuō)明單位用人機(jī)制存在問題，可能這是現(xiàn)實(shí)制度的通病?？纯雌渌硕际窃趺凑f(shuō)的。

網(wǎng)友：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，人才就是一把雙刃劍。用的好，它可以為你披荊斬棘；用的不好，也可能會(huì)把你劈成殘疾。也正是因此，很多人都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)與下屬這對(duì)組合往往是相愛相殺的，最終過(guò)的“日子”如何，就得看兩個(gè)人的配合了。因此在遇到能力很強(qiáng)，但是不服從你管理的下屬，首先要考慮的并不是如何給他穿小鞋，這是最低級(jí)也是最小人的做法，可能會(huì)有效果，但是也可能會(huì)遭到對(duì)方強(qiáng)烈的反抗，最終離職。這對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是人才的流失，那就有點(diǎn)兒得不償失了。

網(wǎng)友：假如此員工一而再再而三的挑戰(zhàn)你的底線，你的精力超過(guò)了他的能力貢獻(xiàn)，這就不太合理了，一個(gè)有能力的管理者，要駕馭以為能力強(qiáng)且很傲的下屬，是最能提升領(lǐng)導(dǎo)力的捷徑，帶領(lǐng)聽話的綿羊不叫本事，馴服一匹烈馬才是真本事！領(lǐng)導(dǎo)要與員工建立信任的關(guān)系，放低姿態(tài)，和他們建立聯(lián)盟，但是對(duì)方能力很強(qiáng)但是人品欠佳，那就應(yīng)該好好處理這種關(guān)系了，不能一味的想讓，會(huì)對(duì)其他員工產(chǎn)生不公平對(duì)待，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)運(yùn)用手中的權(quán)力最重要，比如用資金來(lái)收服他！

網(wǎng)友：我現(xiàn)在就是很尷尬的位置，自己做策劃專業(yè)，手下一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但上面還有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不是策劃出身，總是會(huì)提一些匪夷所思的建議。（比如從網(wǎng)上七拼八湊的數(shù)據(jù)，非讓我得出一個(gè)超牛逼的結(jié)論，可是數(shù)據(jù)根本支撐不了這個(gè)結(jié)論。）我性格比較直，有話直說(shuō)的那種，會(huì)私下里跟領(lǐng)導(dǎo)提建議。今天下午生病了，請(qǐng)假，有個(gè)case安排手下修改然后跟我領(lǐng)導(dǎo)過(guò)，晚上將近6點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)喊我回公司改方案。我覺得領(lǐng)導(dǎo)這種行為讓我很不舒服，想知道高層都是這樣敲打人么？還是我想太多了呢

網(wǎng)友：有能力的人非常多，但是企業(yè)講求的是服從。駕馭不了的人，能力再?gòu)?qiáng)也不可能為我所用，那還不如舍棄?？赡苡腥藭?huì)說(shuō)管理不了是管理者的問題，管理者確實(shí)也有問題，但是作為一個(gè)集體，個(gè)人只有絕對(duì)的服從。如果確實(shí)能力很強(qiáng)，不能受制于人，大可另謀高就，絕不會(huì)委屈自己。管理者也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的能力強(qiáng)而接受他的不服從或者不忠，所以如果我是管理者，我不會(huì)要這種人。

網(wǎng)友：但凡問題一般都會(huì)有一個(gè)或者幾個(gè)原因，而最主要的原因是什么，需要進(jìn)行仔細(xì)分析。除非這位下屬人品有問題、喜歡跟上司對(duì)著干之外，另外一個(gè)原因就是你的管理方式存在問題。有能力的人往往喜歡獨(dú)立思考，他們會(huì)有自己的判斷和觀點(diǎn)，如果你不能用充足的論據(jù)說(shuō)服對(duì)方，那么很容易頤指氣使大發(fā)脾氣，甚至?xí)扇?qiáng)硬的態(tài)度。那么這樣的話，對(duì)方就很難對(duì)你言聽計(jì)從，他會(huì)對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理方式存在疑問，長(zhǎng)而久之可想而知。所以，首先反思自己的問題是關(guān)鍵。如果的確是自己的問題，那么就要嘗試改進(jìn)管理方式，不能僅僅從情緒出發(fā)，覺得對(duì)方就是一塊難啃的硬骨頭，那樣的話不僅對(duì)方不會(huì)服從管理，還會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。找到原因，拿出一個(gè)坦誠(chéng)的態(tài)度和對(duì)方談?wù)劊赡軙?huì)有一定效果。