謝謝邀請，簡單概括下，希望對你有所幫助！

首先要明確什么是管理者：管理者是帶領(lǐng)團隊達(dá)成目標(biāo)的人。

管理的工作流程概括為：計劃（確定目標(biāo)、路徑）——組織（資源、匹配）——領(lǐng)導(dǎo)（輔助、領(lǐng)導(dǎo)：我愿意干的事，下屬愿意陪我一起干）——控制（檢查、監(jiān)控）

接著是管理者對自己的角色認(rèn)知：

1、骨干：勝任自己的本職工作

2、基層管理者：骨干+團隊精神+人情練達(dá)（帶著干--自己很忙，自己是主力）

3、中層管理者：基層管理者+創(chuàng)造分享（知識平臺化——形成路徑——可復(fù)制--教給團隊及下屬）+規(guī)劃設(shè)計（領(lǐng)著干--帶領(lǐng)大家一起忙）

4、高層管理者：中層管理者+戰(zhàn)略思維+領(lǐng)導(dǎo)情懷（看著干--形成強大的團隊）

然后管理者需要具備的三項能力：做好事+育好人+帶好隊

做好事：能夠勝任自己的本職工作

育好人：能夠培養(yǎng)好下屬

培養(yǎng)好下屬的六步：01評估下屬-我來選人；02標(biāo)準(zhǔn)告知-你聽我說；03關(guān)鍵指導(dǎo)-我做你看；04及時檢查-我?guī)阕觯?5反饋交流-你做我看；06系統(tǒng)輔導(dǎo)-你帶他人做

帶好隊：凝聚好團隊，懂得放權(quán)與授權(quán)，能夠把掌握的知識和技能形成體系并逐漸教導(dǎo)給下屬，有足夠的大局觀，能全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題、思考問題，能夠站在更高的角度去看待問題，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并能夠成為企業(yè)文化的傳創(chuàng)者。

我覺得，滿足這些才能成為一名優(yōu)秀的管理者，而一個人是否有管理的潛力，我相信通過對他日常工作中的接觸和了解，他是否具備一些相應(yīng)的品質(zhì)，你大概心里也有數(shù)了。