阿里云智能北京峰會，阿里官方的定義是，“十年再出發(fā)”。阿里云是在2018年11月升級為“阿里云智能事業(yè)群”，集團CTO行癲兼任總裁，原阿里云總裁胡曉明則回歸螞蟻金服，出任總裁。

“十年再出發(fā)”，很重要的一個內(nèi)容是，行癲清晰定義了阿里云的立場和邊界——不做Saas，堅持“被集成”，他用“四級火箭”概括了阿里云，達摩院加持的云、數(shù)據(jù)智能的云、最佳實踐的云、被集成的云。

演講當中還有一個要點，阿里云將是阿里所有To B業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌與輸出平臺。

十年前，做云計算從一件非常小眾的事情，很多人問為什么要上云，十年后，大家問為什么不上云。從阿里云過去幾年的廣告宣言以感受到這樣的變化，2015年10月，阿里云的slogan是“為了無法計算的價值”，2018年，阿里云slogan變成了“上云就上阿里云”。

云計算已經(jīng)深入人心，當然，阿里云也有它的自信與底氣——阿里是BAT中最早布局云計算，且落地執(zhí)行，阿里云也超過了國內(nèi)市場第二至第八名的總和。

行癲的阿里云新政究竟意味著什么？以及為什么是行癲？

我們先來說行癲，他在阿里的角色變遷，最重要的一個節(jié)點是2015年12月的阿里架構(gòu)與人事調(diào)整，2015年5月，張勇出任阿里集團CEO，經(jīng)過半年思考后又了12月的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務(wù)機制，阿里從原有的“樹狀”管理升級為“網(wǎng)狀”，行癲從零售電商事業(yè)群調(diào)崗到了新成立的“阿里集團中臺事業(yè)群”，任總裁。

張勇對行癲的評價很高，“行癲是淘寶第一代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，后來成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業(yè)務(wù)中為集團做出過突出的貢獻。作為集團內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，行癲是擔綱落實集團中臺戰(zhàn)略的最佳人選”。

行癲加入阿里是2004年，他與張勇也是長期搭檔，配合默契，天貓最早時叫淘寶商城，那時負責(zé)B2C開發(fā)部及淘寶網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)部，他帶了一幫人在湖畔花園，開發(fā)了半年時間上線。2013年9月，張勇?lián)伟⒗锛瘓FCOO，帶領(lǐng)阿里移動轉(zhuǎn)型，行癲的身份是淘寶總裁，淘寶無線化、內(nèi)容化，他為淘寶貢獻了“淘寶頭條”、“閑魚”兩個創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

2015年張勇主導(dǎo)的“大中臺、小前臺”變革，還有一句話值得關(guān)注，“在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)不斷變化、融合的今天，在大數(shù)據(jù)和云計算正成為新經(jīng)濟時代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團必須著眼于未來進行全面變革”。

大數(shù)據(jù)和云計算的融合，也就是阿里云向“阿里云智能”升級邁進。

阿里云，不止是云計算。

2019年1月11日，阿里“ONE商業(yè)大會”上，CEO張勇首次對外全面詮釋“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，這次大會，行癲也以阿里CTO、阿里云智能總裁身份，向外界闡述了他對云計算、“新零售”的認識——“為什么阿里云來參加商業(yè)大會。我認為云不僅是一個技術(shù)問題，云更多的是一個商業(yè)問題，所以云并不僅僅是企業(yè)的CIO應(yīng)該關(guān)心的問題，更應(yīng)該是CEO關(guān)心的問題”。

云計算，不止是從基礎(chǔ)設(shè)施云化的成本節(jié)流，還有企業(yè)的數(shù)字化、智能化的價值創(chuàng)造。從某種意義上來說，阿里2015年啟動的“大中臺，小前臺”改制，阿里將阿里自己做為試驗田，進行全面的面向未來的企業(yè)變革——大數(shù)據(jù)、云計算作為企業(yè)底層，支持企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)單元。

行癲從阿里集團CTO兼任阿里云智能總裁，象征著，阿里大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與云計算雙流回合。

這一切的演進，始于2007年9月28日到30日的阿里寧波戰(zhàn)略會，為期三天的會議，確定了未來十年阿里要“建設(shè)一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”，也確定了阿里的“奔月計劃”——將數(shù)據(jù)貫穿所有子公司的業(yè)務(wù)打通，隨著“本月計劃”的提出，會上明確，阿里要在一年內(nèi)找到一個CTO。

阿里云歷任負責(zé)人，分別是王堅、姜鵬、王文彬、胡曉明，以及當下的行癲。王堅是阿里云的開荒期，姜鵬與王文彬?qū)儆诤粚嵒A(chǔ)期，2014年胡曉明接棒后，阿里云迅速擴大覆蓋規(guī)模，尋求商業(yè)變現(xiàn)，王堅確定了阿里云的戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先，胡曉明確定了阿里云的市場領(lǐng)先。

行癲的阿里云新政，本質(zhì)上是將獨立成軍，各自為政的阿里云以及其他To B業(yè)務(wù)，在保持相對獨立性的同時又要有某種協(xié)同統(tǒng)一性——歸于“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”。

2018年阿里云依舊保持市場第一位，營收從2017年的111.68億增長至2018年213.6億，與此同時，增速從2016年137.6%、2017年100.75%、增速放緩至2018年的91.26%。這一背景下，行癲需要為阿里云找到突破瓶頸的方式，讓阿里云捅破天花板。

2015年行癲在中歐國際商學(xué)院的一次分享中，談到了他對商業(yè)模式和淘寶的看法，他說，“很多商業(yè)模式其實存在天然的’天花板’”，行癲說，“因為淘寶網(wǎng)不是一個簡單的商業(yè)模式，淘寶網(wǎng)本身就是一個非常有趣的半社會平臺，今天如果有人說要做一個淘寶網(wǎng)，那肯定是不靠譜的事情。淘寶網(wǎng)的模式很難被取代，擁有超過1千萬的賣家，幾乎提供了所有的社會商品，產(chǎn)品的豐富度和商業(yè)模式永遠沒辦法取代”。

“淘寶不是一個簡單的商業(yè)模式，二十一個已經(jīng)形成社會化的商業(yè)模式”。

行癲的阿里云新政，與淘寶的“社會化”生態(tài)有異曲同工:

譬如，率先于行業(yè)落實分銷;

譬如宣布投入20億元，扶持小程序的“繁星計劃”;

又譬如，宣布不做SaaS，堅持“被集成”時發(fā)布的SaaS加速器。

行癲從阿里CTO兼任阿里云智能平臺總裁時，張勇說，“阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展，目標是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施”。也就是說，阿里云智能平臺承載著阿里電商生態(tài)沉淀的數(shù)據(jù)與阿里云的技術(shù)與計算。行癲要做的就是，將阿里的大數(shù)據(jù)能力，阿里云的技術(shù)能力融合起來，對外輸出，“被集成”。

當然，社會化的平臺模式，自然是效率更高、覆蓋更廣的方式，也是阿里的基因所在。2016年8月，行癲遠赴美國西雅圖微軟、亞馬遜總部所在地，主持阿里技術(shù)論壇時談到阿里與亞馬遜時說，阿里電商規(guī)模比亞馬遜大，兩家公司都在做云計算，阿里要走自己獨特的道路，To B 或To C的業(yè)務(wù)，需要提供一系列的生態(tài)和工具，阿里需要結(jié)合中國的市場環(huán)境，構(gòu)建自己的生態(tài)，以平臺化的道路。

行癲曾說，“定義問題的方法論非常重要。阿里能走到今天，就是因為正確定義了幾個問題，包括電商、支付寶、云計算。你定義的問題越前瞻、越原創(chuàng)、影響的人越多事越大，這個問題就越有價值”。

'首先是正確地定義問題，然后是正確的解決問題'。

行癲的阿里云新政，概括起來就是，從一門生意成長為一個生態(tài)。阿里對數(shù)據(jù)處理有優(yōu)勢，阿里云有技術(shù)優(yōu)勢，更大的優(yōu)勢是，阿里的生態(tài)經(jīng)驗與基因。

正確地定義問題后，接著就是看行癲將如何解題。