編者按：本文來自微信公眾號“Tech星球”（ID：tech618），作者 楊琳冰，36氪經授權發(fā)布。

阿里巴巴提出新的“三大戰(zhàn)略”之后，為此進行了組織升級。這也是阿里三年來第19次組織架構大調整。

12月19日，以阿里數(shù)字經濟體三大戰(zhàn)略：“全球化、內需、大數(shù)據(jù)和云計算”為核心，阿里宣布新組織升級結果：蔣凡、胡曉明、程立等一批青年領導層進一步晉升，阿里在集團技術、電商廣告，以及新零售等領域也進一步融合發(fā)展。

自今年11月26日，阿里重回港股上市后，阿里市值已經攀升至4.37萬億港元，折合5600億美元之多，成為全球市值第7的公司。此次組織升級背后，商業(yè)巨頭阿里如何練內功值得關注。

行癲和魯肅打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)

在此次組織升級中，張建鋒將卸任阿里集團CTO，但仍統(tǒng)籌阿里技術的發(fā)展。程立將擔任阿里集團CTO，二者將承擔起打造阿里技術大中臺的重任。

此次對技術負責人的調整，也是張勇對建設阿里數(shù)字經濟體的進一步布局。今年11月26日的組織升級中，“阿里云升級為阿里云智能，集團首席技術官（CTO）張建鋒將兼任阿里云智能事業(yè)群總裁。”

不過，身兼阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁、阿里集團CTO等多個重要職位的張建鋒，不免分身乏力。

今年的云棲大會上，張建鋒在接受Tech星球在內的媒體采訪中提到，他曾向馬云請求為達摩院找一位頂級科學家擔任院長，但馬云認為“專職的研究院長肯定搞不好，他希望研究院跟技術研發(fā)體系有非常強的關聯(lián)?！?/p>

此次調整后，張建鋒卸去CTO一職，將核心聚焦于阿里云智能業(yè)務的發(fā)展。去年11月，阿里云事業(yè)部升級為阿里云智能事業(yè)群后，阿里云和釘釘形成的“一云一端”體系，不僅要為國內數(shù)字經濟服務，更重要的是沖向海外市場，與國際中的亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部企業(yè)競爭，更大的目標也是對張建鋒更大的挑戰(zhàn)。

阿里集團新任CTO程立

程立接任阿里集團CTO后，有利于繼續(xù)推進阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的發(fā)展。今年1月，張勇提出整合阿里云計算、大數(shù)據(jù)以及AI能力，發(fā)展新物種“商業(yè)操作系統(tǒng)”。12月18日，阿里舉辦的第二屆ONE商業(yè)大會上，公布了近一年中，商業(yè)操作系統(tǒng)為阿里各項業(yè)務的成績。

這次ONE商業(yè)大會上，張勇也提到：“什么是數(shù)字經濟時代的商業(yè)操作系統(tǒng)？”短短一年時間中，阿里給出了一份初步答案。不過，這還遠遠不夠清晰和系統(tǒng)，這次調整也是為進一步加深對商業(yè)操作系統(tǒng)的探索。

在組織機構調整的內部信中，阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明和阿里搜索及廣告技術事業(yè)部負責人周靖人，都向新任CTO程立匯報。也是為進一步打通阿里各項技術后臺，形成統(tǒng)一的服務大中臺。

阿里商業(yè)操作系統(tǒng)誕生的一年中，小試牛刀的案例是整合餓了么與口碑合并后的本地生活業(yè)務群。阿里為本地生活服務輸出的操作系統(tǒng)名為：數(shù)智中臺。

商戶接入中臺后，可以管理餓了么、口碑、支付寶、淘寶APP等多個渠道的店鋪，調用阿里云、芝麻信用、釘釘?shù)仍频蕉说哪芰Α?jù)悉，在上線餓了么“數(shù)智中臺”三天后，滬上阿姨、桂源鋪等品牌，從訂單到會員的轉化率都達到50%以上。 

在阿里部分業(yè)務成功實踐后，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)能否向阿里外的商業(yè)社會提供服務？這需要阿里內部進一步打通，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)進一步完善，這些都需要新的組織人選進一步合力協(xié)作。

蔣凡整合阿里數(shù)字廣告業(yè)務

在此次調整中，蔣凡的職責再一次擴大。

蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業(yè)群，原阿里媽媽總裁張憶芬向蔣凡匯報。

阿里媽媽為阿里旗下大數(shù)據(jù)營銷平臺，是阿里集團的主要營收來源。目前，阿里媽媽擁有阿里最核心的商業(yè)數(shù)據(jù)。將上述業(yè)務歸攏一處，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)可以更好地幫助企業(yè)，完成“品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術”等11大商業(yè)要素的整合。

阿里巴巴集團主席兼CEO張勇

在9月16日，阿里媽媽M營銷峰會閉門會議中，阿里董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，所有的To B服務，都應以是否獲得市場增量來檢驗，“今天，阿里媽媽也要升級，因為我們要對品牌進行全域的用戶運營、品牌全生命周期的價值挖掘和建設，這意味著從產品定義、產品運營方式、服務體系搭建方式，都將完全不同?！?/p>

同時，張勇表示，線上線下是同一個世界，銷售應該是所有通路的數(shù)字化，而不僅是網上銷售的數(shù)字化。張勇希望阿里巴巴，未來將從一個電子商務公司走向一個數(shù)字經濟的基礎設施平臺，而阿里媽媽是其中的關鍵一環(huán)。

在此背景下，淘寶、天貓、聚劃算等業(yè)務的快速發(fā)展，為阿里媽媽帶來了一個快速成長的機會。蔣凡未來不僅掌管電商廣告這一“輸血”機器，也將帶領阿里媽媽成為新一代廣告中臺，協(xié)調發(fā)展電商之外的線下廣告業(yè)務發(fā)展。

值得注意的是，這次調整背后也意味著，阿里集團內的統(tǒng)籌協(xié)調再一次得到集中和加強。

今年3月，原天貓總裁蔣凡兼任淘寶、天貓總裁，根據(jù)最新一季財報顯示，天貓?zhí)詫殬I(yè)務在阿里集團的營收占比約為49%。此次調整前，阿里媽媽業(yè)務負責人張憶芬原本直接向張勇匯報，而調整之后，蔣凡分管不僅意味著其在阿里內部的地位再一次提升，也意味著阿里希望打通業(yè)務線，實現(xiàn)更高度協(xié)同的決心。

盒馬融入阿里B2B供應鏈體系

拉動內需，是阿里數(shù)字經濟體提出的要求。戴珊掌管的B2B事業(yè)群，便是拉動內需穩(wěn)定外貿的一大主力。

阿里集團B2B事業(yè)群總裁戴珊（蘇荃）

B2B 業(yè)務長期處于重要位置，是阿里的根基業(yè)務。隨著阿里各條線業(yè)務的擴大，B2B生態(tài)圈也在不斷補充。農村淘寶、跨境B2C平臺速賣通、以及零售通等業(yè)務，已構成強大的B2B生態(tài)系統(tǒng)。

在此次的組織架構調整中，張勇將阿里新零售的排頭兵盒馬，也列入B2B生態(tài)之中，并且盒馬將與村淘、智慧農業(yè)等業(yè)務打通。

盒馬總裁侯毅從向張勇匯報，變?yōu)橄虼魃簠R報，獨立事業(yè)群盒馬此次也成為B2B事業(yè)群所屬。這并不是盒馬的權重降低，而是盒馬將借助B2B事業(yè)群的成熟供應鏈體系，為其在產地、品類、銷量等方面帶來助力。

在阿里最近發(fā)布的Q3財報中，新零售成為營收的增長動力。作為阿里打造的新零售代表案例，盒馬融入獲得阿里B2B供應鏈體系后，能進一步提升市場競爭力。

“新農業(yè)和新零售融合=最佳供應鏈模式”，這是去年侯毅在新零售演講中所提到的愿景。目前盒馬已經擁有自建物流體系，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、智能物聯(lián)網、自動化等技術及先進設備。但在供應鏈以及C2M領域，還有更大的發(fā)展空間。

近年來在電商江湖中，阿里、京東、拼多多紛紛將觸角伸直農業(yè)領域，在天貓雙11全球狂歡節(jié)現(xiàn)場，戴珊表示，阿里將持續(xù)賦能農業(yè)，有13個BU在從事農業(yè)項目，包括阿里云ET農業(yè)大腦、農村淘寶等。此次與盒馬深入融合，也是幫助其實現(xiàn)在農業(yè)供應鏈方面的拓展。

作為阿里新零售首個試水產品，盒馬已經狂奔了2年，農業(yè)是其近兩年拓展的重要領域，將供應鏈的觸角延伸到農田，從源頭到采摘、加工、運輸?shù)戒N售，打通整個供應鏈，農戶和渠道均實現(xiàn)數(shù)字化升級，

2019年12月，盒馬第200家門店落地南京，主要位于一、二線城市，已運營超過12個月的自營門店在該季度中實現(xiàn)了合并正增長。除此之外，盒馬今年不僅快速擴張“大店”，也在逐步用“小店”攻占下沉市場，下沉的步伐也早已開啟。

農業(yè)、下沉、零售，是盒馬新的發(fā)展路線，盒馬的新零售模式正在一步步被驗證，在此時融合強有力的阿里B2B能力，或將幫助其加速前進。

螞蟻金服的新目標

與阿里集團宣布組織架構調整的同時，螞蟻金服也宣布調整重要職位人選。

此前從阿里云總裁位置，赴任螞蟻金服總裁的胡曉明，將接任螞蟻金服CEO，向井賢棟匯報，井賢棟繼續(xù)擔任螞蟻金服董事長。趙穎擔任螞蟻金服國際事業(yè)群總裁的同時，繼續(xù)兼任飛豬總裁。

在官方公告中，螞蟻金服新任CEO胡曉明主要目標是帶領團隊，發(fā)力內需市場，將更多服務行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。董事長井賢棟將投入更多精力到全球化市場和智能科技等“明后天”領域。

這也是近些年螞蟻金服狂奔發(fā)展后，對自己定下的新目標。與2016年井賢棟接任螞蟻金服董事長提出的三大戰(zhàn)略有不同，今天，螞蟻金服提出了全球化、內需、科技新三大戰(zhàn)略。

2019年螞蟻金服旗下的支付寶，已為全球超過12億用戶提供移動支付和普惠金融服務，支付寶已經成為全球最大的非社交類APP。

亮眼成績的同時，螞蟻金服也面臨更多競爭。目前人臉識別開始在各行各業(yè)開啟商業(yè)化應用。螞蟻金服在今年4月曾提到，未來3年支付寶“蜻蜓”將投入30億補貼刷臉支付。此外，有消息顯示，微信“青蛙”也將補貼億元以上跟進競爭。下一代支付入口之爭中，胡曉明需要帶領支付寶繼續(xù)維持市場優(yōu)勢。

全球化也是螞蟻金服對自己許下的承諾。據(jù)了解，支付寶的全球付業(yè)務，已與全球250多個金融機構建立合作，網上支付打通全球220多個國家和地區(qū)。2019天貓雙11，支付筆數(shù)同比增長了3倍，海外線上支付用戶量同比增5倍。

另外，支付寶的出境游業(yè)務也很受關注。3年中，支付寶的藍色二維碼已覆蓋超過56個國家，接入了吃喝玩樂、交通出行等數(shù)十萬海外各類商家。11月起，外國游客來中國也開始能用支付寶，實名認證+綁定國際銀行卡后，外國客就能通過支付寶小程序實現(xiàn)預付費充值，用支付寶的手機支付玩遍中國。

螞蟻金服最成功的出海案例，是已在印度、巴基斯坦、孟加拉國、泰國、菲律賓、馬來西亞、印尼、韓國、中國香港等9個國家和地區(qū)，打造出了9個本地版“支付寶。

其中，印度當?shù)匕姘妗爸Ц秾殹盤aytm，用戶數(shù)量從2015年初開始合作時的不到3000萬，發(fā)展到如今逾4億，現(xiàn)在發(fā)展成為全球第四大電子錢包。

今年9月10日，馬云宣布卸任阿里集團董事局主席后，行業(yè)紛紛對張勇如何領導阿里萬億經濟體，報以好奇的心態(tài)。張勇也提出數(shù)字經濟的更大追求：“未來沒有線上線下之分，只有是否數(shù)字經濟之分?！辈粩噙M行組織架構升級背后，也是阿里為面對數(shù)字經濟時代、提升自身內功所做的一系列調整。