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我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的老司機(jī)，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場精英。

我個人很崇尚結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導(dǎo)圖訓(xùn)練等，目前大約分享了300多篇這方面的文章和問答，今天分享《麥肯錫意識》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要：

1. 在解決問題的過程中，MECE意味著將問題細(xì)分為明確的、沒有重疊的子問題，同時確保所有相關(guān)的問題都已考慮在內(nèi)。

2. 在做戰(zhàn)略決策時，需要對企業(yè)的實力有所了解，并知道如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3. 在繪制邏輯樹時，問題的分解方式可能并不惟一，不同的選擇會影響你看問題的角度，也會影響整個團(tuán)隊對某些關(guān)鍵問題的認(rèn)識。

4. 與任何一種結(jié)構(gòu)框架一樣，邏輯樹通過對現(xiàn)實世界的簡化，幫助你澄清復(fù)雜的問題，從無序走向有序。

5. 在使用邏輯樹或者其它結(jié)構(gòu)框架時，時刻考慮著你的聽眾，根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架撰寫不同的陳述報告。

6.結(jié)構(gòu)僅僅是開始，你還需要建立起一個強(qiáng)有力的假設(shè)，通過正確的分析得出結(jié)論，并有效地表達(dá)和傳遞你的理念。

7. 問題樹是由邏輯樹演化而來的。邏輯樹是由元素構(gòu)成的簡單分層列表，問題樹則是為了證明或證偽某個假設(shè)而羅列出的一系列問題。問題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間搭起了橋梁。利用結(jié)構(gòu)框架，每個問題可以分解為若干子問題，子問題又可進(jìn)一步細(xì)分。通過創(chuàng)建問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得見的方式展示出來。這樣一來，就可以根據(jù)假設(shè)來設(shè)定問題，并形成分析的路線圖。

8.使用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設(shè)，可以使你和你的團(tuán)隊在最短的時間內(nèi)選定分析方法、明確研究領(lǐng)域，從而獲得一個有說服力的結(jié)論。

福利時間

訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具就是思維導(dǎo)圖，思維導(dǎo)圖是最容易實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化（樹形化）思考和圖形化表達(dá)的工具，分享導(dǎo)圖軟件和使用技巧，獲取方法：

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