| 追隨這些原則，別人就會追隨你世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》第一章． 蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個人辦事的成效水平1. 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。2.領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強，鍋蓋就高；反之，團體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?.個人和團體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強弱成正比。第二章． 影響力法則衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。１．當人們愿意跟隨你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。２．頭銜唯一能買到的是一點點時間，使你有機會增加自己的影響力，或者，毀掉它。３．要成為一個領(lǐng)袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。４．職位不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。－胡佛ａ．領(lǐng)導(dǎo)能力其實就是影響力。ｂ．領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。ｃ．智商高并不一定懂得領(lǐng)導(dǎo)。ｄ．影響力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。－史翠特。ｅ．凡自認為在帶頭走卻沒有人跟隨的，只不過在閑逛而已。第三章． 過程法則領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功。１．成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場進行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會成功。２．許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展。３．開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。４．人的一生中，成功的秘訣是當機會來臨時，你已經(jīng)準備好自己?！宜估桌?。５．拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。ａ．好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。ｂ．領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的功夫才能成就。第四章． 導(dǎo)航法則誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會設(shè)定航線。１．由于他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個團隊全軍覆沒。２．所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細，比別人遠，且比別人早一步先看到。——艾姆斯。３．不管你過去經(jīng)驗多么豐富，仍然無法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。４．阻撓計劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無知、對未來惶恐，以及缺乏想象力。５．一個計劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要原因并不在于計劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。ａ．雖然看來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領(lǐng)袖才能畫出團隊的正確航線，這就是“導(dǎo)航法則”。ｂ．一個好的領(lǐng)袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被方向掌控。——杰克．韋爾奇。ｃ．導(dǎo)航法則的秘訣是：做好預(yù)備工作。ｄ．善于導(dǎo)航的人才能把人帶到目的地。第五章． 哈頓法則真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。１．真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。２．掌有實權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，那么，你顯然不是個淑女?！銮袪柗蛉?。３．如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會議的人不是眾人聽從的那一位，那這位領(lǐng)導(dǎo)會議的人就不是真正的領(lǐng)袖。４．領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。５．真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來。６．人們傾聽，不見得因為話語中所含的真理或信息，而是因為他們敬重說話的人。真領(lǐng)袖的必備條件：ａ．品格——他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。ｂ．關(guān)系——他都結(jié)交些什么人。當你有了追隨者，才算得上是領(lǐng)袖。ｃ．知識——他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識與資訊。ｄ．直覺——他感受到什么。ｅ．經(jīng)驗——他曾經(jīng)走過什么路。ｆ．過去的成就——他曾經(jīng)實現(xiàn)過什么目標。ｇ．能力——他能夠做什么。跟隨者最關(guān)心的，莫過于一個領(lǐng)袖能領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么。第六章． 根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。１．論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對不能取巧走捷徑。２．欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范。３．品格能夠造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是“根基法則”。４．每個人的成就都無法超越他的品格上限?！?。５．領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬？秘訣在于他常常做出明智的決定、愿意坦誠自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。６．只有一樣?xùn)|西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。７．沒有任何領(lǐng)袖可以失信于人，卻同時又期待能夠繼續(xù)影響民眾。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，嚴重觸犯“根基法則”，你的領(lǐng)袖生涯就走向終點了。ａ．領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍棄策略。第七章． 敬佩法則人們只想跟隨比自己強的領(lǐng)袖。１．當人們把人視為個人尊敬時，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時，他們真心愛她；把她視為領(lǐng)袖尊敬時，他們心甘情愿追隨她。２．通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱。３．領(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認識之人清楚表達這一點?！{道爾。ａ．領(lǐng)導(dǎo)力高達９或１０的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)力只有７的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力運作的法則，也就是敬佩法則的秘訣。第八章． 直覺法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺來 評估每一件事。1.領(lǐng)袖必須洞察情景，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。2.他因有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)直覺以及行動能力，所以每次總能化險為夷。3.部下需要一個明確的目標以鼓舞振奮他們。4.先天的能力與后天習(xí)得的技巧，會在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺的本能反應(yīng)。5.渴望成功的領(lǐng)袖會使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途，使他的組織獲益。6.你是個怎樣的人，就有怎樣的眼界。7.每當領(lǐng)袖面對一個難題時，他會自然地使用“直覺法則”來衡量狀況，并且設(shè)法化解它。8.他知道如果不換領(lǐng)導(dǎo)層，公司就不可能改善。a.一個人如果不肯徹底又真誠地面對及克服自己的缺點，他絕對成不了大事?！_威爾。b.說真的，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)成分多過科學(xué)成分的一種職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的原理是恒久不變的，但隨著不同的領(lǐng)袖和情況，這些原理的應(yīng)用卻是各有巧妙，這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)需要直覺。第九章. 磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你。1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。2.一個領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團隊，但他們絕不是他自然而然吸引而來的。3.如果你認為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。4.人們會被吸引到與他們有類似價值觀的領(lǐng)袖身邊。5.如果你認為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時候了。第十章. 親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前，必先得其心。1.除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心，而后才能訴諸理智。2.當彼此間有了更強的人際關(guān)系和親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)袖。3.與人群中建立親和力的秘訣是把他們當成不同的個體來看待。4.人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。第十一章. 核心圈法則核心圈的水平足以決定你的成敗。1. 領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。2. 當我們有了高素質(zhì)的同工，我們的潛力就突飛猛進。3.領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個組織潛力的發(fā)揮。3.領(lǐng)袖在群體中能夠慧眼識英雄，并幫助成員發(fā)現(xiàn)自己也可以成就大事。4.選擇積極開放的人，對未來是最有回收收益的。5.身居高位是孤單的，你最好帶個人同行。6.聘用最佳人才，竭盡所能訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。7.成功不是來自于你知道什么，而是來自于你認識什么樣的人，以及你如何向這些人表達你自己。第十二章. 授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人。1.唯有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人。2.你如果想做個成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。3.人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。4.唯有當你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)。5.授權(quán)是大有力量的，不僅是為那被栽培的，而且也為那栽培他人的。助人提升能力會使你也受到尊敬。第十三章. 增值法則名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。1.領(lǐng)導(dǎo)的原則就像這樣，你要壓低別人，就得與他們一起低下去。2.唯有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。3.如果你想繼續(xù)成長而成為一個領(lǐng)袖，就得像我一樣花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。4.栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。第十四章. 接納法則要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。1.甘地最大的特色不在于他這么快就成為獨立運動的領(lǐng)袖，而在于他能成功激勵人們爭取自由的目標。2.領(lǐng)袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者。一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認同領(lǐng)袖的目標。3.人們先是擁護一位領(lǐng)袖，接著才擁護領(lǐng)袖的目標。4.人們已經(jīng)確信她的能力，接納她這個人，自然就預(yù)備接受她所提出的新目標。5.人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標，人們樂意追隨那些他們認同的人。第十五章. 致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團隊找出一條致勝之路。1.危機似乎能將領(lǐng)袖身上最好或最壞的特質(zhì)逼出來。2.偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮能力，而使他們的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來。3.領(lǐng)袖總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊伍邁向成功。4.如果成員各有自己的打算，這樣的團隊絕對不可能贏得冠軍。5.所有實踐致勝法則的領(lǐng)袖都沒有退而求其次的計劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。第十六章. 動能法則動能是領(lǐng)袖最好的朋友。1.唯有那些能夠引發(fā)他人動力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動能。2..有了足夠的動能，幾乎就能促成任何事的改變。第十七章. 優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。1.領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯樹林了！”的人。——柯維。2.許多東西會吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。——雷德蒙。3.唯有當你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。第十八章. 舍得法則領(lǐng)袖必須知道先“舍”然后才能有“得”。1.舍得法則說明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。2.領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時人們會仿效你的每一個動作。3.當領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次的付出而已。4.當你成為一位領(lǐng)袖時，就失去了為自己打算的權(quán)利。5.哲學(xué)家兼詩人艾默生說過：“你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取?！钡谑耪? 時機法則掌握時機與善用策略同樣重要。1.領(lǐng)袖如果一再顯出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯得不過是些小錯，人們還是會開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯誤。2.當適當?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。3.了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)獲得成功，唯有在正確的時機執(zhí)行正確的行動才能帶來成功。第二十章. 爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。1.任何遵循“爆炸性的倍增法則”的領(lǐng)袖，將從追隨者的成長模式轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式。第二十一章. 傳承法則一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。1.領(lǐng)導(dǎo)力是無法委托別人來發(fā)揮的，你如果不運用它，就得放棄它?！鹁S達。2.就像球隊，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個團體需要一群好領(lǐng)袖才能成功。3.無論一個領(lǐng)袖多么能干，他絕對無法孤軍奮戰(zhàn)。4.成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。作為與德魯克齊名的大師級人物，約翰·麥克斯韋爾被譽為西方最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師，曾連續(xù)兩年在國外權(quán)威機構(gòu)舉辦的全球領(lǐng)導(dǎo)力大師評選中排名第一，力壓包括前通用公司CEO杰克·韋爾奇在內(nèi)的眾多知名領(lǐng)導(dǎo)力專家和政商界領(lǐng)袖人物。約翰·麥克斯韋爾也是西方家喻戶曉的暢銷書作者和杰出的演說家，被《紐約時報》、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、亞馬遜網(wǎng)站等評選為最暢銷作者，他的“領(lǐng)導(dǎo)力攸關(guān)企業(yè)成?。‥verything rises and falls on leadership）”影響到全球126個國家的超過500萬人，包括美國西點軍校、NBA、財富500強公司和世界不同地區(qū)的政府機構(gòu)丶商界、宗教及非贏利組織 |
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