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全套商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度,包含組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度等,共分為五章,大綱如下:
來(lái)自: 榮欣銘 > 《管理 智庫(kù)》
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企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理,制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效,先做哪個(gè)后做哪個(gè)?
企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理,制度、流程、崗位職責(zé)和績(jī)效,先做哪個(gè)后做哪個(gè)?其實(shí)目前大部分公司做標(biāo)準(zhǔn)化都是在公司已經(jīng)成型之后來(lái)做的,也就...
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)部工作手冊(cè)參考(52頁(yè))
購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)部工作手冊(cè)參考(52頁(yè))運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)。運(yùn)營(yíng)助理崗位職責(zé)。二、運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定。三、運(yùn)營(yíng)管理流程方案。商戶收鋪、入住、退租流程。處理商戶/ 顧客投訴的管理流程。費(fèi)用收取流程。經(jīng)營(yíng)狀...
公司成長(zhǎng)期健康的活法:讓管理回歸本質(zhì)、接地氣
公司成長(zhǎng)期健康的活法:讓管理回歸本質(zhì)、接地氣公司成長(zhǎng)期健康的活法:讓管理回歸本質(zhì)、接地氣?!锏谑捍_定工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等比如:■物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)■來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)■設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)■...
工作分析與職位設(shè)計(jì)—管理中缺失的一環(huán)
工作分析與職位設(shè)計(jì)—管理中缺失的一環(huán)。流程管理之父邁克爾·哈默說(shuō),企業(yè)存在的目的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,從企業(yè)視角看為客戶創(chuàng)造價(jià)...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),抓不住這10條,就別怪員工沒(méi)有執(zhí)行力!不讀3遍看不懂
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),抓不住這10條,就別怪員工沒(méi)有執(zhí)行力!很多領(lǐng)導(dǎo)問(wèn),團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力,怎么辦?是企業(yè)管理的支架和主干,直接支撐著職責(zé)、制度和...
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何管理?如何打造一支超強(qiáng)戰(zhàn)斗力...
做到能力和崗位匹配,資源和崗位匹配,性格匹配、營(yíng)造正能量的工作環(huán)境,定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能量;組織架構(gòu)清晰,崗位職責(zé)清晰,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)機(jī)制,建立共生、協(xié)同組織體系、明確的授權(quán)機(jī)制...
公司的組織結(jié)構(gòu)怎么搭建?
組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和保證組織正常運(yùn)行管理的各項(xiàng)管理制度的設(shè)計(jì)。第四,設(shè)計(jì)出短、中、長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)方案,明確各個(gè)時(shí)期組織關(guān)鍵能力建設(shè),按照前文我們提及的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與組織結(jié)構(gòu)...
企業(yè)應(yīng)該怎樣實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)我們近幾年的經(jīng)驗(yàn),一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理能讓企業(yè)既開(kāi)源又節(jié)流。推行標(biāo)準(zhǔn)化,要結(jié)合企業(yè)行業(yè)特征,始終貫徹標(biāo)準(zhǔn)化思想,不僅要植入...
管理混亂的五大根源,出現(xiàn)一個(gè)就很?chē)?yán)重!
管理者有一個(gè)非常重的責(zé)任:對(duì)員工非常重要的工作,都要寫(xiě)工作的流程,把它做成培訓(xùn)的教材,建立起員工清晰的工作流程的制度。管理者樹(shù)...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容