針對(duì)研發(fā)人員的3種薪酬績(jī)效模式

一、項(xiàng)目跟進(jìn)制（初級(jí)）

大部分企業(yè)，面對(duì)研發(fā)人員最頭痛的還是效率的問(wèn)題，都希望研發(fā)人員能按時(shí)按質(zhì)按節(jié)點(diǎn)地完成新的產(chǎn)品或項(xiàng)目，然后再繼續(xù)開(kāi)始另外一個(gè)新的產(chǎn)品或項(xiàng)目。這種操作方式如下：

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出30%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理，如原來(lái)固定10000元，現(xiàn)在就是：7000元（固定）+3000元（項(xiàng)目進(jìn)度管理，彈性）；

2、制定項(xiàng)目進(jìn)度表：如圖示

3、每個(gè)月初將3000元根據(jù)項(xiàng)目緊急和重要程度分配到各個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上，并制定出每個(gè)項(xiàng)目或節(jié)點(diǎn)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

以上操作簡(jiǎn)單，員工薪酬的高低由是否按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目決定的，這種操作方式激勵(lì)點(diǎn)相對(duì)單一，只針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做激勵(lì)。

二、項(xiàng)目基點(diǎn)制（中初）

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出50%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理，如原來(lái)固定10000元，現(xiàn)在就是：5000元（固定）+5000元（基點(diǎn)工資，彈性）；

2、制定項(xiàng)目基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：一般根據(jù)人工、時(shí)間、難易程度3個(gè)維度；

3、設(shè)定常規(guī)基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

4、設(shè)定其它基點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

5、設(shè)計(jì)基點(diǎn)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：如圖示

以上激勵(lì)旨在全面激勵(lì)研發(fā)人員，以基點(diǎn)做為衡量、考核、激勵(lì)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)，員工最后拿到多少工資由基點(diǎn)的數(shù)量來(lái)決定。

后期還可以把基點(diǎn)與員工的晉升、年終獎(jiǎng)、合伙人、股權(quán)等未來(lái)激勵(lì)捆綁在一起，快速全面提升員工的工作積極性。

三、項(xiàng)目承包制（高級(jí)）

1、研發(fā)人員的固定工資中拿出80%左右做項(xiàng)目進(jìn)度管理，如原來(lái)固定10000元，現(xiàn)在就是：2000元（固定）+8000元（工資包，彈性）；

2、每一個(gè)項(xiàng)目分發(fā)到項(xiàng)目組時(shí)，都把項(xiàng)目組當(dāng)成是另外一家公司，相當(dāng)于把項(xiàng)目外發(fā)，然后把項(xiàng)目根據(jù)方式二進(jìn)行定價(jià)、交期。

3、根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，建立再次分配規(guī)則，誰(shuí)按時(shí)完成了節(jié)點(diǎn)誰(shuí)就拿到對(duì)應(yīng)的薪酬。

4、定制項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則：如提前或按期完成，項(xiàng)目定價(jià)款全部分給相對(duì)應(yīng)的員工，如違約完成，則按相關(guān)員工的人/天成本進(jìn)行核算，項(xiàng)目組共同向公司交納超期成本。

這種方式會(huì)是未來(lái)的主流，把員工當(dāng)成是項(xiàng)目合伙人，員工直接從每一個(gè)項(xiàng)目中獲得收益。

這三種方式，我們都在不同的企業(yè)進(jìn)行了落地，一旦落地都能快速提升人效和績(jī)效?？?jī)效變革是所有變革當(dāng)中最難的，因?yàn)樗|動(dòng)了員工的奶酪，但是不變革，企業(yè)的未來(lái)將會(huì)更難。

本文講述的研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)模式，在《績(jī)效核能》一書(shū)中有系統(tǒng)研究和表述，書(shū)內(nèi)附數(shù)十個(gè)行業(yè)案例，并附送獨(dú)家配套視頻學(xué)習(xí)資料，前100名贈(zèng)送咨詢(xún)師線上輔導(dǎo)一小時(shí)服務(wù)，更有機(jī)會(huì)和本書(shū)作者面對(duì)面交流。

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文：胡老師

作者簡(jiǎn)介：

曾任世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高管，負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬績(jī)效管理和流程再造數(shù)十年；

現(xiàn)為企業(yè)問(wèn)題診斷專(zhuān)家，整日奔波全國(guó)，為各類(lèi)企業(yè)把脈，診斷；

數(shù)十年KSF薪酬績(jī)效實(shí)踐者，誓為中國(guó)企業(yè)薪酬績(jī)效改革踐行！