6月7日，沃爾瑪中國與騰訊共同宣布正式結(jié)成深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將充分發(fā)揮在各自產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，重點圍繞購物體驗提升、精準市場營銷、全面支付服務(wù)、強大會籍增值等多個領(lǐng)域開展深入的數(shù)字化和智慧化零售合作。

從禁用支付寶風(fēng)波，到微信小程序試水，再到微信滿減活動，盡管沃爾瑪和騰訊之間的合作早就不是秘密，但正式宣布后還是引起了不小的轟動。

宣布合作時間節(jié)點比較微妙

一方面，昨日深夜，中國證監(jiān)會發(fā)布了CDR管理辦法，多家消息透露稱騰訊暫時不會考慮CDR，而阿里巴巴則成為CDR試點的大熱門;另一方面，亞馬遜剛剛傳出增加20億美元投資到印度市場以抗衡沃爾瑪?shù)南?。一連串的事件表明，或許在這個時間節(jié)點公布合作，對于雙方來講都有深意。

阿里騰訊之爭，早已蔓延到各個領(lǐng)域，而且有越來越激烈的趨勢。盡管此前馬化騰親承將在合適的條件下回歸A股，但針對這次的CDR，騰訊似乎并不感冒，而阿里卻是非常積極，被蓋過風(fēng)頭的滋味想來很不好受。同樣對于沃爾瑪來說，亞馬遜要在印度市場增投可不是個好消息，因此，兩家可能是一拍即合，迅速公布開展深度合作，以提振士氣，增強用戶的信心。

深度合作后，中國零售業(yè)或?qū)⒂瓉硪粓鲲L(fēng)暴

這已經(jīng)不是騰訊第一次牽手傳統(tǒng)零售企業(yè)了，在此之前，他們還通過入股的方式和永輝超市展開了合作。在沃爾瑪這樣的龐然大物也加入后，中國零售業(yè)或許會迎來一場前所未有的變革風(fēng)暴。

永輝騰訊模式讓傳統(tǒng)零售行業(yè)煥發(fā)新生。在和騰訊合作的過程中，永輝超市在門店端、用戶端、供應(yīng)鏈端都獲得了騰訊的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持。同時，還利用騰訊云成熟網(wǎng)絡(luò)和強大基礎(chǔ)設(shè)施，建立了一個多地多中心，結(jié)合騰訊云的算力、人工智能算法，在門店智慧選址、智慧選品、銷售測量、商圈洞察、門店用戶畫像、人臉支付等不同領(lǐng)域合作項目上取得了突破和成果，有效克服了傳統(tǒng)零售本身存在的缺陷，零售的活力被激發(fā)，精準銷售漸露雛形。

沃爾瑪加入后，雖然不會完全套用永輝模式，但是仍然會數(shù)據(jù)化、向多元化支付方式、個性化服務(wù)、精準營銷不斷轉(zhuǎn)變，在補強自身短板的情況下，帶給顧客更方便、更快捷的購物體驗，因而在與其他傳統(tǒng)零售企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，從而實現(xiàn)客戶流量增加的目的。

目前，永輝在騰訊入股后，經(jīng)營發(fā)展走勢良好，相信沃爾瑪不久以后也會出現(xiàn)門庭若市的景象。而其他傳統(tǒng)零售企業(yè)，如果不想被拉開差距，那就必須求變，去思考如何與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等對接，如何更好的提升服務(wù)，留住客戶。畢竟只有這樣，才能在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的今天，不被沖入歷史的洪流當中。

騰訊會在新零售領(lǐng)域再發(fā)力?

筆者認為，雖然雙方宣稱開展智慧零售合作，但短期內(nèi)向新零售靠攏的可能性不大。

?

中國新零售領(lǐng)域阿里、永輝、京東、美團相繼入局，市場爭奪非常激烈。況且同為騰訊系且是零售企業(yè)的永輝，已經(jīng)入局，它旗下的超級物種正在全面鋪開，此時沃爾瑪入局可能會打亂超級物種的節(jié)奏。同時，騰訊系旗下的京東，還有剛剛進入騰訊系的利群股份，都將在新零售領(lǐng)域有所作為，基本上在新零售領(lǐng)域已經(jīng)對阿里系形成了包圍之勢，短期來看沒有必要再投入一個新的品牌了。

但從長期來看，新零售也有著自己獨特的優(yōu)勢，可以對傳統(tǒng)零售的缺點進行一定程度的彌補，沃爾瑪開展新零售也是非常有可能的。

商貿(mào)零售板塊是否受影響?

從近兩周的情況來看，滬深兩市商貿(mào)零售板塊總體情況良好，指數(shù)小幅上漲，概念股板塊，新零售更是漲幅居前。而騰訊和沃爾瑪本就是具有較強影響力的品牌，在筆者看來，騰訊牽手沃爾瑪之后，會進一步增強投資者信心，同時，受到俄羅斯世界杯影響，商貿(mào)零售板塊可能會在一段時間內(nèi)繼續(xù)保持良好勢頭。