每當(dāng)?shù)搅四晡吹臅r(shí)候，公司中的人力資源部往往會(huì)通知大家，現(xiàn)在要考核了，每個(gè)人將自己的工作總結(jié)一下，然后由部門主管根據(jù)員工的總結(jié)和平時(shí)的觀察給員工一個(gè)評(píng)價(jià)，將結(jié)果交給人力資源部，這項(xiàng)工作就算結(jié)束了，有些公司可能會(huì)略有不同，增加了幾項(xiàng)考核指標(biāo)、改進(jìn)措施等。這樣下來，評(píng)優(yōu)發(fā)獎(jiǎng)金就會(huì)有依據(jù)了。

結(jié)果是老板想要的結(jié)果沒有達(dá)到，員工也不滿意，于是會(huì)歸咎于績(jī)效管理這個(gè)工具上，甚至人力資源部就成了背鍋俠。

感覺整個(gè)過程就好象木已成舟，反過來再說，這里沒有刻好，那里沒有刻好，下次再做好吧。

實(shí)際上，績(jī)效管理整個(gè)過程中，不僅僅是考核，還有戰(zhàn)略、預(yù)算、規(guī)劃、執(zhí)行跟進(jìn)等。

舉其中一個(gè)比較容易忽視的環(huán)節(jié)來說吧，所有的公司都想要提高銷售、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須有一定的投入支持才可能達(dá)到。

常常是相對(duì)成熟的公司會(huì)知道如何把預(yù)算用在合適的市場(chǎng)活動(dòng)中，而另外一些公司缺乏經(jīng)驗(yàn)，不知道如何投入預(yù)算，或者說資源不夠，很多活動(dòng)不愿意投預(yù)算。從一個(gè)普通的邏輯來看，沒有投入，哪來的回報(bào)？

這種情況下，不談?lì)A(yù)算的績(jī)效管理都是耍流氓。

下面從四個(gè)方面來說明預(yù)算對(duì)績(jī)效管理的重要性：

1. 有了相對(duì)合理的預(yù)算，績(jī)效管理才會(huì)有保障。

2. 預(yù)算的編制有助于將企業(yè)的計(jì)劃與他人交流。

3. 有了預(yù)算的情況下，在跟蹤執(zhí)行的環(huán)節(jié)才能設(shè)置控制點(diǎn)

4. 只有在有預(yù)算的情況下，評(píng)估起來才會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)。

編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)一般通過兩個(gè)或三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行思考，它們是企業(yè)測(cè)量系統(tǒng)的三個(gè)主要構(gòu)成部分：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。它們起著預(yù)測(cè)作用，而不是報(bào)告作用。