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企業(yè)績效考核中的6種職責(zé)劃分 1、績效考核委員會職責(zé)： （1）審核績效考核制度，監(jiān)督考核過程及評估結(jié)果的公正性、有序性； （2）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達部門級任務(wù)目標(biāo)和KPI指標(biāo)； （3）采用辦公方式會審各部門部長的績效計劃及績效結(jié)果；由人力資源部部長組織召開專題會議進行； （4）批準(zhǔn)績效考核方案和考核結(jié)果； （5）處理績效考核投訴。 2、總經(jīng)理的職責(zé)： （1）審核績效考核制度，監(jiān)督考核過程及評估結(jié)果的公正性、有序性； （2）依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達部門級任務(wù)目標(biāo)和KPI指標(biāo)； （3）采用辦公方式會審各部門部長的績效計劃及績效結(jié)果；由人力資源部部長組織召開專題會議進行； （4）批準(zhǔn)績效考核方案和考核結(jié)果； （5）處理績效考核投訴。 2、總織財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營部審核相關(guān)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。 （3）結(jié)合日常對經(jīng)營計劃的監(jiān)控，審核被考核者績效總結(jié)的相關(guān)重點工作達成的真實性。 3、人力資源部的職責(zé)： （1）改進、完善績效考核體系，組織、協(xié)調(diào)、督促開展績效考核日常工作； （2）為管理人員和員工提供有關(guān)考核方法與技術(shù)等方面的培訓(xùn)； （3）會同各部門長審核分部主任及員工的績效計劃與績效結(jié)果； （4）審核各部門內(nèi)部考核結(jié)果，反饋存在的問題與建議，提出改進措施和建議； （5）記錄、保存考核相關(guān)資料檔案； （6）考核結(jié)果的應(yīng)用； （7）受理績效考核投訴。 4、財務(wù)部的職責(zé)： （1）審核績效計劃： 從公司全面預(yù)算管理落實的高度，審查各部長各考核周期的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)項是否有效牽引或支撐公司整體預(yù)算的達成，并提出意見； 2）協(xié)助總經(jīng)理及人力資源部審核相關(guān)財務(wù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性。 （2）結(jié)合日常對全面預(yù)算的管理，審核確認被考核者績效總結(jié)中相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的真實性。 5、各級直線管理者職責(zé)： （1）指導(dǎo)直接下屬制定績效計劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)，并進行溝通、討論，達成一致意見，收集相關(guān)績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控績效計劃的實施； （2）指導(dǎo)直接下屬制定績效改進計劃，并輔導(dǎo)溝通，監(jiān)控績效改進計劃的實施； （3）對直接下屬的績效達成情況進行評估；把考核結(jié)果填寫到考評表中并上報人力資源部； （4）反饋考核結(jié)果，與員工共同對考核結(jié)果進行回顧，保證考核公正性、準(zhǔn)確性。 6、被考核者職責(zé)： （1）制定和執(zhí)行個人績效計劃，不斷提高自己的工作能力與工作績效； 2）記錄并保留有關(guān)自己績效結(jié)果的信息，與直接上級進行交流和溝通； （3）制定和執(zhí)行個人績效改進計劃。 |
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