在《原則》中,Ray Dalio提到影響多數(shù)人實現(xiàn)人生愿望的兩大障礙:自我意識和思維盲點。要做到頭腦極度開放,就必須克服這兩大障礙。
1、 自我意識障礙
人的潛意識里的防衛(wèi)機制,它使得人們難以接受自己的錯誤和缺點。 人的頭腦內有“兩個你”,即低層次“有邏輯和有意識的你”與高層次“情緒化和潛意識的你”在爭奪思想的控制權。 自我意識太強的人,無法客觀地直面現(xiàn)實、分析問題、理性討論和科學解決問題,就好像執(zhí)著于“小我”的人無法跳出來看自我、看他人和看眾生,不能堅持實事求是。
2、 思維盲點 相比可以通過直面現(xiàn)實和目標、不斷反思和自省來控制的自我意識,思維盲點更難克服,因為人們無法準確看待和理解自己思維看不到的東西。 思維盲點使得人們有太多先入之見,不會從其他角度看事物,不能從其他人的視角看事物,不善于傾聽和探求其他人的不同想法,不善于利用貝葉斯方法根據事物發(fā)展的不同階段和不同情況因地制宜、因時制宜。 思維盲點會讓人囿于成法,不能跳出框架提出新思路和新方法,很難打通、創(chuàng)新和突破。
Ray Dalio認為“承認自己可能是錯的”并不能說明自己是頭腦開放的。要做到頭腦極度開放,必須對自己提出更高維度的要求。
1、 從客觀事實出發(fā),實事求是,科學分析,探尋規(guī)律,從更寬廣的視角來決策和行動; 2、 與任何人都知道的已知觀點相比,能夠探索未知領域更有價值,與你知道的事物相比,從“不知道”的區(qū)域獲取的東西更有價值; 3、 做事情時不關注自己的形象和臉面,專注于工作,專注于實現(xiàn)目標,專注于獲取好結果; 4、 最好的答案并不都是自己得到,更多是在與其他水平相當、在這個問題所在領域“可信”的人請教或探討中得到;(Ray Dalio認為“可信度”高的人一方面能對自己的觀點做出符合邏輯的解釋,另一方面曾經在問題相關領域擁有過硬的成功履歷) 5、 在每次實踐中不斷磨練自己的思維、方法論和處事能力,像運動員、音樂家那樣每天訓練和提高技藝。 Ray Dalio提醒我們,在溝通和討論時,一定要有科學和理性思維,目標不是讓對方相信你是對的,而是弄明白誰是對的,什么是對的,并據此正確決策和執(zhí)行。Ray Dalio提醒我們,在溝通時要以平心靜氣的方式進行討論,多提問多理解,不為了爭論而爭論,而是在開放地探求事實。 問題是機會,分歧引發(fā)思考和學習。在學到東西后改變想法和做法的人是贏家,頑固拒絕接納和改變的人是輸家。
Ray Dalio指出頭腦開放的人在生活和工作中會有如下表現(xiàn):
1、 頭腦開放的人在其他人不贊同時不會發(fā)怒,他們明白自己可能是錯的,而且認真考慮對方的觀點,以確定自己有沒有忽略一些關鍵要素或者思考路徑有誤; 2、 頭腦開放的人會權衡自己和對方在問題領域的相對可信度,以確定自己是學生、老師還是對等者的角色; 3、 頭腦開放的人保持深刻的謙遜意識,經常從對方的視角看待事物和問題; 4、 頭腦開放的人在考慮其他人觀點的同時,也保留自己深入思考的能力,讓自己能做到同時思考兩個或者更多相互沖突的概念,反復權衡,客觀行事。
團隊里頭腦開放的人越多,團隊的決策和執(zhí)行能力也越強,團隊價值更大。
頭腦開放是可訓練的,是需要時間來訓練的。Ray Dalio對練習頭腦開放提出一些建議:
1、 認識自己的思維盲點: 記錄自己在哪些問題哪些方面因為看不到別人看到的東西而犯錯,每次改進,不斷復盤,提升自己反思盲點、規(guī)避盲點和開放思維的能力;
2、 練習高質量的思考: 深入地冥想,直面他人挑戰(zhàn)自己錯誤觀點的痛苦,長期練習,讓邏輯和理性的自我,讓“更高層次的自我”占據主動;
3、 科學精神、科學思考、科學行事: 像做科學實驗一樣,觀察現(xiàn)實,從事實和關鍵數(shù)據出發(fā),客觀分析和測試,根據得出的結果不斷修正自己的方法,從而逐漸得出正確的規(guī)律和方法,取得正確的結果。 既幫助自己,也幫助團隊其他人更科學、開放地思考和做事。
4、 養(yǎng)成頭腦開放的習慣: 有什么樣的習慣,就有什么樣的生活。為了更高質量的生活,我們要不斷訓練自己脫離“低層次潛意識和情緒化思維”的控制,不斷訓練自己從“高層次的思維角度”做高質量的思考。這樣做需要時間,甚至從某種意義上說,有些反直覺和反人性,但跟提升一生的生活和工作質量相比,這樣的付出是非常有價值。
Ray Dalio自己的謙遜和開放是經歷1982年人生重大挫折和低谷之后逐漸修煉 得到的。他認為頭腦開放并不意味著失去決斷力,而因為開放和謙遜能降低犯錯概率,會增強人的信心和成功率。 學會頭腦開放的人會經歷從蛹到蝶的蛻變,提升自己的視野、格局和能力,會成為更好的自己,更高維度的自己。這需要一生的堅持,是與時間同行,會收獲時間的玫瑰,這非常值得。 |
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