話說，“頁巖中也有石油天然氣”，這個消息已經(jīng)在地球上傳了快200年了。

頁巖油氣革命的關鍵技術——水平井已經(jīng)快90歲了，水力壓裂也快70歲了，地球人都知道。

但，為什么頁巖油氣革命偏偏發(fā)生在美國？

因為，美國盛產(chǎn)冒失鬼。

冒險這事兒，做好了就叫冒險家，做不好就叫冒失鬼。

?？松梨诨す究偛磕_下，是一個巨大的頁巖構造。

就算只有1%的可能從中搞出油氣來賺錢，這頭石油巨鱷也絕不會放過。

那么，一個不起眼的石油個體戶，十幾年如一日地在這塊頁巖上砸錢搞采氣試驗，這是一種什么精神？

上期，我們講了米切爾、哈姆等押上家底，在同行的嘲笑中，一根筋十幾年，終于打響了頁巖革命的第一槍，在家底賠光前夕，從巨鱷嘴邊叼走了一大塊肥肉。

然而，如果只有這三兩個冒險家，頁巖革命的那點星星之火，是不可能這么快就燒疼OPEC屁股的。

永遠不會有人關注冒失鬼們除了賠光家底，還失去了什么。

也很少有人看到冒險家成功光環(huán)的背后，有多少眼淚在飛。

豪普特富勒搞出頁巖氣，卻沒找到大氣田，他的公司死在頁巖革命黎明前，而撿起接力棒的米切爾能源卻跑到了終點，你向誰去喊冤？

對石油一竅不通的阿拉伯移民蘇基，一拍腦門覺得美國是奪么的需要天然氣，于是忽悠巨額搞了個天然氣進口港，然而建成后，他突然發(fā)現(xiàn)，美國有一種爛大街的產(chǎn)品叫頁巖氣。

于是蘇基又借了100億美元，改成出口港。當?shù)谝凰?/span>LNG巨輪駛出港口時，天然氣已經(jīng)跌到白菜價了。

麥克倫登和沃德的合作冒險步步驚心，頁巖氣革命剛冒出星星之火，他們就瘋狂融資、買地，不管地下有沒有氣，經(jīng)歷了股票猛漲、金融危機、家庭危機、合作散伙、被董事會掃地出門等悲喜劇。

誰都知道，冒失鬼的成功概率不高。

那時節(jié)，連美國政府都絕望了，忽悠納稅人出了2萬億美元的血搞新能源，以免再次面對石油禁運這種不能承受之痛。

然而，正是這群冒失鬼，在所有人都鑒定他們徹底瘋了的時候，他們卻拿出瘋長的頁巖氣產(chǎn)量，創(chuàng)造了美國能源史上的奇跡，摘掉了美國“貧油”的帽子。

當有人猜測頁巖油革命是美國騙局時，美國從最大石油進口國搖身一變成了出口國。

休斯頓大學金融學教授愛德華·赫斯說：“這些企業(yè)家給美國帶來了意外之財?！?/span>

麥克倫登成功了，他的公司如今是全美第二大天然氣生產(chǎn)商，僅次于?？松梨冢闪隧搸r冒險家的標志性人物。

可就在幾天前，2016年3月1日，麥克倫登收到來自美國司法部的指控，說他早年間伙同其他公司，壓低勘探租約的競價，以牟取暴利，如果指控成立，他就得坐牢。

這哥們立即表示自己是清白的。

然而第二天，3月2日，他車禍身亡，突然結束了他傳奇的一生。

石油冒險者演出的悲情劇，數(shù)也數(shù)不清。而本文要問的是，美國咋會跑來這么多石油冒險者？

因為，這里是石油冒險的樂園。

首先，最重要的一點是：這里有石油。

頁巖油氣雖然不好采，但量大呀，地質(zhì)條件也不錯，就等你們?nèi)祟悂砼^斗了。

其次，巧的是，這里有一個完全市場化、法制化的成熟環(huán)境。

投資、冒險、合作、交易，你情我愿，他們目的很純潔：賺錢。

并且，法制健全，規(guī)則清楚，操作性強。

美國有全球最發(fā)達的資本市場，比的是眼光，拼的是實力，賭的是運氣，只要有賺錢的可能，就會引來投資人、專業(yè)機構、專家團隊，甚至有保險機構來承擔風險，風險共擔，利益當然共享，愿賭服輸，不扯其他。

在這個環(huán)境下，出了很多奇葩：

一群奇葩技術控。

美國一根筋多。就有那么一群人，一輩子就跟一個技術較勁，所以出了很多搞笑技術，也出了很多牛叉技術。除了水平井和水力壓裂，美國人在基礎地質(zhì)研究、勘探開發(fā)應用技術研究上，一直堅持不泄，搞出了很多領先世界的成果。

△頁巖只好乖乖就范

一部奇葩的土地制度。

美國允許土地私有，地主不僅擁有地下礦產(chǎn)開采權，并且，這個開采權居然可以拆分出來自由買賣、租借，所以，再小的投資人都可以搞一個區(qū)塊來開發(fā)，這就是為什么美國石油冒險商辣么多、為什么頁巖革命打響后美國內(nèi)外各種資本一哄而上的原因。

一套奇葩的采礦法條。

環(huán)保責任、采礦權的界定等等，細致入微到制定者都不想看第二眼。比如，你搞水力壓裂，裂縫一不小心搞大了，裂到鄰家地下巖層咋整？根據(jù)普通法——只要不是不合理侵犯，你可以從你的水井里打撈鄰居的地下水——所以裂縫擴散到鄰家土地，不違法。規(guī)定這么具體，大家都知道啥該辦，啥不該辦，辦出問題該咋辦，很少扯皮。

一堆奇葩能源企業(yè)。

在美國搞能源，不是什么高大上的權利，只要你愿意投資，賺就賺，賠就賠，沒人攔著你，哪里有錢賺，哪里就有資本一擁而上。所以，美國油氣投資者多如牛毛，光是頁巖氣開發(fā)企業(yè)就有8000多家，其中絕大多數(shù)是雜七雜八的中小企業(yè)，而這場頁巖革命的主角，正是這些中小企業(yè)。

一套奇葩的服務體系。

美國市場開放，競爭激烈，想賺錢，必須拿出看家本事。所以，服務體系完整、機動靈活、經(jīng)驗豐富。

比如油氣運輸，最便宜的當然是管道，美國老油區(qū)油氣管網(wǎng)發(fā)達，可租可買。不過，頁巖油氣新區(qū)多，又多在美國中西部，而煉廠集中在東部的墨西哥灣沿岸，這么長的管網(wǎng)現(xiàn)鋪來不及，再說環(huán)保組織也不讓你隨便鋪，這時，發(fā)達的鐵路就挺身而出了：給我錢，我來運！

又比如，鉆井、壓裂等油服系統(tǒng)成熟，從單兵到團隊，專業(yè)化程度都相當高，而且特別貼心：任意組合，可大可小，召之即來，來之能戰(zhàn)，質(zhì)量好、效率高、成本低。一口頁巖氣井平均3000萬人民幣就搞定（別嫌貴，別處做不到）。

所以，奇葩的頁巖革命出現(xiàn)在美國，是因為，這個奇葩的環(huán)境造就了一群奇葩的人。

頁巖革命沙場上的Winner和Loser，他們開著小皮卡，揣著發(fā)財夢，貪婪而又慷慨，愚蠢而又聰明，他們有理想，卻沒節(jié)操地忽悠投資者，他們有信念，卻沒底線地忽悠董事會，為了一個目標去發(fā)瘋，還帶你一起瘋。這，就是頁巖革命首先發(fā)生在美國的真相。

這場革命影響有多深遠呢？

有人認為：打響頁巖革命第一槍的米切爾，其影響力相當于亞歷山大·貝爾，或者亨利·福特。

而剛剛謎一般離去的麥克倫登，則被認為接近能源界的“比爾·蓋茨”。

那么，整場頁巖革命的影響力，可想而知。