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新一批90后畢業(yè)大軍即將抵達(dá)職業(yè)戰(zhàn)場，對于企業(yè)來說，經(jīng)歷了招聘過程中的層層選拔，終于到了新員工入職的時候了，如何才能讓這些新鮮血液快速地適應(yīng)職場，融入職場呢？
1、新人對于企業(yè)的規(guī)章制度需要熟悉 在入職初期，企業(yè)一般都會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容通常是一些日常需要遵守的規(guī)則，這些規(guī)則一定要在入職前期做好培訓(xùn)，否則，前期糊弄了事，新人很容易對于這些規(guī)則不夠重視，而之后因此而產(chǎn)生的問題，員工很可能還會歸結(jié)為企業(yè)培訓(xùn)做的不到位。
2、新人之間需要一些方式互相熟悉 作為同時間入職的新人，很多方面都比較容易產(chǎn)生共鳴，也有很多需要交流的地方。做一些可以讓新人們互相交流的拓展訓(xùn)練是很有必要的。新人之間的交流對其日后的團(tuán)隊合作等方面都打下了基礎(chǔ)。同時，熱鬧的拓展活動也會減輕新人們在一個新的環(huán)境中容易產(chǎn)生的不適感和孤獨感。
3、對于工作的質(zhì)量要求需要提前做好培訓(xùn) 員工新入職，尤其是應(yīng)屆生新入職，很多的職業(yè)習(xí)慣都是需要從頭培養(yǎng)的，雖然這樣需要耗費(fèi)一定的精力，但是好在初入職場的新人的可塑性都比較強(qiáng)，對工作的完成質(zhì)量，會根據(jù)公司的規(guī)定有提升的空間。所以對于新人來說，適當(dāng)?shù)墓ぷ魉刭|(zhì)培養(yǎng)是打下他們?nèi)蘸蠊ぷ鲬B(tài)度和工作方式的基礎(chǔ)。而對于職場老鳥來說，職業(yè)素養(yǎng)基本已經(jīng)定型了，做再多的培訓(xùn)，怕也是收效甚微。
3、為新人找個好師傅 正是因為新員工的可塑性強(qiáng)，所以在進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)時，需要找既比較專業(yè)，又對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來培訓(xùn)新員工。如此，不僅可以從正向影響員工對待工作的專業(yè)的態(tài)度，也會讓新員工真實地了解到專業(yè)人士的水平，刺激他們快速成長。同時，分配一個既專業(yè)又耐心的師傅，對于新人來說也是一個更好地消除對工作和公司的陌生感的方式。
4、培訓(xùn)效果需要有所反饋 對于新人的培訓(xùn)，效果如何，公司需要清楚。新人的培訓(xùn)也不是一蹴而就的，根據(jù)員工的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)的方式也需要及時調(diào)整。 公司需要按照一定的周期對新人進(jìn)行考核，比如按月，按季度和按年考核。此項工作的重點就是通過培訓(xùn)及考核，還有和新人的導(dǎo)師的交流，明確新入職員工工作中存在的種種問題，并對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，以求解決實際問題。
應(yīng)屆新入職員工的培養(yǎng)是一個費(fèi)時費(fèi)力的工作，但是這項工作一旦做到位，收獲的效果也是顯而易見的。在對員工入職培訓(xùn)時，切忌形式主義，這樣的方式除了打消新人的積極性之外，沒有太多的培訓(xùn)意義，既浪費(fèi)雙方的時間，也冷掉了新員工初入職場的的熱情。
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